Mengungkap Karakter yang Membuat Mark Zuckerberg Habiskan 15 Miliar USD untuk "Berburu"

(Dan Tri) - Meta menghabiskan 15 miliar dolar AS untuk mendatangkan Alexandr Wang ke dalam tim. Kesepakatan ini menggemparkan Silicon Valley, membuka pintu bagi pertaruhan terbesar Mark Zuckerberg dalam persaingan AI.

“Pembobolan brankas” yang bersejarah dan istilah “Acquihire”

Pada malam 12 Juni, dunia teknologi dikejutkan oleh pengumuman: Meta, perusahaan induk Facebook dan Instagram, menghabiskan $15 miliar tunai untuk mengakuisisi 49% saham di Scale AI, perusahaan rintisan data yang merupakan mitra penting mereka.

"Meta telah menyelesaikan kemitraan strategis dan investasi di Scale AI. Berdasarkan perjanjian ini, kami akan memperdalam kolaborasi dalam produksi data untuk model AI, dan Alexandr Wang akan bergabung dengan Meta untuk berpartisipasi dalam upaya pengembangan superintelijen," demikian pernyataan resmi Meta.

Secara teori, ini merupakan investasi strategis. Meta mengamankan akses ke data berkualitas tinggi dari Scale AI—perusahaan minyak di era AI. Namun, para analis canggih di Silicon Valley melihat cerita yang berbeda, yang dirangkum dalam istilah "akuisisi".

"Acquihire" (gabungan dari "acquire" dan "hire") adalah kesepakatan di mana tujuan utama pembeli bukanlah produk, teknologi, atau aset perusahaan, melainkan bakatnya, terutama para pendirinya. Sederhananya, ini adalah bentuk "pembelian orang" yang sangat mahal.

“Ini adalah akuisisi yang sangat mahal untuk mengakuisisi Alexandr Wang,” kata analis teknologi terkemuka Ben Thompson.

Tren ini bukanlah hal baru tetapi meledak lagi dalam perang AI yang sengit, di mana bakat lebih berharga daripada emas.

Tahun lalu, Microsoft menghabiskan $650 juta untuk startup Inflection, yang konon merupakan biaya royalti, tetapi sebenarnya untuk "menghancurkan" pendiri Mustafa Suleyman dan tim intinya. Google tak jauh tertinggal ketika menghabiskan $2,7 miliar untuk merekrut Noam Shazeer dan rekan-rekannya dari Character.AI.

Dengan kesepakatan senilai $15 miliar, Mark Zuckerberg tidak hanya ikut serta, ia juga membawanya ke level berikutnya. Namun, untuk memahami mengapa Zuckerberg rela menghabiskan begitu banyak uang, kita perlu melihat tokoh utamanya: Alexandr Wang.

Alexandr Wang, pria berusia 28 tahun, membuat Mark Zuckerberg rela "bakar uang" (Foto: Wikipedia).

Alexandr Wang: Ahli teknologi atau guru bisnis?

Anda mungkin belum pernah mendengar tentang Alexandr Wang, tetapi pria berusia 28 tahun ini adalah orang yang membuat Mark Zuckerberg membuka pundi-pundi kekayaannya.

Lahir di New Mexico dari keluarga keturunan Tionghoa dengan tradisi ilmiah yang kuat, kedua orang tuanya adalah fisikawan nuklir yang bekerja di Laboratorium Nasional Los Alamos yang bergengsi. Latar belakang ini menanamkan pemikiran yang tajam dalam diri Wang sejak dini. Ia keluar dari program Ilmu Komputer MIT setelah hanya satu tahun untuk bergabung dengan inkubator startup legendaris Y Combinator.

Di sini, pada tahun 2016, Wang mendirikan Scale AI bersama Lucy Guo. Hanya dalam 2 tahun, keduanya masuk dalam daftar Forbes 30 Under 30. Pada usia 24 tahun, Wang menjadi miliarder termuda di dunia yang merintis usaha sendiri. Ia juga memiliki hubungan dekat dengan tokoh-tokoh berpengaruh seperti Sam Altman (CEO OpenAI), bahkan tinggal serumah dengan Altman selama pandemi.

