Tingkatkan produktivitas: Mulailah dengan datang terlambat dan pulang lebih awal

Pekerja bekerja di sebuah pabrik di Taman Industri Tan Tao, Kota Ho Chi Minh - Ilustrasi foto: TTD

Hal ini diangkat dalam Forum Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja Nasional baru-baru ini. Tuoi Tre mencatat pendapat para ahli dan manajer tentang cara mengatasi masalah peningkatan produktivitas tenaga kerja.

* Ibu DANG NGOC THU THAO (Direktur Operasional, Layanan Alih Daya dan Penyewaan Tenaga Kerja di Utara, ManpowerGroup Vietnam):

Jam kerja, kerja, dan istirahat yang fleksibel

Banyak pekerja yang tidak menaati jadwal, melakukan check in, sarapan, minum teh, tidak menyukai pengawasan ketat, serta bekerja dan beristirahat pada waktu yang bersamaan.

Akibat tidak adanya sanksi, sebagian pelaku bisnis memiliki pola pikir "bekerja di sini selamanya, tidak perlu khawatir soal pengangguran", kurang motivasi untuk berkontribusi, bekerja tidak apa-apa, tidak bekerja juga tidak apa-apa.

Banyak bisnis tidak memiliki mekanisme insentif yang membuat pekerja merasa bahwa bekerja banyak atau sedikit adalah sama.

Fakta bahwa karyawan tidak mematuhi batas waktu, atau datang tetapi tidak bekerja, terutama disebabkan oleh manajemen dan kepemimpinan. Instansi dan perusahaan harus memasukkan materi tentang disiplin dan perilaku di tempat kerja dalam pelatihan bagi karyawan baru serta peraturan umum perusahaan, dengan mekanisme pemantauan dan penghargaan serta hukuman yang jelas.

Di sisi lain, harus ada peraturan lain seperti aturan berpakaian, penggunaan telepon, masalah pribadi selama jam kerja...

Tujuan dari peraturan ini bukanlah untuk memberi tekanan pada pekerja tetapi untuk mendorong dan memotivasi mereka agar berusaha.

* Bapak DINH SY PHUC (Ketua serikat pekerja Perusahaan Saham Gabungan Taekwang Vina, Dong Nai , dengan lebih dari 34.000 orang):

Perubahan dari salam hingga pakaian

Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, pertama-tama perlu membagi kelompok pelatihan, mengidentifikasi penyebabnya dan melakukan perubahan langkah demi langkah.

Sebagai tim manajemen senior, intinya ditingkatkan dalam kapasitas manajemen, mempelajari ilmu pengetahuan dan teknologi di perusahaan besar, dan bertukar pikiran dengan para ahli.

Berikutnya, kelompok karyawan dan pekerja tingkat menengah dipandu dan distandarisasi sesuai proses dan langkah kerja, sehingga menghemat waktu, memperpendek langkah kerja sesuai kapasitasnya, serta mengevaluasi kapasitas, efisiensi, dan dampak sekitarnya untuk perbaikan.

Selanjutnya, kelompok karyawan dan pekerja umum diajarkan tata krama, standar, dan budaya industrial dari hal-hal sederhana seperti menyapa, berpakaian rapi, bekerja cepat, dan tepat waktu...

Setiap bisnis ingin meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan bersedia berinvestasi dalam mesin modern dan peralatan yang lebih baik, tetapi pekerja harus bersedia berubah, mempertahankan gaya kerja mereka, dan berkontribusi terhadap perusahaan.

* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (dosen senior, Universitas Ekonomi Nasional):

Kurangi stres untuk meningkatkan produktivitas

Penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kesehatan mental segera meningkatkan produktivitas tenaga kerja, terutama dari industri bernilai tambah tinggi, seperti teknologi informasi, kecerdasan buatan (AI)...

Untuk industri padat karya seperti tekstil, alas kaki, dan kulit, peta jalan dan solusi diperlukan untuk menguji coba setiap industri dan setiap perusahaan dengan kondisi spesifik.

Produktivitas tenaga kerja hanya dapat ditingkatkan ketika tenaga kerja diregenerasi. Di negara-negara maju, produktivitas tenaga kerja yang tinggi diperhitungkan dapat mengurangi stres dan depresi pekerja.

Kita perlu memanfaatkan tenaga kerja muda, meningkatkan proporsi pekerja terlatih, terampil, dan berkualifikasi, memenuhi kebutuhan pasar tenaga kerja, dan menciptakan lapangan kerja bagi mereka yang kehilangan pekerjaan. Dalam jangka panjang, pemerintah perlu memobilisasi dan menarik pekerja untuk berpartisipasi dalam jaminan sosial, menciptakan dukungan keamanan jangka panjang, mengurangi kecemasan serta risiko kesehatan dan ketenagakerjaan, dan secara tidak langsung meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

* Dr. PHAM THU LAN (Wakil Direktur Lembaga Penelitian Serikat Pekerja dan Buruh)

Motivasi kerja terkait dengan tunjangan

Gaji, bonus, dan tunjangan berbanding lurus dan erat kaitannya dengan motivasi kerja, kepuasan kerja, dan dedikasi terhadap pekerjaan. Meskipun mereka ingin bertahan, hanya sedikit orang yang bertahan di perusahaan bergaji rendah, yang menyebabkan tingkat perpindahan pekerjaan sebesar 8-12% per bulan di industri dengan jumlah karyawan yang besar.

Jika sebuah perusahaan memiliki 1.000 pekerja, tetapi 100 pekerja datang dan pergi setiap bulan, perusahaan akan menghabiskan banyak waktu, tenaga, dan uang untuk iklan, rekrutmen, dan pelatihan karyawan. Biaya ini dihemat untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Dalam jangka panjang, perlu ditetapkan upah minimum yang memadai bagi pekerja untuk memenuhi kebutuhan dasar seperti gizi, perumahan, kesehatan, transportasi, pendidikan, hubungan sosial, serta perencanaan atau tabungan masa depan. Dorong kesetaraan gender dalam hal pendapatan untuk pekerjaan yang bernilai setara. Percepat kebijakan dan kesejahteraan untuk perumahan, sekolah, rumah sakit, dll.

* Bapak LE DINH QUANG (Wakil Kepala Departemen Kebijakan dan Hukum, Konfederasi Umum Buruh Vietnam):

Kelola lebih efektif

Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, peningkatan keterampilan, keahlian, dan disiplin pekerja hanyalah salah satu faktornya. Faktor-faktor lain seperti investasi dalam mesin dan otomatisasi lini produksi juga berkontribusi besar. Oleh karena itu, diperlukan solusi komprehensif untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Secara khusus, perlu dilakukan reformasi struktur ketenagakerjaan untuk mendorong peralihan tenaga kerja dari sektor pertanian ke sektor industri dan jasa. Perusahaan juga perlu mendorong investasi di bidang sains, teknologi, mesin dan peralatan, serta lini produksi.

Selain itu, perlu mengubah administrasi bisnis dan manajemen ketenagakerjaan ke arah yang lebih efektif. Pelatihan dan peningkatan keterampilan serta keahlian pekerja juga perlu dilakukan.

6 alasan mengapa produktivitas tenaga kerja Vietnam masih rendah

Menteri Perencanaan dan Investasi NGUYEN CHI DUNG

Selama tiga tahun terakhir, tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja terus-menerus gagal memenuhi target yang ditetapkan dalam Resolusi 01 Pemerintah.

Dari tahun 2021 hingga 2023, produktivitas tenaga kerja Vietnam hanya akan meningkat rata-rata sekitar 4,35% per tahun, lebih rendah dibandingkan peningkatan rata-rata sekitar 6,05% per tahun pada periode 2016-2020.

Di kawasan ASEAN, produktivitas tenaga kerja Vietnam hanya lebih tinggi dari Kamboja dan Myanmar dan setara dengan Laos.

Ada 6 alasan yang menyebabkan rendahnya produktivitas tenaga kerja masyarakat Vietnam:

1. Proses restrukturisasi sektor ekonomi masih lambat, struktur tenaga kerja berdasarkan sektor ekonomi belum memadai.

Tenaga kerja yang bekerja di sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan berjumlah hampir 27% pada tahun 2023, namun produktivitas tenaga kerja hanya setara dengan lebih dari 44% dari keseluruhan produktivitas tenaga kerja seluruh perekonomian.

2. Kurangnya sinkronisasi dalam pengembangan rantai nilai industri, belum memanfaatkan keunggulan kompetitif industri sesuai sebaran spasial; industri pengolahan dan manufaktur masih dalam tahap dengan nilai tambah yang rendah dalam rantai nilai global; menggunakan banyak sumber daya dan tenaga kerja, serta menerima transfer teknologi masih terbatas.

Sumber: sintesis - Grafik: N.KH

3. Sebagian besar perusahaan dalam negeri berskala kecil dan menengah, memiliki keterbatasan sumber daya modal, keterbatasan kemampuan berinvestasi teknologi, lemahnya pengalaman manajemen produksi, dan rendahnya daya saing.

4. Sistem pelatihan sumber daya manusia masih memiliki banyak keterbatasan, struktur pelatihan tenaga kerja masih belum memadai, dan tenaga kerja berkualitas tinggi masih rendah dibandingkan dengan kebutuhan pembangunan sosial-ekonomi. Tingkat tenaga kerja terlatih dengan gelar dan sertifikat masih rendah, mencapai 27,2% pada tahun 2023.

5. Investasi di bidang sains, teknologi, dan inovasi masih terbatas. Pengeluaran nasional untuk penelitian dan pengembangan hanya 0,4% dari PDB, menempati peringkat ke-70 di dunia, cukup rendah dibandingkan dengan negara-negara lain.

6. Vietnam telah melakukan banyak upaya untuk mereformasi dan meningkatkan kelembagaan ekonomi, yang berkontribusi pada terciptanya momentum ekonomi yang lebih baik. Namun, masih terdapat beberapa hambatan kelembagaan yang memengaruhi proses restrukturisasi ekonomi dan inovasi model pertumbuhan.

Lembaga ekonomi pasar masih kurang sinkron, terutama untuk pasar tenaga kerja, pasar teknologi, dan pasar real estate.

Menteri Perencanaan dan Investasi NGUYEN CHI DUNG

Sumber: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm