Con l'aumento dei costi delle materie prime, le imprese stanno riducendo le spese operative.

Di fronte all'aumento dei costi delle materie prime dovuto alle fluttuazioni del mercato dei carburanti, molte aziende hanno adattato in modo flessibile i propri processi e applicato la tecnologia alle operazioni produttive e commerciali al fine di ottimizzare i costi, migliorare l'efficienza e aumentare la competitività.

fattore di sopravvivenza

A fronte del forte aumento dei costi di produzione dovuto alla fluttuazione dei prezzi dell'energia e delle materie prime, le imprese sono costrette a passare dalla mera crescita all'ottimizzazione delle operazioni e al miglioramento dell'efficienza gestionale.

Vietnox ha implementato soluzioni flessibili per adattare la propria produzione e le proprie attività commerciali. Foto: Khac Kien

La Vietnox Joint Stock Company, azienda attiva nell'importazione e nell'esportazione di metalli come acciaio inossidabile, rame e alcuni prodotti agricoli, considera il controllo dei costi e il miglioramento dell'efficienza operativa fattori vitali per la sopravvivenza. Invece di concentrarsi esclusivamente sull'aumento del fatturato, l'azienda dà priorità alla creazione di un sistema di gestione sistematico, alla standardizzazione dei processi e all'ottimizzazione della catena di approvvigionamento.

Secondo Bui Manh Toan, presidente e amministratore delegato di Vietnox, nonostante le numerose difficoltà, l'industria dei materiali da costruzione in generale, e il settore siderurgico e dell'acciaio inossidabile in particolare, si stanno impegnando per mantenere la produzione, l'attività e la quota di mercato.

Per far fronte alle fluttuazioni del mercato, Vietnox rafforza la gestione delle scorte e dei flussi di cassa, limitando l'accumulo di merci in caso di forti oscillazioni dei prezzi. L'azienda negozia inoltre proattivamente con i partner internazionali per ottenere condizioni di pagamento flessibili e diversifica le proprie fonti di approvvigionamento per ridurre il rischio di dipendenza da un singolo mercato.

Inoltre, Vietnox sta promuovendo la digitalizzazione e la standardizzazione dei suoi processi operativi, dagli acquisti e dalla logistica alle vendite e al servizio clienti, riducendo così i costi di gestione, abbreviando i tempi di elaborazione degli ordini e aumentando la trasparenza nelle operazioni aziendali.

L'azienda si sta inoltre concentrando sul miglioramento delle competenze della propria forza lavoro e sulla creazione di un sistema di retribuzione e premi legato alle prestazioni lavorative, in un contesto difficile.

"Durante i periodi di aumento dei costi di produzione, le imprese che gestiscono meglio le proprie risorse e reagiscono più rapidamente ai cambiamenti del mercato avranno un vantaggio competitivo e amplieranno la propria quota di mercato", ha affermato il signor Bui Manh Toan.

In quanto azienda produttrice di abbigliamento con un'ampia forza lavoro, Hoang Van Linh, presidente di Aligro Joint Stock Company, condivide questa opinione. Attualmente, i costi di produzione e di gestione del settore moda sono sottoposti a una pressione significativa a causa dell'aumento dei prezzi delle materie prime e degli accessori, dei costi di trasporto e delle fluttuazioni del mercato. Pertanto, Aligro si concentra su tre soluzioni principali. In primo luogo, l'ottimizzazione del processo produttivo, rivedendo ogni fase, dall'ordinazione dei materiali, al taglio e alla cucitura, fino alla finitura del prodotto, per ridurre gli sprechi e aumentare la produttività. L'azienda dà priorità alla collaborazione a lungo termine con fornitori affidabili per essere più proattiva in termini di approvvigionamento e costi delle materie prime.

Essendo un'azienda con un ampio organico, Aligro si è concentrata su tre gruppi di soluzioni per ottimizzare i propri processi. Foto: Khac Kien

In secondo luogo, le imprese dovrebbero promuovere l'applicazione della tecnologia e la trasformazione digitale nelle vendite, soprattutto attraverso i canali di e-commerce e le piattaforme di social media. Ciò consente alle imprese di ridurre i costi operativi associati ai negozi fisici, raggiungendo direttamente i clienti e aumentando così l'efficienza delle vendite.

In terzo luogo, concentratevi sullo sviluppo di linee di prodotti principali altamente applicabili e in grado di soddisfare le reali esigenze dei consumatori. L'ottimizzazione del portafoglio prodotti contribuisce a ridurre le scorte, ad accelerare la rotazione del capitale e a mitigare i rischi in un mercato volatile.

"Questa è un'opportunità per le imprese di ristrutturare le proprie attività, aumentare l'efficienza operativa e costruire un vantaggio competitivo sostenibile sul mercato", ha affermato il signor Hoang Linh.

Aumentare la resilienza

Nell'affrontare la questione, gli esperti hanno offerto prospettive e soluzioni. Le Tien Truong, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Tessile e dell'Abbigliamento del Vietnam (VINATEX), ha affermato che, nel contesto della persistente instabilità geopolitica , la capacità di mantenere la produzione, la liquidità e lo slancio del mercato determinerà la resilienza delle imprese.

L'intero Gruppo sfrutterà al massimo i propri vantaggi in termini di organizzazione della produzione e gestione degli ordini per mantenere la quota di mercato, stabilizzare l'occupazione e garantire il raggiungimento degli obiettivi di crescita entro il 2026.

Trinh Thi Ngan, a capo del consiglio consultivo dell'Associazione delle piccole e medie imprese di Hanoi (HANOISME), ha aggiunto che il carburante rappresenta la principale voce di costo per i trasporti. Quando i prezzi del carburante aumentano, ciò comporta un aumento dei prezzi dei beni sul mercato.

Di norma, le imprese sono costrette ad aumentare i prezzi di vendita per coprire i costi. Ciò può causare un aumento dell'indice dei prezzi al consumo (IPC) e portare all'inflazione.

Allo stesso tempo, l'aumento dei costi ha comportato una riduzione dei profitti in molti settori, con alcune aziende costrette addirittura a tagliare la produzione. Inoltre, la diminuzione del potere d'acquisto, dovuta alla maggiore spesa per i beni di prima necessità, potrebbe rallentare la crescita economica.

Tuttavia, tra gli aspetti positivi, i prezzi elevati dei carburanti possono incentivare l'utilizzo di energie rinnovabili, veicoli elettrici e soluzioni per il risparmio energetico, riducendo così l'impatto sulla produzione e sulle attività economiche.

Rivolgendosi alla comunità imprenditoriale, la signora Trinh Ngan ha proposto soluzioni quali l'accelerazione della trasformazione digitale; la revisione degli standard di consumo di materiali e materie prime, con conseguente risparmio sui costi di materie prime e carburante; la riforma della gestione, la promozione dei criteri ESG (ambientali, sociali e di governance); e l'aumento della produttività del lavoro... In questo modo, le imprese potranno rafforzare la propria resilienza e superare le difficoltà.

Fonte: https://hanoimoi.vn/chi-phi-dau-vao-tang-doanh-nghiep-siet-chat-chi-phi-van-hanh-737174.html