Cari tahu cara memposisikan dan mengeksekusi strategi dengan cepat dan efektif untuk mengatasi tantangan

Menurut beberapa pakar ekonomi , "badai dahsyat" kelangkaan likuiditas sedang berkecamuk dan mengancam keberadaan banyak bisnis, termasuk bisnis besar di Vietnam. Lembaga Penelitian Pengembangan Kepemimpinan Strategis (SLEADER) bekerja sama dengan Institut Malik, Swiss, menyelenggarakan Lokakarya: "Mengatasi Badai: Dari Strategi ke Aksi", untuk menemukan cara tercepat dan paling efektif untuk memposisikan dan mengeksekusi strategi di tengah badai krisis. Terutama dalam konteks ini, kemajuan teknologi, khususnya teknologi konektivitas, menciptakan tekanan penggantian langsung pada model bisnis saat ini, termasuk model bisnis yang telah dan sedang meraih kesuksesan luar biasa. Pada lokakarya "Mengatasi Badai: Dari Strategi ke Aksi", yang diselenggarakan baru-baru ini oleh Lembaga Penelitian Pengembangan Kepemimpinan Strategis (SLEADER) bekerja sama dengan Institut Malik, Swiss, Dr. Duong Thu, Direktur Sleader, mengatakan: "Dalam konteks lingkungan bisnis yang terus berubah dan tak terduga, jika bisnis ingin bertahan dari semua tantangan dan "badai", masalah pelanggan perlu diprioritaskan - elemen inti dari jenis peta strategis baru."

Dr. Duong Thu, Direktur Sleader Institute, berbicara di Lokakarya

“Strategi membutuhkan tindakan yang berorientasi pada pelanggan dan menemukan solusi yang lebih baik daripada solusi yang sudah ada. Strategi harus diperbarui secara terus-menerus, setiap tahun, tidak seperti sebelumnya ketika hanya dibangun dan diimplementasikan sesuai peta jalan yang ditetapkan selama 5-10 tahun. Kecepatan harus menjadi prioritas nomor 1,” tegas Dr. Duong Thu. Berbicara di lokakarya tersebut, Associate Professor Dr. Hoang Van Hai mengatakan bahwa “badai dahsyat” kekurangan likuiditas sedang mengamuk dan mengancam keberadaan banyak bisnis, termasuk perusahaan besar di Vietnam. Oleh karena itu, menemukan cara tercepat dan paling efektif untuk memposisikan dan mengeksekusi strategi guna mengatasi tantangan yang disebabkan oleh “badai dahsyat” dan berkembang secara berkelanjutan menjadi perhatian besar bagi banyak pemimpin bisnis. Terutama dalam konteks bahwa kemajuan teknologi, terutama teknologi koneksi, menciptakan tekanan penggantian langsung pada model bisnis saat ini, termasuk yang telah dan sedang membawa kesuksesan luar biasa.

