Si è aperta una nuova porta, lanciamoci subito nella gara.

Il governo ha "spianato la strada", quindi uniamo le forze e lanciamoci subito nella corsa globale dei semiconduttori!

Il governo ha recentemente pubblicato la "Strategia per lo sviluppo dell'industria dei semiconduttori del Vietnam fino al 2030 e visione 2050" e ha approvato il "Programma per lo sviluppo delle risorse umane nell'industria dei semiconduttori fino al 2030, con una visione al 2050", con l'obiettivo di rendere il Paese un polo industriale globale per i semiconduttori e l'elettronica.

Il signor Nguyen Thanh Yen, direttore generale di CoAsia Semi (Corea) in Vietnam, è membro del consiglio di amministrazione della comunità vietnamita dei microchip.

Un giornalista del quotidiano World and Vietnam ha avuto un colloquio con il signor Nguyen Thanh Yen, direttore generale di CoAsia Semi (Corea del Sud) in Vietnam e membro del consiglio di amministrazione della comunità vietnamita dei microchip, in merito allo sviluppo dell'industria dei semiconduttori in Vietnam.

Il Vietnam ha molti vantaggi.

In qualità di persona che opera da molti anni nel settore dei semiconduttori, qual è la sua valutazione della Strategia per lo sviluppo dell'industria dei semiconduttori del Vietnam fino al 2030 e della Visione 2050 recentemente presentate dal Primo Ministro ?

Lo sviluppo delle nazioni ricche e sviluppate di tutto il mondo deve oggi un contributo significativo all'industria dei semiconduttori. Mentre il mondo entra in una nuova era di sviluppo, le "risorse digitali" svolgono un ruolo decisivo in quasi tutti i settori.

Tuttavia, lo sviluppo dell'industria dei semiconduttori richiede una forza lavoro numerosa, professionisti altamente qualificati e una visione a lunghissimo termine.

La strategia per lo sviluppo dell'industria dei semiconduttori del Vietnam fino al 2030, con una visione al 2050, recentemente presentata dal Primo Ministro, è un documento che dimostra il massimo livello di determinazione politica e contribuisce a rafforzare la fiducia e a unificare la cooperazione tra tutte le organizzazioni.

Ciò fornisce la base giuridica per mobilitare al massimo le risorse del Paese nei successivi programmi d'azione specifici, volti a realizzare gradualmente gli obiettivi stabiliti nella strategia, in modo che il Vietnam diventi un attore importante nella catena di approvvigionamento globale dei semiconduttori.

Nell'industria dei semiconduttori, lo sviluppo di un prodotto, dalla sua ideazione alla commercializzazione, richiede almeno 3-5 anni. Pertanto, una visione limitata a soli 5 o 10 anni è insufficiente. In un arco di tempo così breve, è molto difficile definire o stabilire una direzione chiara per lo sviluppo dell'industria dei semiconduttori in Vietnam.

Tra le 15 maggiori aziende di semiconduttori al mondo, il numero di ingegneri vietnamiti è aumentato significativamente. Questa forza lavoro qualificata nel settore ingegneristico funge da "ancora" per la permanenza di aziende di prestigio in Vietnam.

La strategia emanata dal governo ha una visione di quasi 30 anni: un periodo sufficientemente lungo per plasmare l'architettura del settore, identificando chiaramente i risultati chiave di ogni fase, che sono interamente misurabili e quantificabili.

Questo ci aiuta a quantificare l'efficacia di ciascun programma, consentendoci di implementare tempestivamente le soluzioni e gli aggiustamenti necessari per raggiungere gli obiettivi prefissati.

In qualità di ingegnere vietnamita che si occupa di progettazione di chip da oltre 20 anni, mi sento incoraggiato. Posso affermare con sicurezza che negli ultimi 20 anni la mia professione non ha mai ricevuto tanta attenzione da parte del governo, della società e dei media come ora.

