I testi: "Nulla è difficile/ Solo la paura della mancanza di perseveranza/ Scavare montagne e riempire mari/ Con determinazione, tutto è possibile"; "Quando il paese era in difficoltà, i nostri giovani si sono offerti volontari/ Quando la patria aveva bisogno di noi, i nostri giovani erano pronti"... venivano spesso cantati da noi durante i nostri incontri.
Anche le canzoni "ben note" alle generazioni precedenti, come "Lo zio Ho marcia con noi", "Cinque fratelli su un carro armato" e "La gioventù energica" (musica russa), venivano cantate con entusiasmo da noi. Quei testi ci toccavano il cuore e ci ispiravano. Molti di noi continuarono a imbracciare le armi per difendere il nostro spazio aereo, i nostri mari e i nostri confini dall'invasione nemica.
Nel 1987 ho completato la mia formazione da tecnico di livello 4/7 presso la Scuola per Tecnici di Viet Duc (città di Song Cong, provincia di Bac Thai) e sono stato assunto dalla scuola come insegnante. Nel 1990 sono stato trasferito a lavorare presso l'Unione Giovanile di Song Cong. Dieci anni di lavoro a tempo pieno presso l'Unione Giovanile mi hanno lasciato innumerevoli ricordi. Quei bellissimi ricordi, posso dire, sono ancora vivi nella mia memoria.
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L'autore (terzo da sinistra) era all'epoca presidente dell'Unione Giovanile della città di Song Cong, e insieme alla delegazione dell'Unione Giovanile cittadina partecipò al primo Congresso Provinciale dell'Unione Giovanile. |
Parlando dei funzionari dei sindacati giovanili di quel periodo, a livello locale la maggior parte lavorava part-time. Solo a livello distrettuale e equivalente c'erano funzionari a tempo pieno, ma anche questi erano perlopiù "autodidatti", cresciuti all'interno dei movimenti giovanili prima di essere inviati a corsi di formazione e perfezionamento, anziché diplomarsi presso "Scuole dei sindacati giovanili" per diventare "funzionari sindacali professionisti". Pertanto, si può affermare che il criterio principale per "reclutare" i funzionari sindacali giovanili a quel tempo era l'entusiasmo, il talento e la capacità di unire i giovani.
All'epoca, le attività dell'Unione Giovanile erano molto vivaci e ricevevano sempre l'attenzione dei dirigenti locali e di sezione. L'Unione Giovanile era considerata "il potente braccio destro del Partito", una forza centrale e d'avanguardia nelle attività, nonché un'importante fonte di futuri quadri per il Partito.
Tuttavia, come altre organizzazioni politiche all'interno del Partito e organizzazioni di massa, l'Unione Giovanile opera in condizioni molto limitate in termini di strutture e risorse umane. Molti di coloro che lavorano come funzionari dell'Unione Giovanile non lo fanno per guadagnare denaro o per mantenersi, ma piuttosto per dedicarsi, anche sacrificando interessi personali, al mantenimento e allo sviluppo della propria organizzazione.
Quando iniziai a lavorare all'Unione Giovanile, l'ufficio era composto da quattro persone: un Segretario, due Vice Segretari e un membro dello staff "regolare", cioè io. Ricordo che a un certo punto (intorno al 1992-1993), il Segretario e uno dei Vice Segretari furono "promossi", ovvero trasferiti a posizioni specializzate e ruoli di leadership all'interno dell'organizzazione del Partito, lasciando solo una Vice Segretaria e me. Quella Vice Segretaria andò in congedo di maternità e purtroppo ebbe delle complicazioni durante il parto e morì.
Mi ritrovai da solo, a svolgere contemporaneamente il ruolo di "soldato" e di "generale", occupandomi sia delle scartoffie che delle mansioni d'ufficio. Ogni volta che l'Unione Giovanile Provinciale inviava un documento da attuare, lo redigevo, lo portavo al Dipartimento degli Affari Popolari per farlo dattilografare, lo firmavo con la qualifica di "Tenente del Comitato Esecutivo" (in rappresentanza del Comitato Esecutivo), poi lo firmavo e lo timbravo, e infine lo consegnavo in bicicletta a casa di ogni segretario locale dell'Unione Giovanile.
Il motivo per cui i documenti devono essere inviati a indirizzi privati è che, come già accennato, la maggior parte dei funzionari locali lavora a tempo parziale o dispone solo di un organico ridotto; non sono presenti in ufficio tutti i giorni. L'invio dei documenti in ufficio rallenterebbe notevolmente l'attuazione delle politiche e potrebbe persino comportare la perdita di documenti.









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