Berita Bisnis - Strategi Pembangunan Manusia

Di VNG , perjalanan pengembangan tim selalu berjalan seiring dengan transformasi bisnis. Karena kisah sebuah perusahaan, terutama di bidang teknologi, adalah kisah karyawannya – di mana bakat merupakan penggerak utama inovasi. Kami memiliki tujuan yang jelas: agar setiap karyawan memiliki perasaan yang sama bahwa "bekerja di VNG adalah pengalaman terbaik". Visi ini menjadi kompas untuk segala arah, mulai dari cara organisasi beroperasi hingga keputusan investasi di bidang teknologi.

Inti dari strategi SDM VNG adalah membangun rasa memiliki di antara karyawan – sebuah koneksi yang melampaui batas departemen. Setiap individu bangga dengan produk yang mereka hasilkan dan nilai-nilai yang mereka bawa, bersama-sama membentuk identitas bersama dalam ekosistem VNG. Dengan mengatasi tantangan dan berbagi pencapaian bersama, kami menciptakan lingkungan di mana orang-orang memilih VNG bukan hanya untuk pekerjaan, tetapi juga karena ini adalah komunitas untuk pengembangan jangka panjang. Ketika rasa keterikatan ini dipupuk, karyawan VNG akan menjadi duta merek yang menyebarkan nilai-nilai dengan cara yang paling alami dan autentik.

Departemen SDM dan Komunikasi di VNG beroperasi dengan model hibrida: mempertahankan kompetensi inti di tingkat korporat, sekaligus memberdayakan setiap unit bisnis (BU) untuk secara fleksibel merancang kebijakan yang sesuai dengan karakteristiknya masing-masing. Pendekatan ini memastikan konsistensi sekaligus mencerminkan kebutuhan aktual setiap BU – menciptakan pengalaman SDM dua lapis: terpadu di tingkat korporat, fleksibel di setiap unit.

Strategi rekrutmen: Fleksibel dan terpadu

Pada tahun 2024, VNG terus membentuk strategi rekrutmennya sejalan dengan perkembangan beragam unit bisnis (BU) – dengan tujuan mewujudkan sistem rekrutmen yang sinkron dan terukur, serta erat kaitannya dengan tujuan jangka panjang organisasi. Seiring perkembangan BU di berbagai tahap, membangun kerangka kerja rekrutmen yang terpadu membantu memastikan kejelasan, efisiensi, dan arah yang konsisten di seluruh perusahaan.

Namun, di VNG, rekrutmen bukan sekadar mengisi posisi. Ini adalah perjalanan untuk menemukan individu yang kompeten dan selaras dengan budaya perusahaan, serta memiliki nilai, pola pikir, dan gaya kerja yang sama dengan VNG. Pola pikir inilah yang menjadi prinsip panduan dalam setiap keputusan rekrutmen, mulai dari 722 Starter baru yang bergabung tahun ini, hingga efektivitas program rujukan kandidat (ERP) internal yang semakin nyata - berkontribusi sebesar 32% dari rekrutmen tingkat menengah dan tinggi di unit-unit seperti VNGGames, Zalopay, dan Zingplay Game Studios. Ketika karyawan VNG sendiri memperkenalkan rekan satu tim baru, mereka tidak hanya berkontribusi pada pembangunan tim, tetapi juga menyebarkan identitas budaya yang sama - menciptakan komunitas yang kohesif, yang berkembang bersama dalam jangka panjang.

Kebijakan kesejahteraan: Kepatuhan adalah fondasi, persahabatan adalah tujuan

Dengan mengusung prinsip “Manusia adalah pusat pengembangan”, kebijakan Gaji – Bonus – Kesejahteraan (C&B) kami senantiasa memastikan kepatuhan penuh terhadap peraturan perundang-undangan, namun yang lebih penting lagi, menunjukkan komitmen yang jelas terhadap kepedulian, transparansi, dan persahabatan jangka panjang dengan karyawan.

Kami membangun lingkungan yang mendukung semua orang – mulai dari tunjangan dasar seperti liburan dan jaminan sosial, hingga pengalaman kerja yang jelas dan adil. Seiring pertumbuhan karyawan, VNG pun tumbuh bersama mereka.

Asuransi kesehatan komprehensif

• Berlaku untuk semua pegawai resmi (termasuk yang sedang dalam masa percobaan ) yang berdomisili di Vietnam

• Pasangan dan anak-anak (baik kandung maupun adopsi sah) juga dilindungi, dengan manfaat yang sesuai dengan tingkatannya.

