Gelombang protes yang kembali ke kantor semakin meningkat.

VietNamNet•13/06/2023

Departemen SDM Amazon menolak petisi yang ditandatangani oleh hampir 30.000 karyawan yang memprotes kebijakan kembali ke kantor. Apple memantau kehadiran dan mengancam akan mengambil tindakan terhadap siapa pun yang absen setidaknya tiga hari seminggu. Pada bulan Maret, Elon Musk mengirim email kepada bawahannya pada pukul 2:30 pagi untuk mengingatkan mereka tentang kebijakan perusahaan.

Pada bulan Mei, kelompok pekerja kantor Amazon memprotes persyaratan untuk bekerja di kantor, di antara isu-isu lainnya.

Para karyawan Amazon melakukan protes di kantor pusat perusahaan di Seattle, Washington, pada 31 Mei. (Foto: Reuters)

Tampaknya para karyawan tidak mau mengalah. Ini adalah pertempuran yang telah berlangsung selama beberapa tahun terakhir. Sejak pandemi membuka cara kerja baru, banyak yang menyadari bahwa mereka menghargai fleksibilitas kerja jarak jauh. Mereka merasa berdaya untuk bersuara, dan banyak atasan terpaksa mengalah.

Abbie Shipp, seorang profesor manajemen di Neeley School of Business di Texas Christian University, menyebut ini sebagai "perang yang buruk." Namun, ini juga menghadirkan peluang bagus untuk bereksperimen dengan metode baru dan menyesuaikannya berdasarkan kebutuhan individu dan bisnis.

Menurut Shipp, para pemberi kerja memiliki alasan yang sah untuk menginginkan karyawan kembali ke kantor. Hal-hal seperti kolaborasi, bimbingan, dan membangun budaya perusahaan lebih mudah dilakukan secara tatap muka. Namun, kebijakan "satu ukuran untuk semua" justru menjadi bumerang dan menciptakan kurangnya kepercayaan, tambahnya. Ia memperkirakan perselisihan ini dapat berlangsung selama berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun.

Alasan karyawan

Ada banyak sekali alasan mengapa banyak karyawan mengatakan mereka tidak ingin kembali ke kantor setiap hari. Setelah bekerja dari rumah karena Covid-19, mereka menemukan manfaat seperti tidak perlu melakukan perjalanan ke kantor, lebih banyak waktu untuk keluarga dan hobi pribadi, sambil tetap produktif.

Tiga tahun setelah pandemi, sebagian besar orang telah mengubah kehidupan sehari-hari mereka dan enggan kembali ke keadaan sebelum pandemi. Banyak perusahaan telah mengabaikan peningkatan produktivitas yang diperoleh dari karyawan yang menyeimbangkan pekerjaan dan tanggung jawab pribadi.

James Bailey, seorang profesor manajemen di sekolah bisnis Universitas Washington, menjelaskan bahwa penolakan karyawan dapat menjadi fenomena psikologis berupa antagonisme, sebuah naluri manusia ketika merasa kebebasan terancam.

Meskipun karyawan percaya bahwa mereka memiliki daya tawar, Bailey berpendapat bahwa pengusaha berada dalam posisi yang lebih kuat karena masa depan ekonomi tidak pasti. Krisis perbankan dan inflasi yang melonjak berdampak pada perekonomian. Banyak tempat melakukan PHK massal, bukan hanya sekali.

Menurut Bailey, banyak pekerja menjadi lengah dengan kekuasaan yang mereka peroleh selama pandemi, tetapi seiring perubahan ekonomi, mereka terpaksa menjadi lebih realistis.

Karyawan memiliki banyak pilihan.

Meskipun memiliki keunggulan, bukan berarti para pemberi kerja pada akhirnya akan memenangkan tarik-menarik ini. Meskipun para pekerja Amerika mulai menghabiskan lebih banyak waktu di kantor, kantor tersebut sebagian besar tetap kosong. Menurut perhitungan Kastle Systems, sebuah perusahaan yang mengukur waktu masuk/keluar karyawan, tingkat hunian kantor telah berada di sekitar 47,6% dan hampir tidak berubah tahun ini.

Terlepas dari berita utama tentang PHK, banyak organisasi kesulitan dalam merekrut karyawan. Jumlah orang yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka terus meningkat. Peluang untuk bekerja sepenuhnya dari jarak jauh semakin berkurang, tetapi pilihan masih tersedia bagi para pencari kerja.

Ron Carucci, salah satu pendiri perusahaan konsultan Navalent, berkomentar bahwa jika perusahaan berpikir pasar tenaga kerja sudah jenuh karena PHK dan tidak perlu khawatir karyawan akan mengundurkan diri, mereka benar-benar berpandangan sempit. Persyaratan yang kaku seperti itu adalah produk dari gaya kepemimpinan yang "ilusi, mengontrol, dan manipulatif."

"Para pemimpin ini percaya bahwa karyawan akan lebih efektif jika berada di bawah pengawasan mereka. Mereka berpegang teguh pada model yang sudah familiar, sementara para asisten mereka tidak memberi tahu bahwa model tersebut sudah ketinggalan zaman dan tidak efektif," tambah Carucci.

Sebaliknya, mereka yang berhasil mengelola transisi ke kerja hibrida dengan baik sedang mengevaluasi kembali jenis tugas yang perlu dilakukan dan mengumpulkan umpan balik karyawan untuk menemukan cara terbaik untuk melakukannya. Mereka juga memperhatikan kepuasan dan keterlibatan karyawan.

(Menurut BI)

Para karyawan Amazon melakukan protes menentang kembalinya mereka ke kantor . Protes karyawan Amazon tersebut berlangsung pada tanggal 31 Mei untuk menentang kebijakan perusahaan yang memaksa karyawan untuk kembali ke kantor.

Sumber