Dengan tujuan menjadi perusahaan digital sebelum tahun 2030 dan setelah tahun 2030 menjadi tambang batu bara bawah tanah yang cerdas dan modern, belakangan ini, Duong Huy Coal telah menjadi salah satu unit tipikal yang secara aktif menerapkan tugas transformasi digital untuk meningkatkan kapasitas manajemen, produktivitas tenaga kerja, dan memastikan keselamatan tenaga kerja.
Terkait otomatisasi, perusahaan telah berinvestasi dalam pengembangan layanan komunikasi bawah tanah, termasuk sistem telepon seluler dan kamera yang menggunakan gelombang Wi-Fi; pemasangan sistem kontrol terpusat untuk penyaringan dan jalur transportasi batubara; pemantauan citra, pemantauan gas tambang, dan stasiun kipas utama. Selain itu, sistem rak hidrolik, rig lunak ZRY telah digunakan untuk 11 longwall, 2 longwall mekanis tersinkronisasi (sedang dan ringan), ekskavator terowongan EBH-45, robot pengeboran jangkar... Di bidang teknologi informasi, unit ini telah menerapkan perangkat lunak manajemen dokumen eksekutif E-office dengan tanda tangan digital terintegrasi; akuntansi keuangan Esoft; materi gaji Esoft; manajemen sumber daya manusia gaji Esoft; perangkat lunak pemantauan GPS; pemantauan gas tambang Methane 8; perangkat lunak Solaris untuk mengontrol lokasi kepala pengukur gas CO, CH4...
Baru-baru ini, perusahaan juga menyelenggarakan pelatihan teknologi kecerdasan buatan (AI), yang bertujuan untuk mengoptimalkan manajemen dan meningkatkan transformasi digital. Perluasan pelatihan AI bagi tim kepemimpinan tidak hanya memperkuat fondasi teknologi, tetapi juga menunjukkan strategi "mencakup" AI, yang secara efektif mengimplementasikan gerakan "Pendidikan Digital untuk Semua" di seluruh unit.
Bapak Cao Viet Phuong, Pelaksana Tugas Direktur Perusahaan, mengatakan: Unit ini secara terbuka mengakui bahwa masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan akan memiliki strategi menyeluruh serta rencana terperinci untuk transformasi digital. Seperti memperluas cakupan penerapan teknologi informasi; berinvestasi dalam sumber daya manusia berkualitas tinggi dan pelatihan mendalam tidak hanya untuk staf tetapi juga tenaga teknis; menghubungkan, menginterkoneksikan, dan menyinkronkan infrastruktur serta perangkat lunak manajemen...
Sesuai Rencana No. 162 tentang pelaksanaan Proyek Transformasi Digital TKV tahun 2025, Dewan/unit ditugaskan untuk melaksanakan 10 kelompok tugas dengan total 41 tugas. Selama 9 bulan pertama tahun ini, kesadaran dan tindakan unit-unit tersebut menunjukkan perubahan positif. Kesadaran akan kepatuhan terhadap persyaratan pelaporan transformasi digital telah meningkat secara signifikan dengan 57/59 unit menyelesaikan laporan. Unit-unit tersebut juga berfokus pada percepatan kemajuan pengembangan rencana terperinci. Hingga saat ini, 16/41 tugas telah diselesaikan, sementara 25/41 tugas sisanya terus dilaksanakan, terutama pada kelompok tugas utilitas, aplikasi yang melayani administrasi, produksi, dan operasional perusahaan; kelompok tugas manajemen dan koneksi; dan kelompok tugas produksi.
Untuk mempercepat implementasi transformasi digital di periode mendatang, Perusahaan Batubara Thong Nhat telah mengeluarkan rencana untuk menanggapi gerakan "Seluruh negeri berlomba dalam inovasi dan transformasi digital" dan "Pendidikan digital untuk masyarakat luas". Oleh karena itu, kader dan karyawan didorong untuk mempelajari dan memperoleh pengetahuan baru tentang sains dan teknologi, transformasi digital, dan inovasi. Departemen dan divisi mendorong penelitian dan penerapan sains dan teknologi, meningkatkan penerapan solusi teknis, teknologi canggih, otomatisasi, kecerdasan buatan, dan analisis data besar (Big Data) untuk merasionalisasi produksi, menghemat biaya, berkontribusi pada peningkatan produksi dan efisiensi bisnis. Membangun sistem keamanan, mencegah risiko, dan menciptakan fondasi yang kokoh bagi proses transformasi digital. Pada saat yang sama, meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan mempromosikan pelatihan, pembinaan, dan peningkatan kualifikasi serta keterampilan digital bagi 100% karyawan, terutama tenaga kerja muda.
Menurut Bapak Vu Anh Tuan, Direktur Utama Grup dan Wakil Ketua Komite Tetap Komite Pengarah Transformasi Digital TKV, transformasi digital merupakan kunci untuk meningkatkan kapasitas manajemen, mengoptimalkan produksi dan proses bisnis, menuju tujuan pengembangan Grup yang berkelanjutan dan efektif. Para pemimpin Grup telah meminta agar mulai sekarang hingga akhir tahun, tim dan unit pendukung terus mengikuti Rencana No. 162 dengan cermat, yaitu orang yang jelas, pekerjaan yang jelas, waktu yang jelas, tanggung jawab yang jelas, produk yang jelas, dan wewenang yang jelas, untuk diimplementasikan.
Secara khusus, dengan fokus pada konten utama: Terus mempromosikan pelatihan, merekrut sumber daya manusia berkualitas tinggi, menerapkan AI; secara berani mengusulkan mekanisme gaji khusus untuk menarik sumber daya manusia untuk bidang transformasi digital; meneliti opsi kerja sama, mempromosikan kerja sama internasional; memberikan perhatian untuk mengarahkan penerapan perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan IRP; segera menerapkan aplikasi kamera AI dalam operasi manajemen dan produksi di lokasi-lokasi utama; berinvestasi dalam peralatan ruang rapat, infrastruktur telekomunikasi, keamanan informasi untuk memastikan operasi yang stabil dan kualitas rapat daring; memperkuat rezim pelaporan di tempat kerja.
Sumber: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
![[Foto] Perdana Menteri Pham Minh Chinh menghadiri Upacara Penghargaan Pers Nasional ke-5 tentang pencegahan dan pemberantasan korupsi, pemborosan, dan negativitas](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761881588160_dsc-8359-jpg.webp)
![[Foto] Da Nang: Air berangsur surut, pemerintah daerah memanfaatkan pembersihan](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761897188943_ndo_tr_2-jpg.webp)
Komentar (0)