Untuk menjadi Pemimpin Industri, kami tidak takut disebut “eksentrik”

[iklan_1]

Coteccons: Untuk menjadi Pemimpin Industri, kami tidak takut disebut "eksentrik"

Di saat banyak orang bercita-cita menjadi "raja" pasar - Pemimpin Pasar, Coteccons justru mengusung istilah baru: Pemimpin Industri . Meskipun diragukan sebagai "pembangun impian", Coteccons memiliki strategi khusus untuk merintis dan memimpin perkembangan industri konstruksi Vietnam, sekaligus meraih pencapaian luar biasa dalam pertumbuhan pendapatan dan pembangunan berkelanjutan.

Pada tanggal 18 September, Coteccons (Kode saham: CTD) mengadakan dialog pemegang saham di Lokasi Konstruksi Lotus Tower, Kota Ho Chi Minh, untuk mengklarifikasi informasi setelah tahun fiskal 2024 (1 Juli 2023 - 30 Juni 2024). Bapak Bolat menegaskan bahwa tujuannya adalah menjadikan Coteccons sebagai "buku terbuka", yang mengungkapkan semua informasi kepada publik tanpa menyembunyikan apa pun.

Yang hadir dalam acara tersebut adalah Bapak Bolat Duisenov - Ketua Dewan Direksi, Bapak Vo Hoang Lam - Direktur Jenderal Coteccons, Bapak Tran Ngoc Hai - Direktur Eksekutif Coteccons.

Jangan takut menjadi orang aneh, melawan arus dan hadapi tantangan untuk menjadi Pemimpin Industri

Orang mengatakan "Pemimpin Pasar" adalah raja pasar, jadi bagaimana Pemimpin Industri dipahami?

*Bapak Bolat Duisenov – Ketua Dewan Direksi*

Bapak Bolat Duisenov: Coteccons bertujuan untuk menjadi Pemimpin Industri, bukan Pemimpin Pasar, karena Pemimpin Pasar hanya berfokus pada pendapatan dan keuntungan, terkadang menghancurkan industri demi mempertahankan posisi nomor 1. Sementara itu, Pemimpin Industri memimpin industri untuk berkembang secara berkelanjutan, meningkatkan segala aspeknya.

Dengan 2.500 karyawan, kami selalu berupaya memberikan dampak positif bagi industri konstruksi, terutama untuk meningkatkan kualitas industri secara keseluruhan. Para insinyur gemar menghadapi tantangan, dan Coteccons menciptakan banyak tantangan seperti manajemen keuangan, memastikan keselamatan kerja, dan metode konstruksi yang inovatif. Hal inilah yang menjadi pendorong bagi tim untuk berkembang, dan tugas dewan manajemen adalah mempertahankan tekanan positif. Kami menyeimbangkan antara menciptakan tantangan dan memastikan bahwa para elit tim dapat menahan tekanan 10-15% lebih besar.

Coteccons senantiasa berinovasi, menguji solusi, dan memanfaatkan peluang baru, meskipun tidak ada jaminan kesuksesan. Kami siap belajar dari kegagalan dan pulih dengan cepat, layaknya seorang arsitek yang membangun kembali mesinnya.

Sebagai pelopor, Coteccons menerima anggapan "eksentrik" ketika melawan tren dalam menciptakan nilai-nilai baru. Ketika kami berhasil, kami mengundang orang lain untuk belajar, karena tujuan utamanya adalah memajukan industri konstruksi Vietnam. Coteccons bersedia meniru, mengikuti, dan menghadapi setiap tantangan untuk ditaklukkan.

Kemajuan yang lambat namun pasti di kancah internasional

CTD diketahui sedang melaksanakan beberapa proyek di luar negeri. Sebagai pemegang saham, kami sangat senang. Bisakah dewan direksi berbagi informasi lebih lanjut tentang proyek-proyek ini?

