CEO Luong Viet Quoc: 'Orang Vietnam bisa ciptakan UAV yang berdaya saing global'

Resolusi 57 dianggap sebagai orientasi utama dalam mendorong teknologi dan inovasi. Dari perspektif penemu UAV, bagaimana Anda memandangnya?

Dr. Luong Viet Quoc : Kendaraan udara tak berawak (UAV) telah diidentifikasi sebagai salah satu dari enam industri teknologi strategis dan akan diprioritaskan untuk dikembangkan pada tahun 2025. Komite Pengarah Resolusi 57 juga meninjau dan merangkum posisi industri ini di Vietnam dibandingkan dengan dunia , dan langkah-langkah apa yang perlu dilengkapi dan diinvestasikan agar tidak tertinggal.

Baru-baru ini, saya diundang untuk bergabung dengan kelompok pakar yang akan memberikan saran kepada Kementerian Sains dan Teknologi , yang diketuai oleh Wakil Menteri Vu Hai Quan. Yang membuat saya senang adalah Kementerian benar-benar mendengarkan para pekerjanya. Mereka yang secara langsung meneliti, memproduksi, dan berkreasi diundang untuk duduk bersama badan pengelola untuk membahas cara mengembangkan industri. Hal ini merupakan perubahan yang sangat disambut baik.

Saya pikir jika seluruh sistem – mulai dari agensi manajemen, bisnis, hingga pers dan akademisi – semuanya menyuarakan kebenaran, berbicara dengan jujur dan bertanggung jawab, pengaruhnya akan sangat besar. Ketika suara masyarakat semuanya mengarah pada satu titik – bahwa untuk mencapai tingkat kelas dunia, kita harus mengandalkan penemuan, kreativitas, dan lembaga yang terbuka – maka kebijakan akan memiliki motivasi untuk bergerak lebih cepat dan lebih mendalam.

Vietnam mulai lebih lambat dan lebih miskin. Apa rencana Anda agar sains dan teknologi dapat menembus dan mencapai puncak dunia?

Kalau bicara syarat untuk mencapai tingkat nasional, teknologi harus punya tiga faktor: uang - sumber daya manusia - kelembagaan.

Yang pertama adalah soal uang. Vietnam saat ini hanya menginvestasikan 0,42% dari PDB untuk Litbang, padahal targetnya adalah 2%, yang terlalu kecil dibandingkan dengan dunia. Israel menghabiskan lebih dari 6% PDB, Korea Selatan 5% PDB, dan Tiongkok 2,68% PDB. Uang kita 3-4 kali lebih sedikit, orang-orang kita kurang berpengalaman, dan lembaga-lembaga kita kurang terbuka. Jadi, bagaimana kita bisa meningkatkannya? Jawabannya adalah efisiensi.

Jika kita menggunakan 2% PDB untuk tujuan yang tepat, kita dapat menciptakan efisiensi yang setara dengan 6% di Barat. Seperti sepeda Vietnam dalam kampanye Dien Bien Phu – sederhana, murah, tetapi tahan lama – dapat membawa beban berkali-kali lipat dengan efisiensi yang tak terbayangkan oleh banyak orang.

Soal sumber daya manusia, meskipun kekurangan tenaga ahli terkemuka, para insinyur Vietnam belajar dengan sangat cepat. Di AS, jika Anda ingin merekrut sekelompok insinyur teknologi seperti saya, Anda mungkin tidak akan menemukannya. Di Vietnam, saya merekrut 200 orang.

Keunggulan kami adalah jumlah, kecepatan belajar dan kreativitas.

Soal institusi, itulah yang paling mudah direformasi. Resolusi 66 telah mengidentifikasi semangat tersebut: "Mengubah institusi menjadi keunggulan kompetitif". Artinya, dari posisi yang lemah, kita harus melompat ke level yang sama. Institusi yang lebih terbuka akan menciptakan kondisi bagi bisnis inovatif untuk bangkit. Contoh sederhana dari institusi UAV: bisnis memeriksa saluran listrik, petani menyemprot pestisida... mengapa mereka harus meminta izin yang rumit? Badan pengelola dapat merujuk pada peraturan negara-negara terkemuka untuk melakukan standardisasi.