Namun, yang paling mengejutkan adalah Wang bukanlah seorang ahli AI tradisional. Ia telah digambarkan oleh berbagai publikasi ternama seperti The Information dan Financial Times sebagai "pengusaha teknis" yang piawai membangun citra, mempromosikan diri, dan mencapai kesepakatan bernilai miliaran dolar, alih-alih seorang ilmuwan yang mampu membuat terobosan penelitian fundamental.

Hal ini menimbulkan pertanyaan besar: Mengapa Zuckerberg bertaruh pada seorang pengusaha untuk memimpin laboratorium AI mutakhir, alih-alih "otak" penelitian seperti Yann LeCun, yang merupakan kepala AI di Meta?

Skala AI - "tulang punggung diam" dari revolusi AI

Untuk menjelaskan nilai Wang, mustahil untuk tidak menyebutkan "gagasannya": Scale AI.

Bayangkan, agar model AI menjadi cerdas, ia perlu "diberi" sejumlah besar data dan "dilatih" untuk memahami data tersebut. Scale AI adalah "pemasok" dan "tutor" bagi seluruh industri. Perusahaan ini berspesialisasi dalam menyediakan layanan untuk memberi label, membersihkan, dan memproses data guna melatih sistem AI.

Dengan mobil tanpa pengemudi, Scale AI membantu sistem mengidentifikasi pejalan kaki, rambu lalu lintas, dan marka jalan.

Dengan model bahasa besar (LLM) seperti ChatGPT , Scale AI menggunakan ribuan kolaborator di seluruh dunia untuk menyaring, mengklasifikasikan, dan menyempurnakan terabyte teks, membantu model memahami konteks, nuansa, dan menghasilkan respons alami.

Daftar klien Scale AI adalah daftar impian: Toyota, Honda, Waymo (perusahaan mobil self-driving milik Google), Microsoft, OpenAI, dan bahkan pemerintah AS (yang menggunakan layanan tersebut untuk menganalisis citra satelit di Ukraina).

Dengan pendapatan yang diperkirakan mencapai hampir $1 miliar pada tahun 2024 dan berpotensi berlipat ganda pada tahun 2025, Scale AI bernilai hampir $14 miliar. Angka ini menunjukkan bahwa investasi Meta sebesar $15 miliar lebih dari sekadar "gaji" bagi Wang. Sebagaimana dicatat oleh Reed Albergotti dari Semafor, sebagian dari uang ini dapat menjadi "uang muka" untuk layanan yang akan disediakan Scale AI secara eksklusif atau preferensial kepada Meta di masa mendatang.

Ini adalah langkah yang cerdas: merekrut jenderal-jenderal yang berbakat dan mengunci mitra pasokan strategis, serta memutus pasokan pesaing.

Menghadapi rasa frustrasi yang semakin besar atas lambatnya kemajuan Meta dalam bidang AI, CEO Mark Zuckerberg telah mengambil langkah paling berani: bertaruh pada salah satu pemikir teratas dalam industri kecerdasan buatan (Foto: Techjuice).

Perjudian "kecerdasan super" dan kekhawatiran Mark Zuckerberg

Kesepakatan ini datang di saat yang krusial. Meta, meskipun memiliki basis pengguna dan data yang besar, menunjukkan tanda-tanda kehilangan momentum dalam persaingan AI dibandingkan dengan trio Google, Microsoft, dan OpenAI.

Upaya untuk mengintegrasikan AI ke dalam produk seperti kacamata Ray-Ban atau asisten virtual Meta AI belum menghasilkan banyak kemajuan. Model Llama sumber terbuka, meskipun diterima dengan baik oleh komunitas, masih belum sebanding dengan GPT-4 milik OpenAI atau Gemini milik Google dalam hal kekuatan.

Terdapat pula perbedaan pendapat di dalam Meta. Profesor Yann LeCun, salah satu "bapak baptis" AI modern dan kepala ilmuwan Meta, secara terbuka berpendapat bahwa model bahasa berskala besar saat ini merupakan "jalan buntu", bukan jalan menuju Kecerdasan Umum Buatan (AGI).

