CEO Luong Viet Quoc: 'Rakyat Vietnam mampu menciptakan UAV yang berdaya saing global'

Resolusi 57 dianggap sebagai pedoman utama dalam mendorong teknologi dan inovasi. Dari perspektif seorang penemu UAV, bagaimana Anda memandangnya?

Dr. Luong Viet Quoc : Kendaraan udara tak berawak (UAV) telah diidentifikasi sebagai salah satu dari enam sektor teknologi strategis dan akan diprioritaskan untuk pengembangan pada tahun 2025. Komite Pengarah Resolusi 57 juga sedang meninjau dan merangkum posisi industri UAV Vietnam dibandingkan dengan dunia , dan bidang apa yang perlu ditambah dan diinvestasikan agar tidak tertinggal.

Baru-baru ini saya diundang untuk bergabung dengan kelompok ahli yang memberikan masukan kepada Kementerian Sains dan Teknologi , yang dipimpin oleh Wakil Menteri Vu Hai Quan. Yang membuat saya senang adalah Kementerian benar-benar mendengarkan mereka yang bekerja di lapangan. Mereka yang terlibat langsung dalam penelitian, produksi, dan inovasi diundang untuk duduk bersama dengan badan pengelola untuk membahas cara-cara mengembangkan industri ini. Ini adalah perubahan yang sangat menggembirakan.

Saya percaya bahwa jika seluruh sistem – mulai dari lembaga pemerintah dan bisnis hingga pers dan akademisi – berbicara jujur, tulus, dan bertanggung jawab, dampaknya akan sangat besar. Ketika suara masyarakat bersatu pada satu titik – bahwa mencapai status kelas dunia membutuhkan inovasi, kreativitas, dan lembaga yang terbuka – maka kebijakan akan memiliki dorongan untuk bergerak lebih cepat dan lebih efektif.

Vietnam memulai lebih lambat dan lebih miskin. Strategi apa yang Anda miliki untuk membantu sektor sains dan teknologi berkembang dan mencapai posisi terdepan di dunia?

Ketika membahas syarat-syarat untuk mencapai keunggulan nasional, pengembangan teknologi membutuhkan tiga elemen kunci: pendanaan, sumber daya manusia, dan kerangka kelembagaan.

Pertama, mari kita bicara tentang uang. Vietnam saat ini hanya menginvestasikan 0,42% dari PDB-nya untuk penelitian dan pengembangan (R&D), sementara targetnya adalah 2%, yang jauh terlalu sedikit dibandingkan dengan negara-negara lain di dunia. Israel menghabiskan lebih dari 6% dari PDB-nya, Korea Selatan 5%, dan Tiongkok 2,68%. Kita memiliki uang 3-4 kali lebih sedikit, sumber daya manusia kita kurang berpengalaman, dan lembaga-lembaga kita kurang transparan. Jadi bagaimana kita bisa mengejar ketertinggalan? Jawabannya adalah melalui penggunaan sumber daya yang efisien.

Jika kita menggunakan 2% dari PDB dengan bijak, kita dapat mencapai efek yang sama seperti 6% di Barat. Ini seperti sepeda kargo Vietnam yang digunakan dalam kampanye Dien Bien Phu – sederhana, murah, namun tahan lama – mampu membawa beban berkali-kali lebih berat dengan efisiensi yang tak terbayangkan.

Dari segi personel, meskipun kami masih kekurangan ahli terkemuka, para insinyur Vietnam belajar dengan sangat cepat. Di AS, akan sulit untuk merekrut sekelompok insinyur teknologi seperti saya. Di Vietnam, saya berhasil merekrut 200 orang.

Keunggulan kami terletak pada jumlah anggota, kecepatan belajar, dan semangat kreatif.

Sedangkan untuk institusi, itu adalah hal yang paling mudah untuk direformasi. Resolusi 66 dengan tepat mengidentifikasi semangat itu: "Menjadikan institusi sebagai keunggulan kompetitif." Ini berarti bahwa dari posisi yang lemah, kita harus melompat ke level yang sama. Institusi yang lebih terbuka akan menciptakan kondisi bagi bisnis inovatif untuk berkembang. Contoh yang sangat sederhana adalah sistem UAV: mengapa bisnis yang memeriksa saluran listrik, atau petani yang menyemprotkan pestisida, memerlukan izin yang begitu rumit? Badan pengatur dapat merujuk pada peraturan negara-negara terkemuka untuk menstandarkannya.