*Bapak Tran Ngoc Hai - CEO Coteccons mengungkapkan bahwa pendekatan yang berbeda terhadap pelanggan merupakan salah satu kekuatan perusahaan.*

Bapak Tran Ngoc Hai: Kami telah memulai strategi ekspansi ke luar negeri dalam beberapa tahun terakhir. Pada tahun 2024, Coteccons sedang melaksanakan proyek untuk Vinfast di India sesuai penugasan investor. Namun, detail mengenai nilai dan pendapatan tidak dapat diungkapkan karena alasan kerahasiaan. Selain itu, Coteccons juga berpartisipasi dalam tender proyek-proyek internasional, membuka potensi besar dan berharap segera mendapatkan target pasar tertentu.

6 Strategi Membentuk Bentuk Unicorn dan Gaya Antelope

Tolong bagikan lebih banyak tentang peta jalan kapitalisasi miliaran dolar, bagaimana cara mencapai tonggak sejarah ini?

Bapak Bolat Duisenov: Miliaran dolar bukan sekadar tonggak sejarah, melainkan hasil dari upaya Coteccons saat ini. Kami memiliki semua dasar untuk mencapai pendapatan, laba, dan kapitalisasi pasar, dan tujuan-tujuan ini tidak terlalu sulit.

Alih-alih hanya menjanjikan target miliaran dolar, kami menekankan rencana terperinci untuk mencapai ambisi besar. Secara spesifik, 6 strategi utama:

1. Pertumbuhan konstruksi: Mempertahankan pengembangan konstruksi sipil dan industri, dengan fokus pada infrastruktur, terutama di pasar domestik untuk mempertahankan posisi No. 1 di Vietnam.

2. Memasuki pasar internasional: Memanfaatkan lini bisnis baru, berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan dan laba.

3. Meningkatkan margin keuntungan : Berinvestasilah pada peralatan dan teknologi canggih seperti AI untuk meningkatkan efisiensi.

4. Restrukturisasi organisasi: Meningkatkan kapasitas organisasi untuk membangun fondasi bagi pembangunan berkelanjutan, memastikan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat.

5. Membangun merek: Bertujuan untuk posisi Pemimpin Industri, membentuk strategi merek global.

6. Pembangunan berkelanjutan: Fokus pada strategi pembangunan berkelanjutan perusahaan.

Kami juga akan fokus membangun hubungan investor untuk meningkatkan nilai saham. Semua strategi ini merupakan bagian dari rencana pembangunan berkelanjutan Coteccons. Saya berkomitmen untuk mendorong perkembangan perusahaan dan terhubung dengan talenta-talenta, selalu siap menghadapi tantangan tanpa merasa puas dengan kesuksesan yang ada.

Ambisi untuk menjadi “Apple” industri konstruksi

Perusahaan telah menerapkan strategi Penjualan Berulang yang sangat efektif, tetapi apakah ini membatasi Coteccons pada pelanggan lama?

*Tn.* *Vo Hoang Lam* *- Direktur Jenderal Coteccons* *berbagi tentang ambisinya untuk menjadi Apple industri Konstruksi Vietnam.*

Bapak Vo Hoang Lam: Selama bertahun-tahun, kami telah berinvestasi besar dalam strategi ini, membantu Coteccons menjadi pilihan yang andal bagi investor setelah setiap proyek selesai. Hal ini menegaskan kapasitas dan posisi kami. Untuk mempertahankan prioritas pelanggan lama, Coteccons terus berkembang, berharap dapat memberikan layanan yang lebih baik dari yang sudah ada.

Saya tidak bermaksud membandingkan, tetapi seperti semua orang yang menggunakan "iPhone" dengan berbagai versi yang semakin baik, Coteccons juga ingin membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Kami berusaha untuk saling memahami dengan lebih baik, membangun kepercayaan, dan hal ini menjadi pendorong utama perkembangan perusahaan. Semakin banyak proyek penjualan berulang membuktikan kepuasan pelanggan. Coteccons bertujuan untuk menjadi "Apple" di industri konstruksi, hal ini tidak mudah, tetapi dengan posisi sebagai Pemimpin Industri, kami melakukannya dengan sangat baik.

Coteccons: Untuk menjadi Pemimpin Industri, kami tidak takut disebut "eksentrik"

Komentar (0)