Vietnam perlu mengembangkan regulasi yang lebih maju, melampaui banyak negara lain.

Vietnam perlu menyesuaikan kelembagaannya agar memiliki keunggulan kompetitif, yaitu membangun regulasi canggih yang melampaui banyak negara lain. Jika kementerian dan sektor terus mempertahankan pandangan masing-masing di setiap bidang, lembaga secara keseluruhan akan tetap tertinggal.

Draf Laporan Politik Komite Sentral Partai ke-13 pada Kongres Partai ke-14 telah menetapkan orientasi untuk membangun model pertumbuhan baru, merestrukturisasi ekonomi, mempromosikan industrialisasi dan modernisasi, dengan menjadikan ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan transformasi digital sebagai kekuatan pendorong utama.

Secara spesifik, rancangan tersebut menyatakan: Menetapkan model pertumbuhan baru dengan tujuan meningkatkan produktivitas, kualitas, efisiensi, nilai tambah, dan daya saing perekonomian ; menjadikan sains, teknologi, inovasi, dan transformasi digital sebagai penggerak utama; menciptakan kapasitas dan metode produksi baru yang berkualitas tinggi, dengan fokus pada ekonomi data dan ekonomi digital; mendorong transformasi digital, transformasi hijau, transformasi energi, transformasi struktural, dan kualitas sumber daya manusia. Mengidentifikasi pendorong pertumbuhan baru dan menjadikan sains dan teknologi sebagai fokus untuk memperbarui pendorong pertumbuhan tradisional...

6 produk strategis nasional

Demikianlah yang disampaikan oleh Dr. Luong Viet Quoc, CEO Real-time Robotics Company (RtR). Pada tanggal 7 Oktober 2025, Bapak Luong Viet Quoc menerima undangan untuk bergabung dengan "Tim Penasihat untuk menyusun program produk teknologi strategis yang diprioritaskan untuk diterapkan pada tahun 2025" dari Kementerian Sains dan Teknologi . Kemudian, pada tanggal 9 Oktober, Wakil Menteri Tetap Sains dan Teknologi, Vu Hai Quan, menandatangani keputusan untuk membentuk Tim Ahli tersebut.

Pada 10 Oktober, Kelompok Pakar mengadakan pertemuan pertamanya. Tak lama kemudian, Rancangan Keputusan "Menyetujui Program Nasional Sains, Teknologi, dan Inovasi untuk Pengembangan Produk Teknologi Strategis yang Diprioritaskan untuk Dilaksanakan pada Tahun 2025" beserta pendapat para ahli, telah diunggah di Portal Inisiatif Sains dan Teknologi Nasional.

Oleh karena itu, 6 produk strategis yang dipilih Vietnam untuk digunakan pada tahun 2025 meliputi: (1) Model bahasa besar dan asisten virtual Vietnam, (2) Pemrosesan kamera AI di tepi, (3) Robot bergerak otonom, (4) Sistem dan peralatan jaringan bergerak 5G, (5) Infrastruktur jaringan Blockchain dan lapisan aplikasi untuk keterlacakan dan aset kripto, (6) Kendaraan udara tak berawak (UAV).

Khusus untuk bidang UAV, rancangan keputusan tersebut menetapkan target bahwa pada tahun 2027, Vietnam akan memiliki setidaknya 20 paten UAV; memiliki setidaknya 10 lini produk yang dibentuk dari teknologi yang dikuasai, diekspor ke pasar G7; dan menjadi negara terdepan di Asia Tenggara dalam penemuan, penciptaan, dan produksi UAV.

Pada tahun 2030, Vietnam akan memiliki setidaknya 3 perusahaan UAV dengan skala dan daya saing internasional, termasuk setidaknya 1 perusahaan teknologi dengan valuasi lebih dari 1 miliar USD, yang mampu mengekspor produk, layanan, dan teknologi UAV ke pasar G7.

"Kecepatan kerjanya sangat tinggi. Hal ini mencerminkan tekad Komite Pengarah untuk melaksanakan Resolusi 57. Target-targetnya sedang dikuantifikasi secara spesifik," ujar Bapak Quoc kepada reporter VietNamNet.

Dr. Luong Viet Quoc.

Bisnis membutuhkan mekanisme sandbox

Namun, yang paling mengkhawatirkan CEO RtR adalah proses implementasi kebijakan.

Bagi sektor UAV, saat ini, mendapatkan lisensi untuk uji terbang masih sulit. Selain itu, impor komponen juga tidak mudah bagi perusahaan.