Uang butuh waktu, orang butuh pelatihan, tetapi lembaga hanya butuh satu keputusan, satu garis yang tepat, untuk berubah.

Dr. Luong Viet Quoc dan Bapak Bouchillon - Atase Militer AS di Vietnam pada Pameran Pertahanan 2022. Foto: Disediakan oleh karakter

Ketika saya mempresentasikan hal-hal ini kepada para pemimpin Kementerian Sains dan Teknologi, mereka sangat terkejut. Saya harus menemukan cara untuk menjelaskan gambar tersebut agar mereka dapat melihat korelasinya dengan jelas: masalahnya sama, tetapi orang-orang Vietnam yang menggunakan "ojek" tetap mencapai tujuan, selama kebijakan tidak membatasinya. Dan faktanya, selama proses tersebut, saya menyadari bahwa hal itu sepenuhnya benar: jika "dibiarkan saja", bisnis-bisnis Vietnam dapat mencapai 80% kesuksesan.

Berdasarkan pengalaman saya, saya telah merumuskan sebuah rumus: uang – sumber daya manusia – institusi. Dari ketiga faktor tersebut, institusi adalah pendorong tercepat. Jika kita dapat mereformasi institusi, kita dapat mencapai standar dunia, meskipun sumber daya terbatas.

Bagaimana Anda melihat posisi industri UAV dalam strategi pengembangan sains dan teknologi Vietnam saat ini?

Sebagian besar negara menganggap UAV sebagai industri strategis karena memiliki dua fungsi – melayani keperluan sipil dan pertahanan. Perangkat yang digunakan untuk survei, pengukuran, pemotretan, dan penyelamatan di masa damai ini dapat digunakan untuk pengintaian atau pertempuran di masa perang bila diperlukan. Teknologinya sama, platformnya sama, hanya saja tujuannya berbeda.

Konflik Rusia-Ukraina telah menunjukkan hal ini dengan jelas. Negara-negara besar berlomba-lomba mengembangkan UAV. Namun, mereka juga telah belajar pelajaran berharga: terlalu bergantung pada satu negara untuk pasokan merupakan risiko besar.

Ketika dunia perlu mendiversifikasi rantai pasokannya, Vietnam memiliki peluang untuk ikut serta. Jika kita memiliki produk yang memenuhi standar internasional, kita dapat sepenuhnya berpartisipasi dalam rantai pasokan global, bahkan menjadi sumber pasokan alternatif.

Peluangnya ada, tapi untuk bisa masuk pasar internasional yang terpenting apa ya Pak?

Saya selalu menyampaikan kepada Kementerian Sains dan Teknologi bahwa kualitas produk teknologi tinggi harus ditujukan untuk pasar global. Artinya, produk tersebut harus digunakan oleh dunia, bukan hanya untuk pajangan atau penggunaan domestik.

Untuk mencapai hal itu, kita membutuhkan penemuan, desain terobosan yang memenuhi standar internasional. Jika kita hanya mengandalkan perlindungan domestik, kita akan membatasi diri. Ketika barang asing lebih murah dan lebih baik, konsumen akan memilihnya. Vietnam telah menandatangani 17 FTA, yang berarti perlindungan jangka panjang bukan lagi pilihan yang layak. Satu-satunya cara adalah bersaing dengan kualitas yang sesungguhnya.

Tujuan industri UAV bukan hanya "membuat" tetapi menjualnya ke seluruh dunia. Hanya ketika kita dapat menjualnya di masa damai, kita akan mampu mandiri dan melindungi negara dengan teknologi kita di masa perang.

Namun untuk mencapai kapasitas itu, dari mana bisnis teknologi Vietnam harus memulai?

Satu-satunya solusi adalah berinovasi. Jika kita hanya meniru dan mengimitasi, kita akan selalu tertinggal. Korea dan Tiongkok telah mengembangkan terobosan teknis mereka sendiri – mulai dari baterai, material baru, hingga sistem kendali. Inovasi-inovasi inilah yang menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang, bukan kemampuan manufaktur.