Para tamu berdiskusi bersama di Workshop

"Lokakarya ini diselenggarakan untuk membantu bisnis memahami gambaran krisis dunia dan Vietnam, serta menemukan cara tercepat dan paling efektif untuk memposisikan dan mengeksekusi strategi dalam konteks lingkungan bisnis yang terus berubah dan tak terduga," tegas Associate Professor Dr. Hoang Van Hai. Dalam presentasi daring, Profesor Fredmund Malik - Presiden Malik Institute, Swiss, mengatakan: Strategi berarti harus bertindak tepat meskipun kita tidak tahu apa yang akan terjadi selanjutnya! Hal itu terbukti ketika krisis keuangan tahun 2000 dan 2008 benar-benar terjadi, seperti yang diprediksi Profesor Fredmund Malik pada tahun 1997. Memprediksi dan mempersiapkan diri menghadapi keruntuhan sistem keuangan yang pernah dianggap terbaik di dunia merupakan hal yang belum pernah terjadi sebelumnya, sehingga Profesor Fredmund Malik telah memberikan nasihat dan membantu bisnis seperti Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... untuk tumbuh bahkan di tengah kesulitan. Profesor Fredmund Malik adalah penemu teknologi yang memungkinkan brainstorming simultan (Syntegration®) banyak orang untuk menghasilkan solusi kreatif dan praktis dengan cara tercepat, melampaui semua metode konvensional berkat efisiensinya. Teknologi ini dinamai menurut namanya dan terdaftar sebagai kekayaan intelektual di Eropa dan di seluruh dunia. Berbincang dengan Profesor Malik, sejumlah perusahaan berbagi tentang kesulitan yang sering mereka hadapi dalam proses implementasi strategi. Biasanya, kesulitan tersebut disebabkan oleh konflik antara tujuan yang ditetapkan, kurangnya sumber daya, atau resistensi dari budaya perusahaan. Namun, dengan mengubah pola pikir dan menggunakan pendekatan yang tepat, hambatan-hambatan ini dapat diatasi sepenuhnya. Berbagi pengalaman dan praktik "mengatasi badai" dengan strategi "gaya baru", yaitu penerapan Malik Synthesis (teknologi eksklusif dari Malik Institute, Swiss, yang memungkinkan sinkronisasi dan integrasi kecerdasan dan emosi banyak orang secara bersamaan untuk menyelesaikan semua masalah organisasi dengan cara tercepat dan paling akurat), Bapak Van Tien Thanh - Direktur Jenderal Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) mengatakan: "PVCFC adalah perusahaan pertama di industri Minyak dan Gas yang menerapkan Malik Synthesis untuk menemukan serangkaian solusi sinkron guna beradaptasi dengan lingkungan VUCA dengan banyak fluktuasi di abad ke-21. PVCFC telah memilih teknologi canggih terdepan di dunia ini untuk menyesuaikan dan menyempurnakan Strategi Pembangunan hingga 2035, visi 2045 dalam konteks ekonomi dunia yang tidak stabil, dampak kuat konflik geopolitik , perubahan iklim, kebijakan pengurangan emisi, dan pergeseran yang kuat dalam energi dan teknologi". PVCFC telah memilih tim staf kunci untuk berkoordinasi dengan SLEADER guna menyelenggarakan Konferensi Kerja Sama yang sangat efektif. Dari sana, tercapai konsensus yang tinggi dan 6 pilar strategis jangka panjang terpilih (menambahkan 3 pilar strategis baru dibandingkan dengan strategi yang diterapkan pada periode 2021-2025). Menurut Bapak Van Tien Thanh, Kerja Sama Malik pertama kali diuji coba dengan PVCFC, tetapi dengan memaksimalkan kecerdasan kolektif dan persatuan demokratis di seluruh sistem, PVCFC dapat terus menerapkan Kerja Sama pada isu-isu utama Perusahaan lainnya di masa mendatang. Hingga saat ini, PVCFC telah mengambil langkah-langkah implementasi yang cukup solid seperti: Berinvestasi dalam produksi gas dan bahan kimia industri berdasarkan platform teknologi yang ada; Berinvestasi dalam sistem pergudangan di pasar sasaran, melaksanakan M&A Pabrik NPK berkapasitas 360 ribu ton/tahun dengan menandatangani perjanjian dengan TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) untuk menyetujui pengalihan kontribusi modal di Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Dari seseorang yang telah menghadapi banyak kesulitan dan badai dalam bisnis, Bapak Tran Van Le kini telah menjadi CEO terkemuka di bidang kipas industri. Bapak Tran Van Le sangat mengapresiasi pendekatan strategis Profesor Malik, karena kesuksesan Perusahaan Produksi dan Perdagangan Mekanikal dan Elektrikal Phuong Linh saat ini berawal dari aturan-aturan strategis serta perangkat kendali yang telah dijelaskan secara spesifik dalam publikasi: "Strategi - Orientasi dalam Dunia Baru yang Kompleks", yang diterjemahkan ke dalam bahasa Vietnam oleh Dr. Duong Thu dan diterbitkan pada tahun 2023. Phuong Linh telah mengambil langkah tepat di persimpangan pasar, meskipun beliau tidak tahu apa yang akan terjadi selanjutnya. Oleh karena itu, lebih dari 10 tahun yang lalu, para pemimpin Phuong Linh berinvestasi secara sinkron pada mesin dan teknologi Eropa untuk menghasilkan kipas industri berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif dibandingkan produk impor. Kesuksesan Phuong Linh berawal dari selalu menempatkan nilai tambah kepada pelanggan sebagai prioritas utama. "Selalu pahami kebutuhan pelanggan; di saat yang sama, kita harus tetap melayani pelanggan yang membutuhkan, memiliki likuiditas, dan harus membayar 'tunai, beras asli'", Bapak Tran Van Le berbagi rahasia dasar untuk mengatasi segala jenis badai, termasuk badai likuiditas - yang mengancam kelangsungan hidup banyak bisnis saat ini.

Fotovoltaik