L'ondata di proteste che sta tornando a infiammare gli uffici governativi è in aumento.

VietNamNet•13/06/2023

Il dipartimento delle risorse umane di Amazon ha respinto una petizione firmata da quasi 30.000 dipendenti che protestavano contro la politica di rientro in ufficio. Apple monitora le presenze e minaccia provvedimenti contro chiunque si assenti per almeno tre giorni a settimana. A marzo, Elon Musk ha inviato un'e-mail ai suoi collaboratori alle 2:30 del mattino per ricordare loro le norme aziendali.

A maggio, i sindacati dei dipendenti di Amazon hanno protestato, tra le altre cose, contro l'obbligo di lavorare in ufficio.

Il 31 maggio, i dipendenti di Amazon hanno protestato presso la sede centrale dell'azienda a Seattle, nello Stato di Washington. (Foto: Reuters)

Sembra che i dipendenti non siano disposti a cedere. È una battaglia che va avanti da diversi anni. Da quando la pandemia ha aperto la strada a nuove modalità di lavoro, molti si sono resi conto di apprezzare la flessibilità del lavoro da remoto. Si sentono autorizzati a far sentire la propria voce e molti capi hanno dovuto cedere.

Abbie Shipp, professoressa di management presso la Neeley School of Business della Texas Christian University, definisce questa situazione una "guerra brutale". Tuttavia, essa rappresenta anche una buona opportunità per sperimentare nuovi metodi e personalizzarli in base alle esigenze individuali e aziendali.

Secondo Shipp, i datori di lavoro hanno validi motivi per voler far tornare i dipendenti in ufficio. Attività come la collaborazione, il mentoring e la costruzione della cultura aziendale sono più facili da svolgere di persona. Tuttavia, la politica del "taglia unica" si rivela controproducente e crea una mancanza di fiducia, ha aggiunto. Prevede che questi disaccordi potrebbero protrarsi per mesi, se non addirittura per anni.

Motivazione del dipendente

Esistono innumerevoli motivi per cui molti dipendenti affermano di non voler tornare in ufficio tutti i giorni. Dopo aver lavorato da casa a causa del Covid-19, hanno scoperto vantaggi come non dover affrontare il tragitto casa-lavoro, avere più tempo per la famiglia e gli hobby personali, pur mantenendo la stessa produttività.

A tre anni dalla pandemia, la maggior parte delle persone ha cambiato le proprie abitudini quotidiane e non vuole tornare alla situazione pre-pandemia. Molte aziende hanno sottovalutato i vantaggi in termini di produttività derivanti dalla capacità dei dipendenti di conciliare lavoro e vita privata.

James Bailey, professore di amministrazione aziendale all'Università di Washington, spiega che la resistenza dei dipendenti può essere un fenomeno psicologico di antagonismo, un istinto umano che si manifesta quando si percepisce una minaccia alla propria libertà.

Sebbene i dipendenti credano di avere potere contrattuale, Bailey sostiene che i datori di lavoro si trovino in una posizione di forza perché il futuro dell'economia è incerto. La crisi bancaria e l'inflazione galoppante stanno avendo un impatto sull'economia. Molte aziende stanno effettuando licenziamenti di massa, non solo una tantum.

Secondo Bailey, molti lavoratori si sono adagiati sugli allori grazie al potere acquisito durante la pandemia, ma con il cambiamento dell'economia sono stati costretti a tornare a una visione più realistica.

I dipendenti hanno a disposizione molte opzioni.

Avere il sopravvento non significa che i datori di lavoro alla fine vinceranno questa lotta. Anche se i lavoratori americani stanno iniziando a trascorrere più tempo in ufficio, questo rimane in gran parte vuoto. Secondo i calcoli di Kastle Systems, un'azienda che misura le timbrature di entrata e uscita dei dipendenti, il tasso di occupazione degli uffici si è attestato intorno al 47,6% e non ha subito quasi alcuna variazione quest'anno.

Nonostante i titoli di giornale sui licenziamenti, molte organizzazioni faticano ad assumere personale. Il numero di persone che lasciano volontariamente il proprio lavoro continua ad aumentare. Le opportunità di lavoro completamente da remoto si stanno riducendo, ma per chi cerca lavoro restano comunque delle opzioni.

Ron Carucci, cofondatore della società di consulenza Navalent, ha commentato che se le aziende pensano che il mercato del lavoro sia saturo a causa dei licenziamenti e non devono preoccuparsi delle dimissioni dei dipendenti, sono completamente miopi. Tali requisiti rigidi sono il prodotto di uno stile di leadership basato su "controllo, manipolazione e controllo".

"Questi leader credono che i dipendenti saranno più efficaci se saranno sotto la loro supervisione. Si aggrappano a un modello consolidato, mentre i loro assistenti non fanno loro sapere che tale modello è obsoleto e inefficace", ha aggiunto Carucci.

Al contrario, chi gestisce bene la transizione al lavoro ibrido rivaluta le tipologie di compiti da svolgere e raccoglie il feedback dei dipendenti per individuare il modo migliore di procedere. Presta inoltre attenzione alla soddisfazione e al coinvolgimento dei dipendenti.

(Secondo BI)

I dipendenti di Amazon protestano contro il ritorno in ufficio . La protesta dei dipendenti di Amazon si è svolta il 31 maggio per opporsi alla politica aziendale che obbliga i dipendenti a tornare in ufficio.

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