Rencana Kepemilikan Ekuitas (ESOP)

• Untuk manajer atau staf dengan prestasi luar biasa
• Hubungkan kontribusi individu dengan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan

Manfaat Serikat Pekerja

• Aktivitas perawatan sepanjang tahun, mendukung karyawan pada acara-acara penting

Di VNG, perlindungan data pribadi bukan hanya kewajiban hukum, tetapi juga komitmen bagi setiap karyawan. Sesuai dengan Keputusan Presiden Nomor 13 tentang Perlindungan Data Pribadi, kami telah menerapkan prosedur internal yang jelas dan sistem keamanan yang ketat, memastikan semua informasi dikelola secara transparan, untuk tujuan yang tepat, dan dengan persetujuan pengguna.

Transparansi juga merupakan prinsip yang konsisten dalam cara kami mengomunikasikan informasi. Pada tahun 2024, semua pembaruan terkait kebijakan, prosedur, dan tunjangan internal akan diumumkan secara resmi melalui saluran komunikasi internal - memastikan bahwa karyawan selalu mendapatkan informasi lengkap, tepat waktu, dan aman selama bekerja dengan VNG.

Komunikasi yang transparan

• 100% perubahan terkait kebijakan manfaat dikomunikasikan dengan jelas
• 100% pembaruan proses internal dibagikan sebelum penerapan
• 100% perubahan perjanjian kerja diberitahukan melalui email sistem
• 100% informasi gaji, bonus, dan penyelesaian pajak diperbarui di Portal SDM

Tumbuh bersama

Belajar bukanlah peristiwa tunggal – melainkan perjalanan panjang yang dimulai sejak hari-hari pertama bergabung dengan perusahaan. Pada tahun 2024, setiap Starter akan berpartisipasi dalam program integrasi yang dirancang dengan baik untuk memperkenalkan misi dan kebijakan perusahaan, serta membantu mereka merasakan budaya kerja bersama. Perpustakaan Kampus VNG juga merupakan ruang belajar terbuka yang mendorong eksplorasi dan pengembangan diri.

Pelatihan daring juga memainkan peran penting dalam perjalanan pembelajaran ini. Pada tahun 2024, VNG mencatat 11.488 jam pelatihan, 3.411 kursus terdaftar, dan tingkat penyelesaian 94% untuk pelatihan Kepatuhan & Keamanan Siber – menunjukkan rasa tanggung jawab dan inisiatif dari setiap individu.

Selain itu, VNG juga berinvestasi dalam pengembangan soft skills yang penting bagi karyawan dengan tiga program utama: Perencanaan dan manajemen prioritas, Berpikir kritis, Manajemen proyek - membantu membekali karyawan dengan kemampuan menangani pekerjaan dan peluang untuk pengembangan dan kemajuan dalam pekerjaan itu.

Perjalanan transformasi digital

Pada tahun 2024, VNG terus mendorong transformasi digital di bidang Sumber Daya Manusia, dengan fokus pada optimalisasi proses dan peningkatan aksesibilitas bagi karyawan. Kontrak dan dokumen SDM kini sebagian besar diproses secara elektronik, sementara permintaan dan persetujuan harian dilakukan melalui formulir elektronik di Portal SDM - membantu mengurangi pekerjaan manual dan mempersingkat waktu respons.

Secara paralel, semua kebijakan, prosedur, dan dokumen panduan internal telah dipusatkan dalam satu platform, sehingga memudahkan karyawan untuk mencari dan menggunakannya saat dibutuhkan. Perubahan ini tidak hanya memperlancar pengalaman SDM, tetapi juga memastikan konsistensi di seluruh perusahaan.

VNG: Tempat terbaik bagi semua orang untuk belajar, bekerja, dan tumbuh dewasa

Pada tahun 2024, VNG akan terus membangun lingkungan di mana setiap Starter memandang tantangan bukan sebagai hambatan, melainkan sebagai peluang untuk berkembang. Budaya ini dibangun di atas tiga nilai inti: merangkul tantangan, mengembangkan mitra, dan menjaga integritas – menciptakan fondasi bagi setiap individu untuk berkembang melalui kerja nyata, menciptakan nilai nyata, dan bekerja menuju tujuan bersama.

Dengan hampir 3.324 karyawan di 9 kota di seluruh dunia, kami menghargai keberagaman – tidak hanya dalam latar belakang, tetapi juga dalam pola pikir dan aspirasi. Setelah dua dekade berkembang, semangat kewirausahaan tetap menjadi bagian dari DNA VNG – terbukti dari cara tim kami terus mewujudkan ide-ide berani. Dari GreenNode yang mengomersialkan solusi AI hanya dalam 6 bulan, hingga tim VAS Zalo dengan hasil bisnis yang luar biasa, tim VNG terus berinovasi untuk membantu organisasi beradaptasi, berinovasi, dan siap menghadapi masa depan.