Ciò dimostra che il problema è evidente; il nostro compito ora è capire come implementare con successo questa strategia insieme.

Quali sono le potenzialità di sviluppo dell'industria dei semiconduttori in Vietnam, signore? Quali sono i punti di forza del Vietnam?

Innanzitutto, il Vietnam vanta una posizione geografica molto particolare, che gli consente di detenere una quota significativa del mercato globale dei semiconduttori ed è considerato un'area chiave per lo sviluppo futuro di questo settore. La stabilità politica e una posizione ottimale in termini di costi logistici rappresentano inoltre vantaggi considerevoli per il Paese.

In secondo luogo, negli ultimi 20 anni il Vietnam ha formato oltre 5.000 ingegneri progettisti di chip. Questi ingegneri hanno dimostrato le proprie capacità sul lavoro, guadagnandosi così la fiducia dei dirigenti stranieri.

Attualmente, nei principali progetti di progettazione di chip per conto di diverse organizzazioni, agli ingegneri vietnamiti vengono assegnati compiti altamente specializzati e impegnativi. Inoltre, un numero crescente di grandi aziende sta decidendo di aprire sedi o di ampliare il proprio organico di ingegneri specializzati nella progettazione di chip in Vietnam.

Negli ultimi anni, il numero di ingegneri vietnamiti presenti nelle 15 maggiori aziende di semiconduttori a livello globale è aumentato significativamente. Questa forza lavoro qualificata funge da "ancora" per il mantenimento di aziende di prestigio in Vietnam.

Inoltre, ogni anno oltre mezzo milione di studenti presenta domanda di ammissione all'università. Si tratta di un numero davvero notevole, che garantisce una forza lavoro sufficiente per qualsiasi piano di investimento o sviluppo nel settore dei semiconduttori in Vietnam.

In terzo luogo, il possesso delle seconde riserve mondiali di elementi delle terre rare, non ancora sfruttate in modo estensivo, potrebbe rappresentare un vantaggio per il Vietnam. Gli elementi delle terre rare sono materie prime importanti utilizzate negli impianti di produzione di chip.

In quarto luogo, gli Stati Uniti – culla dell'industria mondiale dei semiconduttori – e il Vietnam hanno elevato le loro relazioni a un partenariato strategico globale. Il Vietnam è tra i pochi paesi, insieme a Costa Rica, Messico, Panama, Indonesia e Filippine, a ricevere un sostegno esplicito dagli Stati Uniti per la diversificazione delle proprie catene di approvvigionamento di semiconduttori, in particolare nel settore dell'assemblaggio, del collaudo e del confezionamento (ATP).

È evidente che il Vietnam possiede numerosi vantaggi nell'attrarre investimenti e cooperazione nel settore dei semiconduttori.

Il Vietnam possiede numerosi vantaggi per lo sviluppo sostenibile della sua industria dei semiconduttori. (Fonte: MPI)

Mancanza di motivazione sufficiente

E per quanto riguarda le difficoltà e le sfide, signore? Cosa dovrebbe fare il Vietnam per superarle in modo proattivo?

La proprietà è di fondamentale importanza nella catena del valore dei semiconduttori. Il motivo per cui le aziende fabless (che progettano i propri chip) sono altamente redditizie è che possiedono il prodotto. Possedere il prodotto e produrlo in serie su larga scala è un fattore chiave per generare elevati profitti nella catena del valore dei semiconduttori.

Da questa prospettiva, l'industria dei semiconduttori vietnamita non ha quasi nessuna base significativa a causa del bassissimo livello di proprietà. Quasi tutte le aziende del settore dei semiconduttori in Vietnam sono società a partecipazione estera (IDE).

In Vietnam esistono quasi 50 aziende specializzate nella progettazione di chip. Tuttavia, la maggior parte di queste aziende vietnamite funziona ancora come filiali che forniscono risorse umane alle società madri con sede all'estero.