Misalnya, bisnis UAV perlu mengimpor komponen yang disebut "tautan data". Ini adalah perangkat yang berfungsi untuk mengirimkan data dan sinyal antara pesawat dan darat. Namun, Vietnam hanya mengizinkan impor "tautan data" dengan dua frekuensi: 2,4 GHz dan 5,8 GHz. Sementara itu, perangkat ini telah diproduksi dan digunakan pada berbagai frekuensi di dunia.

"Perusahaan yang mengimpor peralatan untuk keperluan penelitian atau memenuhi pesanan mitra asing tidak boleh menyimpang dari dua frekuensi yang disebutkan di atas," kutip Bapak Quoc, seraya menambahkan bahwa dalam draf dokumen yang sedang dikomentari oleh Kelompok Pakar Kementerian Sains dan Teknologi, mekanisme sandbox—pengujian terkendali—akan diikutsertakan untuk mengembangkan produk teknologi strategis.

"Agar industri strategis Vietnam dapat mengejar dan diharapkan melampaui dunia, mekanisme pengelolaannya harus sama baiknya atau bahkan lebih baik daripada negara lain. Jika tidak, industri strategis akan tetap tertinggal," tegasnya.

Mengenai perizinan penerbangan, ia mengutip kebijakan manajemen UAV Tiongkok yang mencapai dua tujuan. Tujuan pertama adalah memastikan pertahanan dan keamanan nasional. Tujuan kedua adalah membangun kebijakan yang memungkinkan industri UAV berkembang pesat, dan Tiongkok menjadi negara terdepan dalam UAV sipil.

Oleh karena itu, menurut Bapak Quoc, Vietnam dapat sepenuhnya merujuk dan menyesuaikan kebijakan di atas. Yang perlu kita lakukan adalah menyesuaikan diri agar lembaga ini menjadi keunggulan kompetitif, yaitu membangun regulasi yang canggih, melampaui banyak negara lain.

"Jika kementerian dan lembaga terus mempertahankan pandangan masing-masing di setiap bidang, sistem secara umum akan selalu tertinggal dari negara lain. Dengan demikian, mustahil sains, teknologi, dan inovasi dapat mengikuti perkembangan dunia. Resolusi atau dokumen hukum memang terdiri dari kata-kata. Namun, mengubah pola pikir untuk mengubah kata-kata itu penting," ujar CEO RtR.

Membutuhkan kapasitas ekosistem

Dari perspektif penelitian, Dr. Dang Pham Thien Duy, Wakil Kepala Riset dan Inovasi, Fakultas Bisnis, Universitas RMIT Vietnam, meyakini bahwa kekuatan inovasi tidak hanya berasal dari modal atau teknologi, tetapi juga dari kapasitas keseluruhan ekosistem. Pengalaman internasional telah membuktikan hal ini.

Singapura adalah contoh utama bagaimana negara menciptakan lingkungan, bisnis memimpin pasar, dan lembaga/sekolah menyediakan pengetahuan. Dua inisiatif khas negara kepulauan ini adalah: Block71 dan LaunchPad @ One-north, yang diimplementasikan oleh NUS Enterprise (program dukungan startup Universitas Nasional Singapura) bekerja sama dengan Singtel Innov8 (Dana Modal Ventura) dan JTC (Badan Pengembangan Perusahaan).

Oleh karena itu, Pemerintah Singapura menggunakan mekanisme pemesanan teknologi untuk menciptakan pelanggan bagi perusahaan rintisan dalam negeri, membantu ide-ide baru agar dapat diverifikasi dan dikomersialkan dengan cepat.

Korea Selatan adalah contoh lain bagaimana suatu negara dapat membangun ketahanan melalui strategi yang komprehensif. Pada Juli 2020, Kesepakatan Baru Digital, bagian dari Kesepakatan Baru Korea, diumumkan, dengan total investasi sebesar 160 triliun won (US$112 miliar), di mana lebih dari 58 triliun won (US$40,6 miliar) akan dibelanjakan untuk data, infrastruktur digital, dan kecerdasan buatan.

Pemerintah Korea Selatan menargetkan penciptaan hampir 2 juta lapangan kerja baru pada tahun 2025 dan mengalokasikan setidaknya setengah dari investasi ini ke wilayah-wilayah di luar Seoul. Hal ini akan mengintegrasikan universitas, bisnis, dan pemerintah daerah ke dalam rantai inovasi yang sama, membantu Korea Selatan mempertahankan daya saing teknologi global dan menyebarkan inovasi hingga ke tingkat regional, ujar anggota Universitas RMIT tersebut.

Menurut Surat Kabar Vietnamnet

Sumber: https://mst.gov.vn/viet-nam-can-xay-dung-cac-quy-dinh-tien-tien-vuot-len-so-voi-nhieu-quoc-gia-khac-197251117202855013.htm