Uang membutuhkan waktu, orang membutuhkan pelatihan, tetapi institusi hanya membutuhkan satu keputusan, satu kalimat yang tepat, untuk berubah.

Dr. Luong Viet Quoc dan Bapak Bouchillon, Atase Militer AS untuk Vietnam, di Pameran Pertahanan 2022. Foto: Disediakan oleh narasumber.

Ketika saya menyampaikan poin-poin ini kepada para pemimpin Kementerian Sains dan Teknologi, mereka sangat terkejut. Saya harus menemukan cara untuk menjelaskannya secara visual agar mereka dapat melihat korelasinya: masalah yang sama, tetapi orang Vietnam yang menggunakan "sepeda" masih dapat mencapai tujuan mereka, selama kebijakan yang ada tidak membatasi. Dan sebenarnya, selama proses tersebut, saya menyadari bahwa ini benar adanya: jika dibiarkan "tanpa hambatan," bisnis Vietnam sudah dapat mencapai 80% keberhasilan.

Berdasarkan pengalaman saya, saya telah merumuskan sebuah aturan: uang – sumber daya manusia – institusi. Dari ketiganya, institusi adalah penggerak tercepat. Jika kita dapat mereformasi institusi kita, kita dapat mencapai tingkat kelas dunia, bahkan dengan sumber daya yang terbatas.

Bagaimana pandangan Anda tentang posisi industri UAV dalam strategi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Vietnam saat ini?

Sebagian besar negara menganggap UAV sebagai industri strategis karena sifatnya yang dwiguna – melayani tujuan sipil dan pertahanan. Perangkat yang digunakan untuk survei, pengukuran, pemotretan, dan penyelamatan di masa damai, jika diperlukan, dapat digunakan untuk pengintaian atau pertempuran di masa perang. Teknologi dan platformnya sama; hanya tujuan penggunaannya yang berbeda.

Konflik Rusia-Ukraina dengan jelas menunjukkan hal ini. Kekuatan-kekuatan besar berlomba-lomba mengembangkan UAV (pesawat tanpa awak). Tetapi mereka juga belajar pelajaran yang mahal: ketergantungan yang berlebihan pada satu negara untuk pasokan merupakan risiko yang signifikan.

Seiring dunia berupaya mendiversifikasi rantai pasokannya, ini adalah peluang bagi Vietnam untuk ikut serta. Jika kita memiliki produk yang memenuhi standar internasional, kita benar-benar dapat berpartisipasi dalam rantai pasokan global, dan bahkan menjadi sumber pasokan alternatif.

Peluang memang ada, tetapi faktor terpenting apa yang harus dipertimbangkan untuk memasuki pasar internasional, Pak?

Saya selalu mengatakan kepada Kementerian Sains dan Teknologi bahwa kualitas produk teknologi tinggi harus diarahkan ke pasar global. Ini berarti bahwa produk tersebut harus digunakan di seluruh dunia, bukan hanya untuk pajangan atau penggunaan domestik.

Untuk mencapai hal ini, kita membutuhkan inovasi, desain inovatif, dan produk yang memenuhi standar internasional. Jika kita hanya mengandalkan proteksionisme domestik, kita akan membatasi diri. Ketika barang impor menjadi lebih murah dan lebih baik, konsumen akan memilihnya. Vietnam telah menandatangani 17 FTA, yang berarti proteksionisme jangka panjang bukan lagi pilihan yang layak. Satu-satunya cara adalah bersaing berdasarkan kualitas yang sesungguhnya.

Tujuan industri UAV bukan hanya untuk "memproduksi" pesawat tanpa awak, tetapi juga untuk menjualnya ke seluruh dunia. Hanya ketika kita dapat menjualnya di masa damai, kita akan memiliki kemampuan untuk mandiri dan mampu mempertahankan negara kita dengan teknologi kita sendiri di masa perang.

Namun, dari mana perusahaan teknologi Vietnam harus memulai untuk mencapai kemampuan tersebut?

Satu-satunya jawaban adalah memiliki penemuan-penemuan yang inovatif. Jika kita hanya meniru atau menjiplak, kita akan selalu tertinggal. Korea Selatan dan Tiongkok sama-sama meraih ketenaran berkat terobosan teknologi mereka sendiri – mulai dari baterai dan material baru hingga sistem kendali. Penemuan-penemuan inilah, bukan kemampuan manufaktur, yang menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang.