Hanya ketika kita memiliki sebuah penemuan, kita dapat melindunginya dengan paten, memiliki nilai tersendiri, dan menentukan harga produk kita. Dalam rantai nilai industri, keuntungan terbesar justru terletak pada tahap desain dan penemuan, bukan pada tahap perakitan. Perusahaan dengan teknologi inti—sekecil apa pun—tetap dapat mencapai tingkat global.

Dari perspektif kebijakan, apakah Resolusi 57 cukup kuat untuk menciptakan generasi penemu Vietnam, Tuan?

Saya rasa Resolusi 57 sudah di jalur yang tepat – resolusi ini memberi kita "kondisi yang diperlukan", tetapi bukan "kondisi yang cukup". Resolusi ini mendefinisikan jalan, menentukan tujuan, tetapi untuk mencapai hasil, kita harus berinvestasi jangka panjang pada manusia.

Tim yang terdiri dari insinyur, peneliti, dan penemu merupakan faktor penentu. Untuk memiliki mereka, kita membutuhkan ekosistem yang utuh: mulai dari pendidikan, pelatihan, hingga mekanisme kompensasi, pengujian, dan penerimaan risiko. Jika kita hanya mengandalkan beberapa program atau gerakan jangka pendek, kita tidak akan mampu menciptakan kapasitas yang nyata.

Harus ada pusat inovasi nyata di mana para insinyur diizinkan untuk mencoba – dan gagal. Harus ada insentif untuk kegagalan dalam penelitian, karena hanya melaluinya penemuan dapat diciptakan. Kebijakan yang baik bukanlah tentang tidak membuat kesalahan, tetapi tentang keberanian untuk membiarkan eksperimen menciptakan sesuatu yang baru.

Perjalanan Anda membuat UAV juga dimulai dari nol. Apa yang diajarkan pengalaman itu kepada Anda?

Saya memulainya hampir sendirian. Tiga tahun pertama hanyalah fase "belajar": membeli komponen, membongkar dan merakit ulang, mencatat setiap detail untuk memahami cara kerjanya. Tiga tahun berikutnya adalah fase "mengejar ketinggalan": mampu membuat produk pertama saya, yang masih mentah dalam beberapa hal tetapi juga lebih baik daripada kompetitor.

Bapak Luong Viet Quoc mempersembahkan Hera kepada perwira Angkatan Darat Belanda di SOFIC pada tahun 2022. Foto: Karakter disediakan

Setelah mengumpulkan cukup pengetahuan, saya menyadari: ada masalah yang belum dipecahkan dunia, tetapi orang Vietnam dapat menemukan cara mereka sendiri untuk menyelesaikannya. Itulah momen transisi dari "belajar" menjadi "menemukan". Dan penemuan adalah ukuran kreativitas tertinggi.

Terus terang, mustahil untuk "melewati proses" dalam sains. Tiongkok membutuhkan waktu lebih dari sepuluh tahun untuk mencapai terobosan. Sejak 2010, mereka telah mengidentifikasi 10 industri strategis, termasuk UAV, kendaraan listrik, AI, dan material baru. Saat itu, Tesla memiliki monopoli virtual atas kendaraan listrik, tetapi Tiongkok tetap memutuskan untuk melakukannya. Dan mereka berhasil. Mereka berinvestasi jangka panjang, memilih orang yang tepat, pekerjaan yang tepat, arah yang tepat – dan itulah kesuksesan.

Saya yakin orang Vietnam juga bisa melakukannya. Kami memiliki kecerdasan, kemampuan belajar dengan cepat, dan tekad yang kuat. Selama kami memiliki kebijakan yang cukup baik dan "dibiarkan saja", kami akan menciptakan keajaiban yang nyata.

Namun lingkungan teknologi di Vietnam masih memiliki banyak hambatan, bukan?

Betul sekali. Di AS, jika saya perlu mengimpor komponen baru untuk riset, hanya butuh beberapa jam. Di Vietnam, butuh seminggu, bahkan beberapa minggu…

Namun, alasan saya tetap memilih bekerja di Vietnam adalah orang-orangnya. Insinyur Vietnam hebat, kreatif, dan sangat pekerja keras. Jika sebuah perusahaan di AS memiliki 80 insinyur terampil, biayanya setidaknya 3-5 juta dolar AS/bulan untuk gaji, sementara di Vietnam, dengan jumlah orang yang sama akan menelan biaya sekitar beberapa miliar VND. Kami menyewa bengkel kecil di gang, tanpa ruang pertemuan terpisah, duduk di kursi plastik, dan menghabiskan semua uang untuk Litbang. Berkat itu, efisiensinya berkali-kali lipat lebih tinggi.

