
Mereformasi pola pikir terkait alokasi kader dan pegawai negeri sipil.
Bapak Tran Van Danh, Wakil Kepala Departemen Personalia dan Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Ho Chi Minh, menyampaikan bahwa setelah penggabungan, beban kerja di departemen meningkat, cakupan manajemen meluas, sementara beberapa anggota staf tidak secara seragam memenuhi persyaratan dalam hal gaya kerja dan prosedur. Untuk mengatasi hal ini, departemen telah meninjau struktur organisasinya, menghilangkan tumpang tindih tanggung jawab, mendefinisikan dengan jelas tanggung jawab setiap departemen, dan menerapkan prinsip "satu tugas - satu orang yang bertanggung jawab".
Secara khusus, Departemen Perindustrian dan Perdagangan berfokus pada pelatihan keterampilan digital, manajemen big data, keamanan informasi, dan pemanfaatan AI dalam manajemen pasar, perkiraan energi, dan analisis impor-ekspor. Program pelatihan mendalam membantu membentuk tim inti "petugas digital" di setiap departemen, yang memimpin proses transformasi digital yang komprehensif. Hal ini menunjukkan bahwa membangun tenaga kerja tidak hanya mencakup keahlian profesional; tetapi juga kemampuan untuk menerapkan teknologi modern.

Ibu Dau Ngoc Linh, pemegang gelar Magister dari Akademi Kader Kota Ho Chi Minh, juga menganalisis secara menyeluruh kondisi terkini pengembangan kader dan pegawai negeri sipil di Kota Ho Chi Minh dalam konteks penerapan sistem pemerintahan daerah dua tingkat. Menurut Ibu Dau Ngoc Linh, kota ini perlu beralih dari pola pikir alokasi kader dan pegawai negeri sipil berdasarkan rata-rata ke mekanisme seleksi berdasarkan kompetensi, posisi pekerjaan, dan kebutuhan praktis.
Perencanaan dan rotasi personel harus dikaitkan dengan reformasi kelembagaan dan tata kelola perkotaan modern, memastikan keseimbangan antara keberlanjutan dan inovasi. Secara khusus, jumlah total pegawai negeri sipil yang dialokasikan ke tingkat komune harus segera ditetapkan, tanpa memisahkan secara kaku sektor Partai dan pemerintah, sehingga Dewan Rakyat tingkat komune dapat secara proaktif mengalokasikan personel sesuai dengan kebutuhan aktual. Secara bersamaan, pelatihan dan pengembangan profesional bagi pejabat dan pegawai negeri sipil harus diintensifkan, dengan fokus pada standardisasi, profesionalisme, dan penerapan praktis.

Menugaskan pejabat ke tingkat akar rumput.
Dalam makalah yang dipresentasikan pada konferensi tersebut, Ibu Nguyen Thi Tan, M.A., dari Akademi Politik Daerah II, menyatakan bahwa proses evaluasi kader saat ini masih merupakan "titik lemah," oleh karena itu, perlu dilakukan perbaikan terhadap mekanisme kebijakan dan sistem hukum untuk memastikan transparansi dan keadilan sehingga semua kader dipilih secara terbuka berdasarkan kemampuan dan hasil kerja mereka; dan pada saat yang sama, merancang program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan baru.
Berasal dari Provinsi Lam Dong , Ibu Nguyen Thi Nhu Yen, Wakil Kepala Departemen Teori Dasar di Sekolah Ilmu Politik Provinsi Lam Dong, menyampaikan realita bahwa beberapa kecamatan dan desa di provinsi tersebut masih kekurangan staf yang ahli, dan kapasitas beberapa pejabat masih terbatas.
Ibu Nguyen Thi Nhu Yen, M.A., mengusulkan pengembangan dan penerapan skema posisi pekerjaan ilmiah untuk setiap lembaga dan unit setelah penggabungan, yang secara jelas menjelaskan fungsi, tugas, dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk setiap posisi. Hal ini akan memberikan dasar objektif untuk mengevaluasi dan menugaskan personel, menghindari faktor subjektif dan faksionalisme, serta mengatasi situasi di mana "mereka yang tahu pekerjaannya tidak memiliki tempat, sementara mereka yang memiliki tempat tidak tahu pekerjaannya."

Ibu Nguyen Thi Nhu Yen juga mengusulkan reformasi mendasar dalam proses evaluasi, membangun serangkaian kriteria berdasarkan efisiensi kerja dan produk spesifik, serta secara berani menunjuk pejabat muda dan cakap ke posisi yang layak. Pada saat yang sama, perlu untuk terus melakukan rotasi dan penugasan pejabat berpengalaman dari tingkat provinsi ke tingkat kecamatan di mana terdapat kekurangan, dengan tugas untuk bekerja, membimbing, dan melatih di tempat kerja.
Ibu Nguyen Thi Nhu Yen juga menyarankan pembentukan kelompok kerja khusus di tingkat provinsi untuk mendukung kelompok yang terdiri dari 3-4 kelurahan/desa dalam menangani masalah-masalah kompleks, dan segera menyelenggarakan pelatihan praktik tentang pengelolaan lahan, izin konstruksi, pengelolaan keuangan dan anggaran, serta penerapan teknologi informasi, untuk membantu petugas tingkat akar rumput mengasah keterampilan mereka dan meningkatkan kualitas pelayanan.
Profesor Madya Dr. Nguyen Van Y, Direktur Akademi Kader Kota Ho Chi Minh, berkomentar bahwa analisis dan berbagi yang kaya dalam lokakarya tersebut menegaskan bahwa kerja kader adalah tugas "kunci" dan "pilar" sistem politik, yang menentukan kekuatan aparatur negara selama periode transformasi mendalam.
Profesor Madya Dr. Nguyen Van Y menegaskan bahwa informasi yang tercatat dalam lokakarya tersebut akan dikumpulkan dan dikirim ke pihak berwenang yang kompeten untuk diteliti selama proses pemberian saran kepada kota.
Sumber: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html







Komentar (0)