Hanya dengan penemuan kita dapat melindunginya dengan paten, memberikan nilai tersendiri dan memungkinkan kita untuk menentukan harga produk kita. Dalam rantai nilai industri, keuntungan terbesar terletak pada desain dan penemuan, bukan perakitan. Perusahaan yang memiliki teknologi inti – bahkan yang kecil sekalipun – masih dapat berekspansi secara global.

Dari perspektif kebijakan, apakah Resolusi 57 cukup untuk menciptakan generasi penemu Vietnam, Pak?

Saya rasa Resolusi 57 berada di jalur yang benar – resolusi ini menyediakan "kondisi yang diperlukan," tetapi bukan "kondisi yang memadai." Resolusi ini menguraikan jalan dan memperjelas tujuan, tetapi untuk mencapai hasil, investasi jangka panjang pada sumber daya manusia sangat diperlukan.

Tim yang terdiri dari para insinyur, peneliti, dan penemu adalah faktor penentu. Untuk membina mereka, dibutuhkan ekosistem yang lengkap: mulai dari pendidikan dan pelatihan hingga mekanisme insentif, eksperimen, dan penerimaan risiko. Mengandalkan semata-mata pada beberapa program atau gerakan jangka pendek tidak akan mampu menghasilkan kapasitas yang sesungguhnya.

Harus ada pusat inovasi sejati di mana para insinyur diizinkan untuk bereksperimen – dan membuat kesalahan. Harus ada mekanisme untuk mendorong kegagalan dalam penelitian, karena hanya melalui kegagalanlah penemuan dapat diciptakan. Kebijakan yang baik bukanlah tentang bebas dari kesalahan, tetapi tentang berani membiarkan eksperimen menciptakan sesuatu yang baru.

Perjalanannya dalam mengembangkan UAV juga dimulai dari nol. Pelajaran apa yang dia dapatkan dari pengalaman itu?

Saya memulai hampir sepenuhnya sendiri. Tiga tahun pertama hanyalah "masa magang": membeli komponen, membongkar dan memasangnya kembali, serta mendokumentasikan setiap detail dengan cermat untuk memahami cara kerjanya. Tiga tahun berikutnya adalah fase "mengejar ketertinggalan": saya mampu memproduksi produk pertama saya, beberapa aspek masih sangat mendasar, tetapi yang lain lebih unggul daripada pesaing.

Bapak Luong Viet Quoc memperkenalkan Hera kepada para perwira Angkatan Darat Belanda di SOFIC pada tahun 2022. Foto: Disediakan oleh pihak terkait.

Ketika saya telah mengumpulkan cukup pengetahuan, saya menyadari bahwa ada masalah yang belum terpecahkan di dunia, tetapi orang Vietnam dapat menemukan cara mereka sendiri untuk menyelesaikannya. Itulah momen transisi dari "belajar" ke "menciptakan." Dan penemuan adalah ukuran kreativitas tertinggi.

Sejujurnya, Anda tidak bisa "melewati tahapan" dalam sains. China juga membutuhkan waktu lebih dari sepuluh tahun untuk mencapai terobosan. Sejak 2010, mereka telah mengidentifikasi 10 sektor strategis, termasuk UAV, kendaraan listrik, AI, dan material baru. Pada saat itu, Tesla hampir memonopoli kendaraan listrik, tetapi China bertekad untuk berhasil. Dan mereka berhasil. Mereka berinvestasi jangka panjang, memilih orang yang tepat, tugas yang tepat, dan arah yang tepat – dan itulah bagaimana mereka berhasil.

Saya percaya rakyat Vietnam juga bisa melakukannya. Kita memiliki kecerdasan, kemampuan untuk belajar dengan cepat, dan tekad yang teguh. Dengan kebijakan yang cukup baik dan kebebasan untuk "bekerja sesuai keinginan kita," kita akan menciptakan keajaiban sejati.

Namun, lingkungan industri teknologi di Vietnam masih memiliki banyak hambatan, bukan?

Itu benar sekali. Di AS, jika saya perlu mengimpor komponen baru untuk penelitian, saya hanya membutuhkan beberapa jam. Di Vietnam, dibutuhkan waktu seminggu, bahkan beberapa minggu…

Namun alasan saya masih memilih bekerja di Vietnam adalah karena orang-orangnya. Insinyur Vietnam terampil, kreatif, dan sangat pekerja keras. Jika sebuah perusahaan di AS memiliki 80 insinyur terampil, biaya gajinya setidaknya $3-5 juta USD per bulan, sedangkan di Vietnam, jumlah orang yang sama akan menghabiskan biaya beberapa miliar dong. Kami menyewa bengkel kecil di gang, tidak ada ruang rapat pribadi, duduk di kursi plastik, dan mengalokasikan semua uang kami untuk penelitian dan pengembangan. Hasilnya, efisiensi kami berkali-kali lebih tinggi.