Jika saya bekerja di AS, perusahaan saya harus mengeluarkan 300 juta dolar AS, bukan 15 juta dolar AS seperti sekarang. Faktanya, orang Vietnam menciptakan produktivitas "optimal" puluhan kali lipat, hanya berkat penghematan, daya cipta, dan hasrat kreatif.

Bagi perusahaan ilmiah, menurut Anda, apakah uang atau lembaga yang lebih penting?

Di tingkat korporat, kekurangan dana selalu menjadi kendala yang konstan, tetapi masih dapat diatasi. Di tingkat nasional, faktor penentunya adalah kelembagaan.

Jika lembaga-lembaganya terbuka, investor dan dana swasta akan datang. Lembaga yang baik juga menentukan efektivitas anggaran. Dengan tingkat investasi yang sama, yaitu 2% dari PDB untuk litbang, jika mekanismenya transparan dan orang yang tepat dipilih untuk pekerjaan yang tepat, efektivitasnya bisa setara dengan 6-8%. Sebaliknya, jika mekanismenya stagnan, 2% itu mungkin hanya bernilai 1%.

Lembaga adalah hal yang paling cepat berubah. Hanya satu keputusan yang tepat dapat mengubah seluruh sistem. Dan itulah semangat Resolusi 66: "Mengubah lembaga menjadi keunggulan kompetitif nasional".

Jadi apa lembaga untuk UAV Vietnam, Tuan?

Lihatlah dunia. Di AS, UAV diizinkan terbang dalam radius 8 kilometer dari bandara, dalam radius 125 meter, dan di luar area pemukiman tanpa izin. Sebagai negara yang mengutamakan keselamatan, AS masih menyisakan ruang untuk inovasi karena mereka memahami bahwa regulasi yang berlebihan justru mematikan inovasi.

Bagi Vietnam, hanya dengan mengubah hal-hal kecil—sedikit melonggarkan aturan agar bisnis dapat bereksperimen, menciptakan mekanisme sandbox—telah membuka pintu besar. Cara termudah untuk mengembangkan teknologi baru adalah dengan menghilangkan prosedur yang tidak perlu.

Banjir baru-baru ini di provinsi-provinsi utara adalah contohnya. Ketika UAV dikerahkan untuk mendukung upaya penyelamatan, perekaman dan transmisi data membantu tim penyelamat mengidentifikasi area banjir dan orang-orang yang terjebak dengan sangat cepat. Selama lembaga-lembaga memungkinkan penggunaan yang lebih fleksibel, UAV tidak hanya akan menjadi produk teknologi tetapi juga alat untuk melayani masyarakat.

Banyak orang khawatir jika pemerintah menginvestasikan uang di tempat yang salah, kebijakan dukungan R&D bisa jadi sia-sia. Arah mana yang menurut Anda sebaiknya dipilih agar efektif?

Saya pikir ada dua cara.

Yang pertama didasarkan pada masukan, yaitu indikator kuantitatif: jumlah insinyur R&D, pengeluaran penelitian, jumlah paten terdaftar, dll. Metode ini membantu mengidentifikasi perusahaan dengan investasi serius, dan cocok untuk Vietnam pada tahap awal - ketika pengeluaran R&D hanya sekitar 0,42% dari PDB.

Kedua, berdasarkan output, yaitu standar pasar. Siapa pun yang membuat UAV atau teknologi strategis dan menjualnya ke AS, Eropa, dan Jepang – pasar yang paling menuntut – dianggap telah dikonfirmasi kemampuannya oleh "hakim global". Berikan mereka dukungan yang kuat. Sedangkan untuk bisnis yang masih "di desa" dan produknya tidak memenuhi standar, berikan dukungan yang lebih sedikit. Pasar dunia adalah ukuran yang paling adil.

Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang proyek pabrik UAV yang sedang dibangun Real-time Robotics?

