Bank beralih ke model kelompok keuangan multifungsi

Banyak bank telah membangun model dengan bidang yang lengkap: perbankan, asuransi jiwa, asuransi non-jiwa, sekuritas, perusahaan manajemen dana dan akan segera berekspansi ke sektor aset digital.

Tren pengembangan ke arah kelompok keuangan juga telah mulai terbentuk sejak lama, terutama di bank-bank yang terdaftar di pasar saham. Banyak bank telah membangun model dengan bidang-bidang lengkap: perbankan, asuransi jiwa, asuransi non-jiwa, sekuritas, perusahaan manajemen dana dan akan segera berekspansi ke sektor aset digital. Pembentukan model ini, menurut para ahli, berasal dari kebutuhan alami pasar. Terutama setelah Pemerintah mengeluarkan Resolusi 05/2025/NQ-CP tentang uji coba pasar aset kripto, banyak bank telah bergabung untuk bekerja sama atau melakukan investasi strategis dalam platform perdagangan seperti LPEX (LPBank), HDEX ( HDBank ), TCEX (Techcombank) dan CAEX (VPBank). MB bahkan menandatangani nota kesepahaman dengan Dunamu Group - operator bursa Upbit Korea - untuk menerima teknologi dan pengalaman dalam mengoperasikan bursa aset digital. Langkah-langkah ini menunjukkan persiapan yang matang untuk memanfaatkan pasar baru sambil mempertahankan pelanggan muda dalam ekosistem digital.

Selain itu, bank-bank juga bersiap memasuki pasar emas setelah berlakunya Keputusan 232/2025/ND-CP tentang pengelolaan kegiatan perdagangan emas. Beberapa bank menyatakan telah menyiapkan infrastruktur, mitra, dan rencana implementasi.

Menurut para ahli, perluasan segmen dan ekosistem bisnis tidak hanya membantu bank mendiversifikasi sumber pendapatan mereka, tetapi juga bergerak menuju model grup keuangan modern—sebuah tren yang populer di dunia . Bank akan memainkan peran sentral, menghubungkan layanan seperti asuransi, investasi, manajemen aset, dan aset digital.

Bapak Quan Trong Thanh, Direktur Departemen Analisis Maybank Securities Vietnam, mengatakan bahwa ketika akumulasi aset investor mencapai ambang batas tertentu, permintaan akan beralih dari tabungan biasa ke diversifikasi portofolio: properti, obligasi, saham, dan bahkan aset digital. Pada saat itu, bank dengan keunggulan modal, sumber daya manusia, dan kapasitas manajemen risiko akan menjadi organisasi yang mampu menyediakan paket layanan keuangan yang lengkap.

Hal yang sama terjadi di tingkat korporat. Seiring nasabah beralih dari UKM ke bisnis yang lebih besar, mereka tidak hanya membutuhkan modal, tetapi juga layanan konsultasi investasi khusus dan manajemen aset. Perbankan swasta (layanan premium khusus untuk nasabah dengan aset besar) dan Manajemen Kekayaan (wealth management) telah menjadi penting. Manajemen Kekayaan tidak hanya mendukung modal dan layanan untuk operasional bisnis, tetapi juga memberikan saran tentang alokasi optimal aset pribadi dan keluarga, dengan portofolio yang telah berkembang dari aset tradisional menjadi aset digital. Menyediakan layanan ini kepada nasabah membutuhkan tim konsultan profesional dengan basis pengetahuan yang mendalam. Oleh karena itu, menurut Bapak Thanh, setiap bank yang ingin berpartisipasi serius di bidang ini harus bergerak lebih dekat ke model grup keuangan multifungsi. Untuk mempersiapkan transisi ini, bank-bank pionir telah membangun dan melatih tim konsultan internal, yang biasanya membutuhkan waktu sekitar dua tahun untuk "membangun pasukan". "Saya pikir di masa mendatang, persaingan dalam menarik dan mengembangkan sumber daya manusia berkualitas tinggi untuk sektor ini akan menjadi tantangan besar bagi bank," komentar Bapak Thanh.

Dr. Nguyen Minh Cuong, pakar ekonomi , sepakat bahwa tren pembentukan kelompok keuangan tidak dapat dihindari, karena setelah modal dan kapasitas terkumpul, pelaku usaha akan merasa perlu untuk berekspansi ke sektor keuangan. Di sisi perbankan, mereka tidak hanya menyalurkan pinjaman, tetapi juga memimpin transformasi digital, kredit hijau, manajemen risiko, dan menyediakan layanan keuangan yang komprehensif. Namun, kecepatan reformasi lembaga pengelola negara perlu "selangkah lebih maju". Sebab, jika kita tidak segera menyelesaikan kerangka hukumnya, pembentukan kelompok keuangan dapat menimbulkan risiko sistemik. Perlu ada mekanisme pemantauan yang sinkron, terutama ketika bank menjadi pusat ekosistem keuangan.

Dari perspektif yang lebih praktis, Bapak Le Hoai An, Pakar Riset Strategi Perbankan, mengemukakan: masalahnya bukan hanya terletak pada tren pasar, tetapi juga pada model pertumbuhan bank saat ini yang terus meningkatkan jumlah pinjaman, memperluas jaringan, menerbitkan kartu, dan menambah jumlah rekening pembayaran... yang juga mendekati titik jenuh. Sementara itu, biaya modal, tekanan persaingan, dan ekspektasi pemegang saham semakin meningkat. Oleh karena itu, kekuatan pendorong baru harus datang dari pemanfaatan kedalaman, yaitu memanfaatkan data nasabah yang ada dengan lebih baik melalui perluasan ekosistem produk dan peningkatan nilai per nasabah. Selain itu, persaingan dari lembaga non-bank, terutama perusahaan fintech dan pembiayaan konsumen, semakin ketat. Lembaga-lembaga ini fleksibel, berfokus pada pengalaman pengguna, dan secara bertahap mendominasi segmen-segmen yang sebelumnya hanya dimiliki oleh bank.

Dalam konteks pembangunan baru, membangun ekosistem keuangan terpadu bukan sekadar strategi untuk mempertahankan nasabah, tetapi juga senjata kompetitif baru yang membantu bank mempertahankan posisi sentral mereka dalam rantai nilai keuangan pribadi.

Source: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html