Inoltre, anche se disponiamo di idee tecnologiche e brevetti, senza stabilimenti produttivi queste tecnologie e questi brevetti rimangono solo sulla carta. Solo con la produzione industriale possiamo colmare il divario tecnologico. Anche questa è una sfida importante che il Vietnam deve affrontare.

Il Vietnam può assolutamente investire in un modello aziendale fabless per soddisfare la domanda di importazione di componenti semiconduttori. Più tardi entreremo in questo mercato, maggiori saranno i costi di investimento; l'importante è la nostra determinazione nel portare a termine questo progetto.

Credo che, grazie alla rete di vietnamiti che lavorano all'estero in questo settore, unitamente all'attuale forza lavoro ingegneristica, il Paese possa assolutamente creare aziende nazionali, riunendo ingegneri qualificati che collaborino, migliorando gradualmente il ruolo di "proprietari" nella catena del valore dei semiconduttori.

Il Vietnam può assolutamente investire in un modello aziendale fabless per soddisfare la domanda di importazione di componenti semiconduttori. Più tardi entreremo in questo mercato, maggiori saranno i costi di investimento; l'importante è la nostra determinazione nel portare a termine questo progetto.

Secondo lui, cosa dovrebbe fare la comunità imprenditoriale vietnamita per integrarsi nell'ondata di sviluppo dell'industria dei semiconduttori e quindi inserirsi più a fondo nella catena globale dell'industria dei semiconduttori?

Forse ci manca una forza trainante sufficientemente forte che funga da elemento unificante, capace di riunire il team e farlo lavorare verso un obiettivo più grande.

Sto ipotizzando il seguente scenario: se le imprese vietnamite affrontassero collettivamente la sfida più grande del Paese, ovvero investendo nella costruzione di stabilimenti per la produzione di wafer (impianti di produzione di semiconduttori), si tratterebbe di un'iniziativa molto pratica e significativa. I motivi sono i seguenti:

Innanzitutto, la fabbrica beneficia di investimenti da parte di aziende, il che promuove un modello di business in cui si instaura un rapporto di amicizia e non di concorrenza. Ciò garantisce inoltre all'azienda un facile accesso ai clienti e la possibilità di convincere i produttori di elettronica in Vietnam (incluse le aziende con investimenti esteri diretti) a sostituire alcuni componenti importati in prodotti come televisori, condizionatori, lavatrici, sistemi di illuminazione, domotica, ecc.

In secondo luogo, la fabbrica potrebbe iniziare con chip destinati al settore pubblico, come i chip per carte d'identità e le schede SIM. Ciò garantirebbe un flusso costante di ordini iniziali, minimizzando il rischio di non avere ordini sufficienti per mantenere la produzione in funzione.

In terzo luogo , quella fabbrica sarà il "faro" che guiderà l'intero ecosistema, supportando le startup in Vietnam, influenzando positivamente l'ecosistema delle startup e attirando altri partner a insediare stabilimenti in Vietnam.

Risolvere le problematiche relative alle risorse umane, compiendo progressi costanti sul mercato.

Il Ministero della Pianificazione e degli Investimenti ha presentato al Primo Ministro, per l'approvazione, il Programma di Sviluppo delle Risorse Umane per l'Industria dei Semiconduttori del Vietnam, con l'obiettivo di formare almeno 50.000 persone con laurea o titolo superiore e 1.300 docenti con formazione specialistica nel settore dei semiconduttori entro il 2030. A suo parere, quali sono le sfide attuali nella formazione di risorse umane per l'industria dei semiconduttori in Vietnam?

Quando parliamo di chip, parliamo di produzione di massa su una scala incredibilmente ampia. Un singolo progetto, una volta avviato alla produzione, può generare centinaia di milioni di chip. Pertanto, anche un piccolo difetto di progettazione può interrompere l'intera catena, con un impatto significativo sul business.