Employer Branding: Terhubung dengan nilai-nilai nyata

Pada tahun 2024, VNG akan terus memperluas koneksinya dengan komunitas talenta melalui 68 kegiatan strategis, menjangkau lebih dari 11.000 kandidat potensial dan bekerja sama dengan 33 universitas, termasuk PTIT, HCMUTE, AASYP, dan UCLA Anderson. Kompetisi mahasiswa tidak hanya menjadi arena bermain akademis, tetapi juga jembatan antara dunia usaha dan mahasiswa – dengan skor kepuasan yang mengesankan sebesar 4,62/5 dari peserta dan 4,78/5 dari mitra. Angka-angka ini mencerminkan posisi VNG yang semakin jelas di mata para talenta teknologi masa depan.

Menghubungkan Bakat

68 inisiatif strategis, menjangkau lebih dari 11.000+ kandidat potensial dan menjalin kemitraan dengan 33 universitas dalam dan luar negeri.

Code Tour menandai tahun ke-5: 1.500 peserta di 5 tantangan pemrograman nasional — memperkuat sumber daya manusia teknologi VNG.

Pameran Karier: 7 acara, ~5.000 peserta.

Minggu Universitas VNG: 16 universitas. ~2.000 peserta.

Kampus VNG telah menyambut ribuan peserta di hackathon, seminar teknologi dan inovasi.

Tautan Internal

Kisah nyata dengan nilai-nilai nyata:

• Podcast "Membuat Kopi Teknologi" (120.000 tayangan)
  
• Seri "Tanya Saya Apa Saja" (200.000 tayangan)

Meningkatkan kesehatan & semangat tim

• Kampanye yang bermakna seperti InnerU, yang berfokus pada kesehatan mental, menunjukkan komitmen VNG terhadap hubungan yang autentik.
• Melalui kegiatan seperti Klub Lari VNG (4.300 anggota), Kelas Renang (700 anggota), dan Klub Triatlon (320 peserta), VNG mempromosikan daya tahan, semangat tim, dan kebugaran fisik.
• Pada tahun 2024, VNG menyelenggarakan 11 kegiatan keterlibatan internal secara global, mencapai skor kepuasan rata-rata 4,5/5 — menegaskan kembali komitmennya terhadap pengembangan komprehensif dan hubungan masyarakat.

Komunikasi yang efektif – Menghubungkan seluruh VNG melalui berbagai titik sentuh

Pada tahun 2024, VNG akan terus memperkuat kemampuan komunikasi internalnya dengan arah yang jelas: memastikan setiap informasi tersampaikan secara akurat, tepat waktu, dan kepada orang yang tepat. Komunikasi bukan hanya tentang berbagi informasi, tetapi bagaimana kita tetap terhubung, menjaga konsensus, dan membangun budaya perusahaan dari dalam.

Dengan lima kanal utama – surel, buletin elektronik, layanan pengguna internal Zalo, portal myVNG, dan layar kantor – kami telah menghasilkan hampir 600 konten selama setahun terakhir. Titik sentuh ini tidak hanya membantu kami tetap mendapatkan informasi terkini tentang perubahan kebijakan atau operasional harian, tetapi juga bertindak sebagai jembatan antara tim dan antara karyawan dengan VNG – baik mereka bekerja di kantor maupun jarak jauh.

Pada tahun 2024, VNG menerbitkan Kode Komunikasi resmi sebagai panduan bagi karyawan untuk berperilaku profesional, penuh hormat, dan bertanggung jawab di platform media sosial. Hal ini merupakan komitmen VNG untuk membangun budaya komunikasi yang transparan, terhubung, dan berwawasan global. Komunikasi yang dilakukan secara jelas, konsisten, dan berdasarkan nilai-nilai bersama tidak hanya menciptakan kepercayaan, tetapi juga membuka ruang bagi para anggota untuk saling memahami dengan lebih baik, berkoordinasi secara lebih efektif, dan bekerja sama mencapai tujuan bersama.

Menyimpulkan

Di VNG, pertumbuhan bukan sekadar strategi bisnis – melainkan juga perjalanan pribadi. Kami percaya bahwa setiap orang bertumbuh melalui tantangan hidup, dan misi organisasi adalah menciptakan peluang tersebut secara berkelanjutan dan terarah. Dengan menghubungkan tujuan bisnis dengan pengembangan pribadi, kami membangun lingkungan yang mendorong semangat berani mencoba, berinovasi, dan belajar. Ketika pengembangan manusia selaras dengan pengembangan bisnis, kami menciptakan siklus yang baik – di mana kapabilitas baru ditemukan yang mengarah pada perubahan positif bagi perusahaan dan setiap anggota. Bersama-sama, kami menciptakan tempat kerja yang benar-benar diinginkan setiap orang untuk menjadi bagian darinya setiap hari.

Ini adalah serangkaian kutipan dari Laporan Tahunan VNG 2024. Lihat versi lengkapnya di sini

Sumber: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html