Jika kami beroperasi di AS, perusahaan saya harus mengeluarkan biaya sebesar $300 juta, bukan $15 juta seperti saat ini. Bahkan, masyarakat Vietnam mencapai produktivitas "optimal" puluhan kali lebih besar, hanya melalui sikap hemat, kecerdasan, dan keinginan untuk berinovasi.

Menurut Anda, untuk bisnis berbasis sains, uang atau institusi mana yang lebih penting?

Di tingkat korporasi, kekurangan dana merupakan tantangan yang terus-menerus, tetapi hal itu dapat diatasi. Di tingkat nasional, institusi merupakan faktor penentu.

Kerangka kelembagaan yang transparan secara alami akan menarik investor dan dana swasta. Lembaga yang baik juga menentukan efektivitas anggaran. Dengan alokasi dana yang sama sebesar 2% dari PDB untuk penelitian dan pengembangan (R&D), jika mekanismenya transparan dan orang yang tepat dipilih untuk proyek yang tepat, efektivitasnya dapat setara dengan 6-8%. Sebaliknya, jika mekanismenya stagnan, 2% tersebut mungkin hanya bernilai 1%.

Institusi adalah hal-hal yang paling cepat berubah. Hanya satu keputusan yang tepat dapat mengubah seluruh sistem. Dan itulah semangat Resolusi 66: "Menjadikan institusi sebagai keunggulan kompetitif nasional."

Jadi, kerangka kelembagaan seperti apa yang ada untuk UAV Vietnam, Pak?

Lihatlah dunia. Di AS, UAV diizinkan terbang dalam radius 5 mil dari bandara, di bawah ketinggian 125 meter, dan di luar area berpenduduk tanpa memerlukan izin. Negara yang memprioritaskan keselamatan seperti AS tetap memberikan ruang untuk inovasi karena mereka memahami bahwa pembatasan yang berlebihan akan membunuh inovasi.

Bagi Vietnam, perubahan kecil saja – melonggarkan pembatasan bagi bisnis untuk bereksperimen, menciptakan mekanisme sandbox – dapat membuka pintu yang sangat besar. Cara termudah untuk mengembangkan teknologi baru adalah dengan menghilangkan prosedur yang tidak perlu.

Banjir baru-baru ini di provinsi-provinsi utara adalah contoh nyata. Ketika UAV dikerahkan untuk membantu upaya penyelamatan, perekaman video dan transmisi datanya membantu pasukan penyelamat dengan cepat mengidentifikasi daerah yang terendam banjir dan orang-orang yang terjebak. Jika sistem memungkinkan penggunaan yang lebih fleksibel, UAV tidak hanya akan menjadi produk teknologi tetapi juga alat yang melayani masyarakat.

Banyak yang khawatir bahwa jika pemerintah mengalokasikan dana ke tempat yang salah, kebijakan dukungan penelitian dan pengembangan (R&D) bisa sia-sia. Pendekatan mana yang menurut Anda paling efektif?

Saya pikir ada dua cara.

Salah satu pendekatan didasarkan pada input, yaitu indikator kuantitatif: jumlah insinyur R&D, pengeluaran penelitian, jumlah paten terdaftar, dan lain-lain. Hal ini membantu mengidentifikasi bisnis yang melakukan investasi serius dan cocok untuk Vietnam pada tahap awal – ketika pengeluaran R&D hanya sekitar 0,42% dari PDB.

Kedua, hal ini didasarkan pada hasil, yaitu standar pasar. Siapa pun yang mengembangkan UAV atau teknologi strategis dan menjualnya ke AS, Eropa, atau Jepang – pasar yang paling menuntut – dapat dianggap telah divalidasi kemampuannya oleh "hakim global." Mereka harus menerima dukungan yang kuat. Bisnis yang tetap terbatas pada pasar lokal mereka dan yang produknya tidak memenuhi standar harus menerima dukungan yang lebih sedikit. Pasar global adalah ukuran yang paling adil.

