Anak-anak banyak pengusaha Vietnam menolak mengikuti jejak orang tua mereka.

Peralihan generasi merupakan masalah yang sulit bagi banyak bisnis di Vietnam, terutama bisnis keluarga. Bagaimana menemukan dan melatih penerus yang berbakat dan berdedikasi merupakan pertanyaan besar.

Banyak bisnis Vietnam menghadapi situasi "anak-anak menolak mengambil alih bisnis", menimbulkan pertanyaan besar tentang masa depan bisnis keluarga - Foto: TA

Dalam acara bincang-bincang "Pengusaha - Apa yang Anda persiapkan untuk generasi mendatang?" yang diselenggarakan oleh Klub Pengusaha Saigon pada tanggal 29 November, banyak pengusaha mengungkapkan kekhawatiran mereka tentang pengalihan suksesi ke generasi berikutnya dalam bisnis saat ini.

Generasi F2 "menolak" bisnis keluarga

Bapak Hang Vay Chi - Ketua Asosiasi Bisnis Distrik 11 - mengatakan bahwa sebagian besar generasi anak-anak mereka (sering disebut F2) bersekolah di AS, Eropa, dan Singapura dan memulai bisnis didorong, sehingga banyak anak muda F2 tidak lagi tertarik untuk mengambil alih bisnis keluarga.

Tuan Chi sendiri juga menghadapi situasi ini ketika putri pertamanya menolak untuk mengambil alih bisnis keluarga meskipun telah menerima pelatihan medis formal di AS karena dia "tidak cocok dengan lingkungannya".

Menurut Pak Chi, salah satu alasan mengapa para F2 takut mengikuti jejak orangtuanya adalah karena selain mewarisi karier orangtua, mereka juga harus memikul utang dan tanggung jawab orangtua terhadap mitra, pelanggan... yang membuat banyak anak muda tidak bersemangat.

Sementara itu, pengacara Pham Ngoc Hung - wakil presiden Tracent, mantan wakil presiden Asosiasi Bisnis Kota Ho Chi Minh (HUBA) - mengatakan bahwa beberapa temannya yang merupakan pemilik bisnis kemasan dan plastik tidak tahu kepada siapa harus menyerahkan pengelolaan perusahaan karena anak-anak mereka menolak untuk mengambil alih.

"Banyak anak muda yang kuliah di AS takut dengan kawasan industri yang berdebu dan tercemar sehingga menolak bekerja di perusahaan. Jika anak-anak mereka tidak mau, orang tua tidak bisa memaksa mereka, tetapi jika mereka tidak menyerahkan bisnis kepada anak-anak mereka, kepada siapa lagi mereka bisa menyerahkannya karena mereka tidak bisa mempercayai orang luar," kata Bapak Hung.

Memberdayakan bakat untuk pengembangan bisnis berkelanjutan

Ibu Phan Thi Tuyet Mai - Direktur Jenderal TMTM Company Limited - mengatakan bahwa kebenaran saat ini adalah "di mana pun anak-anak ditempatkan, orang tua harus duduk di sana", memaksa anak-anak untuk mengikuti profesi orang tua mereka tidak dianjurkan karena merugikan anak-anak dan perusahaan.

Oleh karena itu, Ibu Mai berpendapat bahwa pelaku usaha tidak harus menyerahkan hak pengelolaan perusahaan kepada anak perusahaannya, tetapi dapat menyerahkannya kepada pihak luar, dengan catatan anak perusahaan tersebut berdedikasi dan bertanggung jawab terhadap perusahaan.

"Tim penerus tidak harus selalu anggota keluarga, karena saat ini banyak anak muda yang enggan kembali ke perusahaan orang tua. Untuk mempersiapkan pembentukan tim penerus, cara terbaik adalah dengan melibatkan profesionalisme dari departemen, membangun proses yang metodis sehingga jika ada satu orang yang keluar, tetap ada personel pengganti," ujar Ibu Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu - Ketua Klub Wirausahawan Saigon dan Direktur Jenderal Perusahaan Saham Gabungan Xuan Nguyen Group - mengatakan bahwa di Vietnam tidak ada konsep bisnis yang berusia lebih dari 100 tahun, tetapi di dunia , terutama di Jepang, terdapat bisnis yang berusia ribuan tahun. Keunggulan bisnis-bisnis ini adalah mereka tidak perlu menyerahkan hak untuk mewariskan karier kepada anak-anak mereka jika "mereka tidak kompeten dan tidak berguna".

Menurut Bapak Vu, di Jepang terdapat 33.000 perusahaan yang berusia 100 tahun atau lebih, yang mencakup 40% dari jumlah perusahaan dalam kelompok ini di dunia. Lebih dari 3.000 perusahaan telah berdiri setidaknya selama 200 tahun. Sekitar 140 perusahaan telah beroperasi selama lebih dari 500 tahun, dan setidaknya 19 perusahaan telah berusia lebih dari 1.000 tahun.

"Bisnis-bisnis berusia ribuan tahun semuanya berbasis keluarga. Namun, mereka bersedia memilih mitra untuk menyerahkan perusahaan. Oleh karena itu, Vietnam juga perlu memikirkan cara agar bisnis-bisnis berusia ribuan tahun seperti Jepang bisa bertahan," ujar Bapak Vu.

Pengacara Pham Ngoc Hung percaya bahwa dewan direksi harus distabilkan, dan kekuasaan manajemen harus diberikan kepada orang-orang yang cakap, dan personel luar dapat dipekerjakan.

"Jadikan saja saya ketua dewan direksi, posisi lain bisa diisi," kata Tuan Hung.

Sumber: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm