Manajemen budaya dan seni: Beradaptasi cepat di era baru

Teater Tradisional Nasional Vietnam memiliki tenaga kerja yang besar, yang merupakan keunggulan untuk membentuk kompleks seni nasional yang benar-benar tangguh. (Foto: VNTT)

Penggabungan provinsi dan kota akhir-akhir ini telah mengurangi jumlah unit administratif, titik fokus lembaga dan unit, serta memperluas ruang pengembangan. Hal ini menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi budaya dan seni lokal untuk menegaskan identitas dan menyebar lebih kuat. Ini merupakan peluang strategis untuk memusatkan sumber daya manusia, keuangan, dan material, sehingga meningkatkan kualitas kreasi dan kinerja. Asosiasi sastra dan seni lokal pascapenggabungan memiliki kondisi untuk menyelenggarakan acara budaya berskala besar, melampaui batas administratif lama, dan berkontribusi dalam mempromosikan identitas lokal dan regional kepada dunia . Hal ini tidak hanya membantu menghemat biaya administratif tetapi juga mendorong pertukaran budaya, menciptakan vitalitas baru bagi nilai-nilai tradisional, dan memenuhi beragam kebutuhan publik dalam konteks integrasi.

Berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 137/2025/ND-CP tanggal 12 Juni 2025, tingkat provinsi berhak mengambil inisiatif dalam melestarikan warisan, menyelenggarakan festival, dan mendukung seniman lokal. Dari sini, unit-unit budaya lokal pasca-penggabungan akan segera tertata, memfokuskan sumber daya pada proyek-proyek besar seperti melestarikan seni tradisional atau mengembangkan sastra dan seni digital. Lebih lanjut, penggabungan asosiasi massa, termasuk asosiasi sastra dan seni ke dalam Front Tanah Air Vietnam, membantu para seniman memiliki lebih banyak kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses perencanaan, pembangunan, dan penyempurnaan kebijakan, memastikan bahwa budaya bukan hanya sebuah produk, tetapi juga penggerak pembangunan sosial.

Namun, beberapa seniman khawatir tentang risiko hilangnya identitas budaya lokal ketika unit-unit bergabung, atau kesulitan dalam menyesuaikan personel sesuai dengan persyaratan pengurangan setidaknya 20% gaji mulai tahun 2026. Kekhawatiran ini, jika tidak segera ditangani, dapat memengaruhi motivasi kreatif dan kualitas produk budaya dan seni. Oleh karena itu, manajemen harus secara proaktif menyesuaikan diri, meningkatkan pelatihan profesional, menghilangkan hambatan psikologis, merangsang kreativitas, dan memastikan stabilitas internal sistem budaya dan seni setelah restrukturisasi.

Menurut analisis para ahli, penggabungan tiga Teater Cai Luong, Cheo, dan Tuong Vietnam ke dalam Teater Tradisional Nasional Vietnam berdasarkan Keputusan Perdana Menteri No. 1270/QD-TTg tanggal 24 Juni 2025 telah menciptakan sebuah "revolusi" dalam pelestarian kesenian rakyat. Seniman Rakyat Le Tuan Cuong, Wakil Direktur Teater Cheo Vietnam, menyampaikan: "Penggabungan teater-teater ini tidak mengaburkan identitas masing-masing bentuk kesenian, tetapi justru merupakan kesempatan berharga bagi berbagai unit untuk bekerja sama dan berbagi tanggung jawab dalam membangun organisasi yang semakin kuat dan berkembang." Saat ini, sumber daya manusia ketiga teater pasca-penggabungan cukup besar, yang merupakan keuntungan bagi Teater Tradisional Nasional untuk membentuk kompleks seni nasional yang benar-benar tangguh, memenuhi harapan Partai dan Negara.

Manajemen budaya harus lebih dekat dengan seniman, mengubah masalah pasca-pengaturan menjadi motivasi kreatif dengan membangun lingkungan yang demokratis, menyediakan dukungan psikologis, dan mendorong inovasi.
Associate Professor, Dr. Nguyen The Ky, Wakil Ketua Dewan Teoritis Pusat

Menghadapi tuntutan situasi baru, pengelolaan seni dan budaya menghadapi tantangan yang membutuhkan solusi komprehensif. Profesor Dr. Nguyen Dang Diep, mantan Direktur Institut Sastra Vietnam, menekankan perlunya perubahan yang signifikan dari pemikiran manajemen administratif ke pemikiran kreatif, yang mendorong inovasi dan memaksimalkan potensi entitas sastra dan seni. Pembangunan kelembagaan perlu dikaitkan dengan visi interdisipliner dan lintas sektoral – yang menghubungkan sastra dan seni dengan budaya, ekonomi, pendidikan, serta sains dan teknologi untuk menciptakan terobosan yang sinkron. Pada saat yang sama, penyempurnaan aparatur pengelolaan seni dan budaya perlu dilakukan secara lebih efisien, dengan mendefinisikan fungsi dan tugas secara jelas guna mengurangi duplikasi dan meningkatkan efektivitas serta efisiensi. Solusi ini membantu mencegah masalah pemborosan sumber daya pasca-penggabungan: melalui penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja unit, memastikan alokasi sumber daya yang wajar, dan menghindari situasi "perataan".

Dalam konteks revolusi industri 4.0, mendorong penerapan teknologi digital merupakan solusi kunci untuk meningkatkan efisiensi manajemen. Misalnya, menyimpan warisan budaya melalui platform digital (seperti basis data 3D untuk relik) tidak hanya membantu melestarikannya dalam jangka panjang, tetapi juga menghubungkannya dengan publik secara lebih baik. Demikian pula, mempromosikan budaya dan seni melalui jejaring sosial dan VR (realitas virtual) akan memperluas jangkauan audiens, terutama generasi muda.

Untuk mengatasi tantangan restrukturisasi aparatur, manajemen harus berfokus pada pemahaman pemikiran dan aspirasi seniman melalui mekanisme dialog yang teratur, segera mengatasi hambatan dan kekurangan, mempertahankan orang-orang berbakat, dan menghindari "brain drain". Profesor Madya, Dr. Nguyen The Ky, Wakil Ketua Dewan Teoritis Pusat, menekankan: "Manajemen budaya harus lebih dekat dengan seniman, mengubah kekhawatiran pasca-reorganisasi menjadi motivasi kreatif dengan membangun lingkungan yang demokratis, memberikan dukungan psikologis, dan mendorong inovasi". Selain itu, Negara perlu memperhatikan pembinaan dan pengembangan tim seniman muda, dengan mekanisme preferensial untuk sumber daya manusia berkualitas tinggi.

PESAN

Sumber: https://nhandan.vn/quan-ly-van-hoa-van-nghe-thich-ung-nhanh-trong-ky-nguyen-moi-post907292.html