Bisakah Anda memberikan detail lebih lanjut tentang proyek pabrik UAV yang sedang dibangun oleh Real-time Robotics?

Kami sedang mengembangkan pabrik manufaktur UAV di Taman Teknologi Tinggi Kota Ho Chi Minh, yang mencakup area seluas lebih dari 9.000 m². Ini akan menjadi tempat untuk memproduksi dan menguji model UAV baru, baik sipil maupun dwiguna. Saya percaya bahwa dalam tiga tahun ke depan, Real-time Robotics akan menjadi salah satu perusahaan UAV paling inovatif di dunia di luar Tiongkok, terutama di pasar AS dan Eropa.

Jika kebijakan-kebijakannya berada di jalur yang benar – memilih orang yang tepat, dana yang tepat, dan lembaga yang tepat – Vietnam benar-benar dapat menciptakan keajaiban teknologi baru. Tidak hanya dapat mengejar ketertinggalan dengan dunia, tetapi juga dapat menciptakan industri baru di mana kecerdasan Vietnam dapat ditegaskan.

Dari semua penemuannya, mana yang paling ia banggakan?

Di seluruh dunia, gimbal – perangkat yang digunakan untuk menstabilkan video selama pengambilan gambar – biasanya dirancang untuk rotasi horizontal; rotasi vertikal terbatas karena struktur sambungan putarnya.

Saya terinspirasi oleh mata cicak – yang dapat berputar 360 derajat – untuk merancang sistem kamera dengan bidang pandang dua kali lipat dari dunia. Kamera ini dapat berputar ke atas, melihat secara vertikal, memindai seluruh area, dan sangat berguna dalam operasi penyelamatan. Sementara peralatan internasional membutuhkan waktu 60 menit untuk memindai suatu area, produk kami hanya membutuhkan 30 menit.

Tiga minggu lalu, saya memperkenalkan sistem ini kepada sekelompok insinyur muda yang baru saja lulus dari Universitas Teknologi Kota Ho Chi Minh. Mereka bekerja untuk perusahaan besar seperti General Atomics dan Tomahawk Robotics (AS). Ketika mereka melihat penemuan kami, mereka benar-benar terkejut. Saya mengatakan kepada mereka, "Kami mencapai ini hanya dengan $15 juta, sementara banyak perusahaan di AS menghabiskan hingga $700 juta tanpa mencapai terobosan serupa."

Orang Vietnam pandai memanfaatkan sumber daya, hemat, dan yang terpenting, tidak takut menghadapi kesulitan. Ketika semua uang diinvestasikan dalam kreativitas, efisiensi akan mengikuti dengan sendirinya.

Bisakah Anda berbagi lebih lanjut tentang proyek pabrik UAV yang sedang dibangun oleh Real-time Robotics dan visi Anda untuk produk ini dalam beberapa tahun ke depan?

Dr. Luong Viet Quoc adalah seorang insinyur dan lulusan PhD dari Amerika Serikat, dengan pengalaman bertahun-tahun bekerja di bidang robotika dan otomatisasi di Silicon Valley. Alih-alih tetap berada di lingkungan penelitian modern dengan penghasilan tinggi, ia memilih jalan yang berbeda – kembali ke Vietnam untuk memulai bisnis di bidang teknologi tinggi.

Ia mendirikan Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) dengan tujuan memproduksi kendaraan udara tak berawak (UAV) dengan merek Vietnam, yang melayani keperluan sipil dan penggunaan ganda. Di bawah kepemimpinannya, RtR menjadi perusahaan Vietnam pertama yang mengekspor UAV ke AS dan menjualnya ke militer AS, dan saat ini sedang membangun pabrik manufaktur UAV berskala internasional di Taman Teknologi Tinggi Kota Ho Chi Minh – sebuah langkah perintis bagi industri robotika Vietnam.

Berawal sebagai seorang insinyur muda yang bersemangat dalam bidang penemuan, Dr. Luong Viet Quoc dianggap sebagai pelopor industri UAV "buatan Vietnam". Dari sketsa tangan awalnya hingga produk yang dipatenkan dan terdaftar di AS, ia telah menunjukkan kemampuan kreatif masyarakat Vietnam dalam teknologi inti. Di bawah kepemimpinannya, Real-time Robotics tidak hanya fokus pada produksi UAV tetapi juga bertujuan untuk menjadi perusahaan teknologi global di mana kecerdasan Vietnam dapat bersaing setara dengan dunia.

Vietnamnet.vn

Sumber: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html