Mengembangkan pasar ritel Vietnam sejalan dengan tren pembangunan

Strategi yang baru disetujui untuk mengembangkan pasar ritel Vietnam menetapkan target bahwa pada tahun 2030, total penjualan eceran barang dan pendapatan layanan konsumen akan meningkat rata-rata 11,0 - 11,5% per tahun.

Sasaran Strategi tersebut adalah mengembangkan pasar ritel yang beradab, modern, dan berkelanjutan, terkait dengan orientasi pengembangan perdagangan dalam negeri.

Wakil Perdana Menteri Bui Thanh Son menandatangani Keputusan No. 2326/QD-TTg tanggal 21 Oktober 2025 dari Perdana Menteri yang menyetujui Strategi untuk mengembangkan pasar ritel Vietnam hingga tahun 2030, dengan visi hingga tahun 2050.

Sasaran Strategi tersebut ialah untuk mengembangkan pasar eceran yang beradab, modern, dan berkelanjutan, dikaitkan dengan orientasi pengembangan perdagangan dalam negeri; mematuhi komitmen internasional di mana Vietnam menjadi anggotanya; konsisten dengan tren pengembangan e-commerce dan ekonomi digital, ekonomi hijau, ekonomi berbagi; melaksanakan dengan baik fungsi menghubungkan produksi dengan konsumsi; meningkatkan daya beli dalam negeri sambil merangsang konsumsi produk Vietnam di pasar internasional; berkontribusi untuk meningkatkan nilai dan daya saing barang, menciptakan premis bagi perusahaan eceran untuk berpartisipasi lebih dalam di pasar eceran dunia.

Mengupayakan peningkatan rata-rata 11,0-11,5% per tahun untuk total penjualan eceran barang dan pendapatan jasa konsumen. Strategi ini bertujuan agar pada tahun 2030, total penjualan eceran barang dan pendapatan jasa konsumen (tidak termasuk faktor harga) akan meningkat rata-rata 11,0-11,5% per tahun.

Perdagangan elektronik berkembang pesat dengan koridor hukum yang lengkap, penerapan teknologi dan infrastruktur teknis modern serta sarana pendukung yang lengkap, menjamin keamanan dan kenyamanan bagi pelaku usaha dan konsumen dalam bertransaksi. Penjualan perdagangan elektronik meningkat rata-rata 15-20% per tahun, menyumbang 15-20% dari total penjualan ritel barang dan jasa konsumen nasional pada tahun 2030. Upayakan sekitar 40-45% usaha kecil dan menengah (UKM) untuk berpartisipasi dalam platform perdagangan elektronik.

Kebijakan pengembangan pasar ritel telah ditingkatkan secara bertahap; lingkungan bisnis telah diperbaiki, dengan tujuan membentuk dan mengembangkan pasar kompetitif yang adil dan transparan, menarik pengecer yang cakap dan bereputasi baik untuk berpartisipasi di pasar; mendorong perusahaan Vietnam untuk berinovasi dan berkembang sesuai dengan model ritel modern di dunia ...

Diversifikasi pelaku pasar, inovasi jenis bisnis

Orientasi Strategi adalah untuk mendorong perusahaan dari semua sektor ekonomi untuk berpartisipasi dalam mengembangkan pasar ritel dalam bentuk dan skala yang tepat; untuk membentuk kekuatan distribusi domestik inti melalui insentif awal dalam bentuk mekanisme dan kebijakan keuangan dan tanah.

Membentuk korporasi/perusahaan besar di bidang distribusi, utamanya perusahaan dalam negeri, termasuk perusahaan dengan modal asing, yang mana perusahaan swasta ditetapkan sebagai kekuatan inti yang menciptakan penggerak utama yang memberikan kontribusi terhadap perkembangan pasar; mendorong dan mendukung usaha kecil, koperasi dagang, rumah tangga usaha, dan usaha perorangan untuk turut serta dalam pasar eceran.

Diversifikasi jenis usaha ritel, terutama yang mampu terhubung dan mendorong pengembangan produksi dalam negeri sesuai dengan proses integrasi Vietnam. Terapkan orientasi pengalihan sistem distribusi ritel ke jenis distribusi modern seperti supermarket, pusat perbelanjaan, minimarket, dan toko khusus, untuk memastikan perkembangan yang harmonis antar jenis dan sesuai untuk setiap segmen pasar dalam menghadapi tekanan persaingan yang semakin ketat dengan peritel asing.

Mengembangkan perpaduan model bisnis ritel modern, model multi-channel, e-commerce dengan model ritel tradisional; model ritel inventori yang dipadukan dengan promosi untuk merangsang konsumsi; berinvestasi dalam pengembangan kawasan komersial-layanan komprehensif dengan pasar tradisional sebagai inti yang dipadukan dengan jalan-jalan komersial, yang modern dan tetap melestarikan budaya bisnis tradisional.

Pelanggan memilih barang di supermarket.

Mengembangkan model ritel modern, memperluas dan memperkuat manajemen rantai ritel, model waralaba merek Vietnam dan internasional, dan model ritel terkonsentrasi skala besar yang diinvestasikan oleh perusahaan domestik dan perusahaan distribusi.

Mengembangkan rantai produksi dan distribusi yang berkelanjutan

Membentuk rantai keterkaitan yang menghubungkan produksi dengan distribusi barang, dengan fokus utama pada rantai pasokan produk pertanian dan pangan esensial untuk menjamin kestabilan pasokan dan permintaan, mengelola mutu dan keamanan pangan yang beredar di pasar secara efektif; menata dan mengoperasikan sistem distribusi kelompok barang esensial di pasar secara efektif; membangun dan membentuk rantai produksi dan distribusi yang berkelanjutan, yang di dalamnya mendorong keterkaitan dalam rantai pasokan yang dikaitkan dengan penerapan regulasi yang baik tentang mutu, keamanan pangan, dan ketertelusuran; mengembangkan rantai pasokan produk ramah lingkungan dengan label ekologi.

Mengembangkan rantai waralaba dan rantai sukarela supermarket kecil dan toko khusus untuk meningkatkan daya saing.

Bagi usaha kecil, koperasi komersial, rumah tangga bisnis perorangan, dan bisnis perorangan, dorong pembentukan rantai hubungan industri tunggal atau multiindustri, bangun rantai hubungan vertikal (hubungan yang membentuk rantai pasokan satu atau sekelompok produk atau barang) dan hubungan horizontal (antarperusahaan di industri atau sektor bisnis yang sama), perkuat hubungan erat antara produsen, distributor, dan penyedia layanan pendukung untuk menciptakan pasokan berkualitas untuk pasar ritel.

Mempromosikan pengembangan e-commerce dan lantai perdagangan elektronik

Strategi tersebut menitikberatkan pada pengembangan kuat berbagai jenis usaha komersial modern seperti perdagangan elektronik (e-commerce), lantai perdagangan e-commerce yang berbasis pada platform digital; pengembangan berbagai metode ritel, dengan penekanan khusus pada metode ritel multi-saluran (Omnichannel), ritel melalui telepon seluler, televisi, melalui aplikasi jejaring sosial yang berbasis pada lingkungan internet... guna memenuhi kebutuhan dan tren belanja konsumen di masa mendatang.

Menyempurnakan kerangka hukum, memiliki mekanisme percontohan yang jelas, menciptakan kondisi yang kondusif bagi pelaku usaha untuk meneliti dan mengoperasikan platform e-commerce berbasis aplikasi teknologi canggih, memastikan perlakuan yang setara antar jenis usaha ritel dalam konteks Revolusi Industri Keempat, sesuai dengan hukum dan praktik internasional terkait transaksi e-commerce. Mendorong pengembangan layanan publik yang melayani e-commerce.

Mengembangkan pasar e-commerce yang sehat, kompetitif, dan berkelanjutan. Memperluas pasar konsumsi barang melalui aplikasi e-commerce; mendorong aplikasi dan mendukung proses transformasi digital perusahaan; mempromosikan transaksi e-commerce di wilayah perbatasan dan lintas batas.

vietnamplus.vn

Sumber: https://baolaocai.vn/phat-trien-thi-truong-ban-le-viet-nam-phu-hop-voi-xu-the-phat-trien-post885079.html