Kami sedang membangun pabrik manufaktur UAV di Taman Teknologi Tinggi Kota Ho Chi Minh, seluas lebih dari 9.000 m². Pabrik ini akan menjadi tempat untuk memproduksi dan menguji lini UAV baru, baik untuk sipil maupun serbaguna. Saya yakin hanya dalam tiga tahun, Real-time Robotics akan menjadi salah satu perusahaan UAV paling inovatif di dunia di luar Tiongkok, terutama di pasar AS dan Eropa.

Jika kebijakannya tepat arah – memilih orang yang tepat, dana yang tepat, dan lembaga yang tepat – Vietnam pasti dapat menciptakan keajaiban teknologi baru. Tidak hanya mengejar ketertinggalan dunia, tetapi juga menciptakan industri baru yang meneguhkan kecerdasan Vietnam.

Penemuan manakah yang paling Anda banggakan?

Di dunia, orang membuat gimbal - perangkat anti-getaran saat merekam film - yang biasanya hanya berputar secara horizontal, sedangkan saat berputar secara vertikal, kemampuannya terbatas karena struktur sambungan yang berputar.

Saya terinspirasi oleh mata tokek – yang dapat berputar 360 derajat – untuk merancang sistem kamera yang memiliki bidang pandang dua kali lipat lebih luas daripada dunia. Kamera ini dapat berputar ke langit, melihat secara vertikal, dan memindai seluruh pemandangan, dan sangat berguna dalam operasi penyelamatan. Sementara peralatan internasional membutuhkan waktu 60 menit untuk memindai suatu area, produk kami hanya membutuhkan waktu 30 menit.

Tiga minggu yang lalu, saya memperkenalkan sistem ini kepada sekelompok insinyur muda yang baru saja lulus dari Universitas Teknologi Kota Ho Chi Minh. Mereka bekerja dengan perusahaan-perusahaan besar seperti General Atomics dan Tomahawk Robotics (AS). Ketika mereka melihat penemuan kami, mereka sangat terkejut. Saya berkata kepada mereka: "Kami berhasil melakukannya hanya dengan 15 juta dolar AS, sementara banyak perusahaan di AS menghabiskan hingga 700 juta dolar AS tanpa menciptakan terobosan serupa."

Orang Vietnam banyak akal, hemat, dan yang terpenting, tidak takut kesulitan. Ketika setiap sen diinvestasikan dalam kreativitas, efisiensi akan muncul dengan sendirinya.

Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang proyek pabrik UAV yang sedang dibangun Real-time Robotics dan bagaimana Anda membayangkan produk ini dalam beberapa tahun?

Dr. Luong Viet Quoc adalah seorang insinyur dan lulusan PhD di AS, yang telah bekerja selama bertahun-tahun di bidang robotika dan otomasi di Silicon Valley. Alih-alih bertahan di lingkungan penelitian modern dan berpenghasilan tinggi, ia memilih jalan yang berlawanan – kembali ke Vietnam untuk memulai bisnis di bidang teknologi tinggi.

Ia mendirikan Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) dengan tujuan memproduksi kendaraan udara nirawak (UAV) dengan merek Vietnam, yang melayani keperluan sipil dan serbaguna. Di bawah kepemimpinannya, RtR menjadi perusahaan Vietnam pertama yang mengekspor UAV ke AS dan menjualnya kepada militer AS, dan saat ini sedang membangun pabrik manufaktur UAV berskala internasional di Ho Chi Minh City High-Tech Park – sebuah langkah perintis bagi industri robotika Vietnam.

Berawal sebagai insinyur muda dengan hasrat untuk berinovasi, Dr. Luong Viet Quoc dianggap sebagai pelopor industri UAV "buatan Vietnam". Dari gambar tangan pertama hingga produk dengan paten terdaftar di AS, beliau telah menunjukkan kreativitas masyarakat Vietnam di bidang teknologi inti. Di bawah kepemimpinannya, Real-time Robotics tidak berhenti memproduksi UAV, tetapi juga bercita-cita menjadi perusahaan teknologi global, di mana intelijen Vietnam dapat bersaing secara setara dengan dunia.

Vietnamnet.vn

Sumber: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html