Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh – Sosok representatif dari generasi ketiga pemimpin di Tan A Dai Thanh Group.
Generasi muda pengusaha
Setelah menerima pelatihan formalnya di Inggris, Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh membawa ke Tan A Dai Thanh pola pikir kepemimpinan yang strategis dan modern, menempatkan manusia sebagai pusat perhatian dan mengupayakan pembangunan berkelanjutan.
Pola pikir ini tercermin dalam kepemimpinannya di Grup, dan baru-baru ini semakin diakui ketika ia dianugerahi sebagai salah satu dari 10 Pengusaha Muda Vietnam Berprestasi Terbaik versi Red Star 2025 pada tanggal 26 November, sebuah tonggak penting yang menegaskan kontribusi dan prestasinya yang luar biasa.
Dengan filosofi "Pemberdayaan, Berbagi, dan Pertumbuhan Bersama," ia percaya bahwa kepemimpinan bukanlah tentang menjadi kepala, tetapi tentang menetapkan kecepatan untuk membantu organisasi beroperasi secara harmonis dan berkembang melalui kekuatan kolektif tim.
Mempertahankan Akar – Perjalanan Transformasi Generasi Muda Pemimpin
Terlahir dalam keluarga pendiri bisnis, CEO Nguyen Duy Chinh dengan cepat menyadari bahwa "diberi kesempatan tidak berarti Anda siap memimpin." Ia tidak pernah memandang peran penerus sebagai hak istimewa, melainkan sebagai tanggung jawab besar: untuk menjunjung tinggi nilai-nilai inti generasi pendiri dan memimpin bisnis menuju era perkembangan baru.
" Saya lebih beruntung daripada banyak orang lain, tetapi bersama dengan keberuntungan itu datang pula tanggung jawab untuk melestarikan, mengembangkan, dan melanjutkan jalan yang telah ditempuh generasi sebelumnya," kata Bapak Chinh.
Setelah menjabat sebagai CEO, beliau memulai program restrukturisasi komprehensif untuk Grup, menunjukkan pola pikir terbuka dan semangat keterlibatan proaktif yang langka. Beliau secara proaktif mengundang perusahaan konsultan global terkemuka seperti KPMG (tentang model tata kelola) dan BCG – Boston Consulting Group (tentang strategi pengembangan masa depan) untuk berkolaborasi dalam proses mendesain ulang sistem operasional Grup.
Investasi bernilai jutaan dolar itu bukan sekadar perhitungan finansial, tetapi juga komitmen dari generasi pemimpin baru: siap belajar, siap berubah, dan siap meletakkan fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang.
Dari situlah, model Holding modern terbentuk, di mana perusahaan-perusahaan anggota memiliki wewenang yang kuat dan proaktif dalam operasional dan anggaran mereka, sementara Grup tetap memegang peran perencanaan strategis, investasi, dan pengendalian risiko.
Pemberdayaan – Ketika para pemimpin menciptakan 'arena bermain'
" Tidak ada seorang pun yang bisa melakukan semuanya sendirian ," kata Bapak Nguyen Duy Chinh suatu ketika.
Kutipan itu menjadi prinsip panduan bagi gaya kepemimpinannya, di mana kekuasaan tidak berasal dari posisi, tetapi dari kemampuan untuk menginspirasi dan membangun kepercayaan.
Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh menghadirkan filosofi manajemen baru: berkelanjutan dan manusiawi.
dan arah masa depan
Ia menyebut Tan A Dai Thanh sebagai "lapangan bermain bersama," di mana setiap orang memiliki kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka dan dievaluasi berdasarkan nilai sebenarnya. Baginya, peran seorang pemimpin bukanlah untuk mengendalikan segalanya, tetapi untuk menciptakan lingkungan di mana orang lain dapat memaksimalkan potensi mereka.
Dalam pekerjaannya, ia selalu tegas tetapi juga pendengar yang baik, memilih untuk membujuk dengan logika dan memimpin dengan tindakan. Suatu kali ia berkata dalam sebuah pertemuan: "Saya duduk di sini sebagai CEO perusahaan, bukan sebagai anak dalam keluarga di mana ibunya adalah Ketua Dewan."
Pada kesempatan lain, ia dengan jujur menyampaikan: "Jika suatu hari nanti ada seseorang yang melakukan pekerjaan lebih baik daripada saya, saya bersedia melepaskan posisi ini agar Grup dapat terus berkembang."
Berbagi – Melakukan bisnis secara bertanggung jawab
CEO Nguyen Duy Chinh telah menerapkan kebijakan pembagian keuntungan untuk tim manajemen, meskipun Grup tersebut belum go public. Ini adalah langkah berani, yang menunjukkan pola pikir 'ekonomi berbagi' yang jarang terlihat dalam bisnis di Vietnam.
Momen ketika Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh dianugerahi penghargaan sebagai salah satu dari 10 Bintang Merah Teratas – Pengusaha Muda Vietnam Berprestasi Tahun 2025.
Suatu ketika, ia mengajukan pertanyaan yang sangat lugas: 'Mengapa produk di negara-negara maju begitu terjangkau? Karena mereka tahu bagaimana berbagi proses kerja, bekerja sama untuk menciptakan produk yang lebih baik dan lebih kompetitif.' Dari situ, ia bertujuan untuk menciptakan 'lapangan bermain bersama' bagi bisnis Vietnam, di mana setiap pihak menjalankan perannya dengan baik, bersama-sama menciptakan rantai nilai yang kuat sehingga produk Vietnam dapat bersaing secara internasional.
Pola pikir itu bukan hanya bersifat ekonomi, tetapi juga mencerminkan semangat kebersamaan, kerja sama, dan pelayanan—nilai-nilai yang selalu ia junjung tinggi.
"Bagi saya, manajemen bukan tentang menjalankan sesuatu, tetapi tentang melestarikan akar dan memelihara pertumbuhan." - Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh
'Melestarikan akar budaya' berarti melestarikan budaya, masyarakat, dan semangat kewirausahaan generasi sebelumnya. 'Mendorong perkembangan' berarti terbuka terhadap pengetahuan dan berani berinovasi untuk beradaptasi dengan zaman.
Sumber: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Komentar (0)