Tarif dan pembagian dalam "pabrik dunia"

(Dan Tri) - Perang tarif tampaknya menciptakan dua dunia yang berlawanan dalam "pabrik dunia": bisnis dan produsen global yang terjebak di antara model lama dan pasar AS yang menyusut.

Pria Tepat Waktu dan Pelarian Ajaib

Di Zhongshan, kota industri yang ramai di Wilayah Teluk Raya Tiongkok, suasana tampaknya telah mereda. "Ekspor ke AS telah kembali normal," kata Lai Jinsheng, manajer umum EK Inc., sebuah perusahaan pencahayaan panggung profesional. Pemotongan tarif sementara selama 90 hari oleh Washington telah membuka "jendela emas" bagi persediaan barang yang telah berbulan-bulan lamanya untuk akhirnya dikirim.

Namun, Bapak Lai dan rekan-rekannya tahu bahwa ini hanyalah "ketenangan sesaat di tengah badai." "Badai" tarif telah memberikan pukulan telak, tidak hanya mengurangi keuntungan tetapi juga memperlihatkan rapuhnya model pasar tunggal. "Karena pelanggan Amerika menanggung tarif, penjualan mereka terdampak, yang menyebabkan penurunan permintaan dan dengan demikian pesanan kami," analisisnya.

Namun, alih-alih berdiam diri dan menunggu dalam "pertahanan pasif", perusahaan seperti EK Inc. memilih jalur yang berbeda: "evolusi aktif". Bagi mereka, perang dagang bukanlah akhir, melainkan panggilan bangun yang mahal, sebuah dorongan yang memaksa mereka untuk melakukan perombakan total.

EK Inc. telah dengan cepat melakukan diversifikasi. AS kini hanya menyumbang 30% dari pendapatan ekspornya, meninggalkan Eropa (40%) dan pasar Asia lainnya (30%). EK Inc. tidak hanya mencari pelanggan baru, tetapi juga membangun pabrik di Malaysia, sebuah langkah strategis untuk menghindari tarif dan mendapatkan akses ke pasar negara berkembang.

Lebih penting lagi, mereka telah membuat lompatan kuantum dalam rantai nilai. Alih-alih tetap menjadi produsen yang kurang dikenal, EK Inc. telah memutuskan untuk menjadi kekuatan global. Mei lalu, perusahaan ini mengejutkan industri dengan mengumumkan akuisisi 100% saham Claypaky, merek lampu panggung legendaris Italia. Kesepakatan itu bukan sekadar pembelian, melainkan sebuah pernyataan: sebuah perusahaan Tiongkok kini memiliki ikon teknologi dan desain Eropa, yang memiliki warisan sekaligus masa depan industri.

Kisah EK Inc. tidaklah unik. Tak jauh dari situ, Quang Long Gas & Electric Equipment Company juga sedang menulis kisah keberlangsungannya sendiri. Sebelum tahun 2018, 90% pesanan ekspornya bergantung pada pasar AS, tetapi kini angka tersebut telah turun menjadi 70% dan targetnya adalah 50% dalam 3 tahun ke depan.

"Berkat partisipasi kami dalam pameran internasional sebelumnya, kami telah membangun jaringan pelanggan di luar AS," ujar Bapak Luong Nhuy Co, Wakil Direktur Utama perusahaan. Pesanan dari Korea dan Jepang, meskipun lebih kecil, memberikan margin keuntungan yang baik dan yang terpenting, stabilitas.

Perusahaan-perusahaan ini adalah wajah baru "Made in China": gesit, terdiversifikasi, dan terus berkembang. Mereka telah mengubah ancaman perang dagang menjadi peluang untuk memposisikan ulang diri mereka di peta global.

Pekerja sibuk merakit produk pencahayaan di EK Inc, pelopor industri pencahayaan panggung profesional, di Kota Zhongshan, Provinsi Guangdong, Tiongkok (Foto: Qiu Quanlin/China Daily).

Orang yang terjebak dan "jebakan OEM"

Namun, di balik setiap kisah sukses seperti EK Inc., terdapat banyak kisah frustrasi. Ratusan mil jauhnya, Ibu Li, pemilik pabrik sepeda yang telah lama beroperasi, tengah merasakan dampak buruk perang dagang. Seperti puluhan ribu bisnis lainnya, ia terjebak.

Ketika Beijing mendesak para eksportir untuk beralih ke pasar domestik guna menutupi kerugian, Ibu Li melihat secercah harapan. Ia pun bergegas mengajukan permohonan program dukungan senilai 200 miliar yuan ($27,41 miliar) yang ditawarkan oleh raksasa e-commerce JD.com. Namun, hari demi hari berlalu dan permohonannya tetap tak terjawab.