In Vietnam mancano grandi imprese nazionali in grado di svolgere un ruolo di leadership. Ciò limita l'approccio proattivo al mercato della formazione, rappresentando una sfida significativa per la pianificazione della formazione delle risorse umane.

Per questo motivo, gli ingegneri in questo settore sono molto conservatori; maggiore è l'esperienza di un ingegnere, maggiore è il suo valore, il che porta le aziende a dare spesso la priorità all'assunzione di personale esperto.

Pertanto, la sfida più grande nella formazione della forza lavoro nel settore dei semiconduttori è la mancanza di un modo per produrre in massa ingegneri esperti.

Attualmente, il Vietnam non dispone di grandi imprese nazionali che possano fare da apripista, il che limita l'approccio proattivo al mercato della formazione e rappresenta una sfida significativa per la pianificazione della formazione delle risorse umane.

Inoltre, il Vietnam non dispone di un ecosistema completo per i semiconduttori, il che incide indirettamente sulla qualità dell'istruzione. Questa è una sfida che le università non possono superare facilmente nel breve termine, soprattutto per quanto riguarda la predisposizione delle infrastrutture e la formazione del personale docente necessari.

Il Vietnam non dispone ancora di un ecosistema completo per i semiconduttori, il che ha un impatto indiretto sulla qualità della formazione. (Fonte: VGP)

Signore, cosa bisogna fare per "sciogliere" le difficoltà legate alla formazione della forza lavoro nel settore dei semiconduttori, al fine di raggiungere l'obiettivo di formare almeno 50.000 persone con una laurea o un titolo di studio superiore entro il 2030?

L'essenza della cifra di 50.000 lavoratori sta nel fatto che rappresenta 50.000 posti di lavoro; si tratta di un problema di output per la formazione delle risorse umane, non necessariamente di un problema di formazione in sé.

Ciò si ricollega alle politiche volte a creare più posti di lavoro nel settore dei semiconduttori. I chip diventeranno sempre più complessi, determinando un continuo aumento della domanda globale di personale qualificato. Le opportunità di lavoro per i lavoratori vietnamiti non dovrebbero essere limitate ai confini geografici del Paese.

Dal punto di vista aziendale, possiamo suddividere le esigenze in due categorie principali. In primo luogo, la necessità di reclutare ingegneri esperti che possano iniziare a lavorare immediatamente. In secondo luogo, la necessità di reclutare annualmente ingegneri neolaureati per la strategia di sviluppo a lungo termine dell'azienda.

Le aziende sanno bene che, se non assumono neolaureati, reclutare ingegneri esperti diventerà sempre più difficile. Pertanto, rafforzare le conoscenze di base degli studenti contribuirà ad accelerare il processo di maturazione di queste "nuove reclute", con un impatto positivo sul tasso annuo di assunzione di neolaureati da parte delle aziende.

In sostanza, i libri di testo sono gli stessi ovunque. La differenza sta nel modo in cui le persone interagiscono con essi.

Attraverso conversazioni dirette e osservazioni con gli studenti, ho notato che coloro che completano diligentemente i loro compiti tendono ad essere più eloquenti e sicuri di sé durante i colloqui rispetto a coloro che si concentrano solo sulla lettura e sulla comprensione del materiale per superare gli esami.

Lo stesso vale per la formazione nel settore dei semiconduttori. Ciò contribuirà ad aumentare il tasso annuo di assunzioni di neolaureati da parte delle aziende.

Inoltre, una collaborazione autentica e concreta tra scuole e imprese nella formazione di materie orientate ai microchip è qualcosa che si può realizzare immediatamente.

Le mutevoli tendenze delle principali multinazionali hanno posto il Vietnam di fronte a un momento epocale nel settore dei semiconduttori. Il governo ha spianato la strada; ora è il momento che la comunità imprenditoriale e la popolazione uniscano le forze per entrare nella corsa globale dei semiconduttori!

Grazie, signore!

Fonte: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html