Dalam konteks tersebut, pendirian laboratorium baru yang sepenuhnya berfokus pada tujuan melampaui AGI menuju Kecerdasan Super Lanjutan (ASI) – suatu bentuk AI yang melampaui kecerdasan semua manusia – dan menempatkan Alexandr Wang sebagai pemimpinnya merupakan pergeseran strategis yang dahsyat bagi Zuckerberg.

Zuckerberg tak lagi ingin mengikuti jalan yang sudah biasa. Ia menginginkan lompatan, arah yang berbeda dan lebih berani. Wang, dengan ketajaman bisnis dan kemampuannya menghubungkan sumber daya, mungkin orang yang tepat untuk mengubah visi fiksi ilmiah ini menjadi rencana bisnis yang layak.

Akan tetapi, gambarannya tidak sepenuhnya cerah.

Pertama, pelajaran dari masa lalu. Zuckerberg menghabiskan miliaran dolar untuk mengakuisisi Instagram dan WhatsApp, tetapi kedua pendirinya meninggalkannya karena perbedaan pendapat dengannya. Ironisnya, Mike Krieger, salah satu pendiri Instagram, kini menjabat sebagai direktur produk di Anthropic, pesaing langsung Meta di bidang AI. Akankah sejarah terulang kembali dengan Alexandr Wang?

Kedua, ada dilema etika Scale AI. Untuk menghasilkan set data yang diberi label dengan cermat, Scale AI dan anak perusahaannya, Remotasks, telah dikritik karena mempekerjakan banyak pekerja bergaji rendah di negara-negara berkembang seperti Kenya, Venezuela, dan Filipina. Laporan telah mengungkapkan kondisi kerja yang buruk dan upah kurang dari $1 per jam, sangat kontras dengan kekayaan miliaran dolar yang dimiliki para pendirinya dan kesepakatan sensasional seperti ini.

Dalam perlombaan AI, Zuckerberg tidak lagi ingin mengikuti jalur yang sudah ada tetapi menginginkan lompatan, arah yang berbeda dan lebih berani (Foto: Getty).

Membeli orang, membeli mitra, atau membeli pertaruhan untuk masa depan?

Kembali ke pertanyaan awal, untuk apa Meta menghabiskan $15 miliar? Jawabannya tidak terletak pada satu pilihan.

Ini adalah kesepakatan "3 dalam 1" yang rumit:

Acquihire : Meta mendapatkan pemikiran strategis Alexandr Wang dan mungkin tim kepercayaannya untuk memimpin proyek paling ambisiusnya.

Investasi Strategis : Meta mengunci penyedia data teratas, mengamankan bahan bakar untuk mesin AI-nya dan menyulitkan pesaing.

Bertaruh pada masa depan : Alih-alih mengejar gelar LLM, Zuckerberg bertaruh pada arah baru — kecerdasan super — dengan harapan menjadi pemimpin di babak teknologi berikutnya.

Hanya sedikit perusahaan di dunia yang memiliki kemampuan finansial untuk melakukan langkah seperti itu, tetapi Meta adalah salah satunya. Jika Mark Zuckerberg yakin bahwa AI bukan hanya masa depan teknologi, tetapi juga kelangsungan hidup Meta, maka harga berapa pun yang harus dibayar dapat dianggap "sepadan".

Kesepakatan senilai $15 miliar ini lebih dari sekadar transaksi finansial, melainkan sebuah pernyataan. Sebuah pernyataan bahwa dalam perjuangan membentuk masa depan umat manusia, Mark Zuckerberg bersedia melakukan segalanya dan menghabiskan segalanya. Akankah ini menjadi langkah jenius yang akan membawa Meta kembali ke puncak, atau akankah ini menjadi "pembakaran uang" spektakuler lainnya dalam sejarah Silicon Valley? Hanya waktu yang akan menjawabnya.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tiet-lo-ve-nhan-vat-khien-mark-zuckerberg-chi-15-ty-usd-san-ve-20250613202445978.htm