Ketika menghubungi mereka, ia menerima jawaban yang blak-blakan: kebijakan ini hanya berlaku untuk penjual yang sudah memiliki toko. "Staf layanan pelanggan bahkan tidak pernah mendengar adanya program dukungan khusus," kenang Ibu Ly dengan getir.

Masalahnya bukan birokrasi. Masalahnya adalah mengungkap jebakan mematikan yang telah membentuk sebagian besar ekonomi ekspor Tiongkok selama beberapa dekade: jebakan OEM.

Ibu Li dan orang-orang seperti dirinya hanyalah roda penggerak tak kasat mata dalam mesin manufaktur global. Mereka memproduksi sepeda berkualitas tinggi, tetapi mereka membawa merek pelanggan Amerika. "Menjualnya di Tiongkok akan melanggar hukum kekayaan intelektual," jelasnya. Mereka tidak memiliki merek, saluran distribusi, keahlian pemasaran, dan hak untuk menjual produk mereka di negara asal mereka.

Ratapannya mengandung ketidakberdayaan generasi pengusaha: "Setiap tahun kita mengekspor ratusan juta yuan. Apakah itu tidak berharga?"

Jawabannya, secara brutal, adalah bahwa nilai tersebut terletak pada merek yang mereka produksi, bukan milik mereka. Mereka memang ahli dalam manufaktur, tetapi masih pemula dalam dunia branding dan pemasaran. Pemerintah dapat menawarkan paket dukungan yang sangat besar, tetapi tidak dapat memberikan apa yang paling mereka butuhkan: merek dan akses ke pasar.

Disrupsi dan masa depan rantai pasokan

Kisah Tuan Lai dan Nona Li yang bertolak belakang ini lebih dari sekadar dua takdir yang terpisah. Keduanya menggambarkan jurang pemisah yang dalam dan tak terelakkan yang sedang berlangsung dalam perekonomian Tiongkok. Perang dagang hanyalah katalis, yang mempercepat proses yang telah berlangsung lama.

Di satu sisi, ada "orang pintar" seperti EK Inc., yang telah menyadari bahayanya menaruh semua telur mereka dalam satu keranjang. Mereka diam-diam telah membangun kemampuan Litbang, mencari pasar baru, dan yang terpenting, bersemangat membangun merek mereka sendiri. Bagi mereka, tarif ini mengejutkan, tetapi juga merupakan kesempatan terakhir untuk akhirnya "menceraikan" model manufaktur berbiaya rendah. Mereka sedang dalam perjalanan untuk menjadi perusahaan multinasional sejati, bersaing secara setara dengan para pesaing Barat mereka.

Di sisi lain, ada mereka yang "terjebak" seperti Ibu Li. Mereka dulunya adalah tulang punggung "pabrik dunia ", tetapi kini menghadapi masa depan yang tak menentu. Terjebak di antara tarif di pasar ekspor dan hambatan hak kekayaan intelektual di pasar domestik, pilihan mereka semakin sempit.

Banyak produsen Tiongkok menghadapi kesulitan dalam negeri di tengah ketegangan perdagangan dan tarif (Foto: SCMP).

Pemisahan ini tidak hanya akan membentuk kembali perekonomian Tiongkok, tetapi juga rantai pasokan global. Era "Buatan Tiongkok" yang monolitik dan homogen telah berakhir untuk selamanya. Sebagai gantinya, muncul gambaran yang lebih kompleks:

Munculnya perusahaan multinasional China: Perusahaan seperti EK Inc. tidak hanya akan menjual ke seluruh dunia, tetapi juga mengakuisisi merek, teknologi, dan mendirikan pabrik di seluruh dunia, menciptakan jaringan produksi dan perdagangan baru.

Pergeseran rantai pasokan kelas bawah: Produsen yang terjebak, jika ingin bertahan hidup, harus mencari pelanggan di pasar lain atau menerima perang harga yang semakin sengit, yang dapat menyebabkan peralihan lebih lanjut pesanan manufaktur berbiaya rendah ke negara lain seperti India atau Meksiko.

Pasar domestik adalah medan perang baru: Menaklukkan pasar domestik Cina bukanlah jalan keluar yang mudah, melainkan pertempuran yang benar-benar baru, yang memerlukan keterampilan merek dan pemasaran yang tidak dimiliki banyak eksportir.

Perang tarif telah mengungkap kebenaran yang tak terbantahkan: dalam ekonomi global yang bergejolak, kapasitas manufaktur saja tidak cukup. Kemampuan beradaptasi, inovasi, dan kekuatan mereklah yang menentukan keberlangsungan. Di Zhongshan dan banyak pusat industri lainnya, seleksi alam sedang berlangsung, dan para pemenang serta pecundang era ekonomi baru mulai bermunculan.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm