Giovani ingegneri portano centinaia di miliardi di dong, diffondendo la conoscenza vietnamita in tutto il mondo .
Nell'era digitale, i dati e l'intelligenza artificiale non sono solo strumenti, ma sono diventati "risorse strategiche". E al centro di questa trasformazione, giovani ingegneri come Nguyen Chi Dong contribuiscono a portare il Vietnam a nuovi livelli.
Nato nel 1996 in una famiglia di agricoltori a Hoa Xa (Hanoi), Nguyen Chi Dong non ha avuto un vantaggio immediato in termini di background tecnologico. Tuttavia, queste umili origini hanno alimentato in lui uno spirito tenace e il desiderio di eccellere attraverso la conoscenza. Dopo la laurea presso l'Università di Tecnologia di Hanoi, è entrato in Viettel con un obiettivo chiaro: padroneggiare le tecnologie chiave dei dati. In pochi anni, ciò che lui e i suoi colleghi hanno creato ha superato di gran lunga le aspettative convenzionali. In particolare, la Viettel Big Data Platform (VLP), un ecosistema al servizio della gestione dei dati, dell'analisi e dell'implementazione dell'intelligenza artificiale, è stata implementata non solo internamente, ma anche in 10 mercati internazionali e in numerose grandi organizzazioni e aziende. I numeri notevoli sono: un fatturato superiore a 260 miliardi di VND e un risparmio di circa 9,2 milioni di dollari (equivalenti a oltre 200 miliardi di VND) ottenuti evitando la necessità di acquistare soluzioni straniere. Questo non è semplicemente il successo di un prodotto tecnologico, ma una testimonianza di autosufficienza, che dimostra come le aziende vietnamite possano sostituire costose piattaforme straniere con prodotti che possiedono e sviluppano internamente.
In seguito, la piattaforma di machine learning di Viettel (vMLP) ha continuato ad avere un impatto significativo. Automatizzando l'intero processo di sviluppo dell'IA, i tempi di implementazione sono stati ridotti fino al 75%, generando circa 12 miliardi di VND di fatturato annuo. Inoltre, il sistema di dati intelligenti GenBI ha contribuito a generare quasi 10 miliardi di VND di profitto e a far risparmiare oltre 13 miliardi di VND all'anno. Complessivamente, le piattaforme sviluppate da Nguyen Chi Dong e dai suoi colleghi non solo generano centinaia di miliardi di VND di fatturato, ma consentono anche di risparmiare centinaia di miliardi di VND in costi: un duplice valore cruciale per la competitività economica .
Ma ciò che conta più di quei numeri è la filosofia che persegue: "democratizzare l'IA". La tecnologia, a suo avviso, non dovrebbe essere un privilegio di pochi, ma uno strumento per tutti. Per questo i suoi prodotti non sono solo tecnicamente validi, ma anche pensati per un'ampia applicabilità, dalle grandi aziende alle organizzazioni e ai singoli individui.
L'ingegnere Nguyen Chi Dong ha inoltre condiviso una realtà che preoccupa molti: nonostante generino dati, le aziende vietnamite dipendono da piattaforme di analisi straniere, pagando milioni di dollari all'anno solo per "assumere" terzi che elaborino i propri dati.
Spinto da questa preoccupazione, il team di ingegneri di Viettel ha scelto la strada più difficile: costruire la piattaforma tecnologica da zero. Di conseguenza, la piattaforma di big data di Viettel (VLP) e sistemi come GenBI non solo hanno risolto problemi interni, ma sono stati anche implementati in numerosi mercati internazionali.
L'immagine del microchip contenente il codice sorgente che l'ingegnere Nguyen Chi Dong portava con sé non era semplicemente un oggetto tecnico. Era un messaggio: il Vietnam non è più solo un mercato di consumo, ma sta gradualmente acquisendo padronanza e creando piattaforme tecnologiche chiave. Per raggiungere questo obiettivo, secondo lui, oltre alla competenza, gli ingegneri hanno bisogno di perseveranza, coraggio e un'incrollabile responsabilità nei confronti dei loro prodotti. Da una prospettiva più ampia, il percorso di Nguyen Chi Dong mostra un cambiamento significativo: il Vietnam non è più solo un'azienda di outsourcing tecnologico, ma sta gradualmente creando, padroneggiando ed esportando tecnologia.
Raggiungere l'obiettivo di portare i marchi vietnamiti a livelli ancora più elevati.
Pham Chi Nhu, nato nel 1991 nella provincia di Bac Ninh, è un ex studente dell'Università del Commercio Estero, nonché fondatore e CEO di Coolmate. Rappresenta un esempio lampante di giovane imprenditore che osa intraprendere un percorso difficile. Partendo da un piccolo magazzino di 20 m² con un capitale iniziale di circa 1 miliardo di VND, Coolmate si è trasformata in un marchio di moda maschile con una crescita impressionante.
Fondatore e CEO di Coolmate.
In soli sei anni, i numeri parlano da soli: oltre 1,2 milioni di clienti; 5,7 milioni di prodotti venduti entro il 2025; e un fatturato di quasi 1 trilione di VND. Al di là delle dimensioni, ciò che è degno di nota è il modo in cui l'azienda crea valore sostenibile. Invece di affidarsi a catene di approvvigionamento estere, Coolmate ha costruito un ecosistema di produzione nazionale, contribuendo allo sviluppo dell'industria tessile e dell'abbigliamento vietnamita. Allo stesso tempo, l'azienda destina il 10% del fatturato di alcuni prodotti ad attività a beneficio della comunità, realizzando oltre 20 progetti sociali e raccogliendo miliardi di VND. Un passo ancora più significativo è l'espansione nel mercato internazionale. Dopo l'ingresso nel mercato statunitense tramite Amazon, i prodotti Coolmate hanno rapidamente raggiunto una posizione di leadership nel loro segmento di nicchia.
Presentandosi sul palco degli Outstanding Young Vietnamese Faces 2025 con una t-shirt piegata con cura, ancora con l'etichetta originale, il signor Pham Chi Nhu non ha portato solo un prodotto, ma un'intera storia di trasformazione dei prodotti vietnamiti. Un percorso che lo ha portato da "fabbrica di trasformazione" a costruttore di un marchio, da dipendente a proprietario.
Ha affermato che, per decenni, il Vietnam è stato uno dei principali centri mondiali di produzione di abbigliamento. Le mani esperte dei vietnamiti hanno creato milioni di prodotti per marchi internazionali. Tuttavia, la maggior parte del valore aggiunto – dal branding e dalla distribuzione ai profitti – non rimane all'interno del paese. Questa realtà è ciò che ha motivato la creazione di Coolmate, con l'aspirazione di rompere lo stereotipo della "produzione a basso costo" e affermare che i vietnamiti sono assolutamente in grado di costruire i propri marchi.
Nata come progetto pilota, Coolmate si è trasformata in un'azienda che serve milioni di clienti nazionali. Ancora più importante, l'azienda ha gradualmente acquisito padronanza dell'intera catena del valore: dalla progettazione e sviluppo del prodotto, alla gestione della catena di fornitura, dalla produzione al branding e alle vendite. Non più un anello di congiunzione, Coolmate compete ora ad armi pari con i marchi internazionali direttamente sul proprio mercato interno.
Quell'ambizione non si fermò al mercato interno. Quando portarono i loro prodotti sulla piattaforma di e-commerce Amazon, Coolmate comprese un principio duro ma giusto del mercato globale: a nessuno importa da dove vieni, ma solo quanto è buono il tuo prodotto. E grazie alla qualità dei prodotti, l'azienda vietnamita conquistò gradualmente i consumatori americani, vendendo milioni di prodotti e generando un notevole flusso di valuta estera.
Per Pham Chi Nhu, però, il successo non si misurava solo con le vendite. Cosa ancora più importante, la percezione del "Made in Vietnam" stava cambiando. Non era più solo un'etichetta che indicava il luogo di produzione, ma era diventata un simbolo di marchio e qualità. Una camicia non era più solo un prodotto di consumo, ma il simbolo di un profondo cambiamento nell'economia: dall'esternalizzazione al lavoro autonomo, dall'anonimato al riconoscimento, dal produrre per gli altri al produrre per sé stessi.
E i giovani cercano di decifrare il grande scandalo tecnologico del valore di oltre 5,3 trilioni di VND.
Mentre nei due settori sopracitati i numeri indicano la creazione di valore, nel campo della sicurezza e dell'ordine pubblico fungono da potente monito. Il caso di frode informatica guidato da Pho Duc Nam e Le Khac Ngo è uno dei più grandi mai scoperti. Il valore totale dei beni congelati e sequestrati ammonta a circa 5.315 miliardi di VND. Si tratta di una cifra sconvolgente, ma ancora più degno di nota è il modo in cui questa "macchina della frode" operava: oltre 600 dipendenti nel sistema; oltre 800 vittime identificate; decine di uffici operativi in diverse province; e server e indirizzi IP situati all'estero.
A contribuire allo smantellamento di questa organizzazione criminale è stato il Capitano Nguyen Huu Dung, classe 1991, del Team di Prevenzione e Controllo della Criminalità del distretto di polizia di Cau Giay (Hanoi), uno dei detective direttamente coinvolti nel caso. Secondo lui, i criminali non solo utilizzavano la tecnologia, ma sfruttavano a fondo la psicologia umana. Il piano si sviluppava passo dopo passo: creare fiducia, promettere guadagni illusori, alimentare l'avidità e infine spingere le vittime in una spirale di perdite. Molte persone hanno perso denaro pur credendo che il loro "investimento fosse fallito", ignare di essere cadute vittime di una truffa.
L'indagine è stata tutt'altro che semplice. Partendo dai più piccoli indizi, le forze dell'ordine hanno dovuto seguire ogni pista, lavorando incessantemente giorno e notte e acquisendo autonomamente conoscenze in materia di finanza, criptovalute e mercati azionari internazionali per stare al passo con i criminali. In particolare, durante le indagini, gli agenti hanno dovuto affrontare anche la tentazione delle ingenti somme di denaro. Ma, come ha affermato il Capitano Dung, non si trattava solo di disciplina, ma anche dell'onore di un agente di polizia.
Il caso si è concluso con il congelamento di oltre 5.300 miliardi di VND, rappresentando non solo un successo professionale, ma anche un profondo monito per la società sui rischi dell'era digitale.
Il premio "Giovani vietnamiti di talento 2025" celebra i giovani più brillanti. In entrambe le storie, da una maglietta a una piattaforma dati, il filo conduttore è lo spirito pionieristico dei giovani vietnamiti. Osano pensare, osano agire, osano sperimentare e accettano gli errori per poter progredire. Questa è anche una qualità che le aziende devono coltivare, offrendo opportunità, responsabilizzando i giovani e creando un ambiente in cui possano sviluppare le proprie capacità.
Il passaggio dall'"esternalizzazione" alla "gestione interna" non avviene dall'oggi al domani. Ma, da aziende come Coolmate agli ingegneri tecnologici di Viettel, sta emergendo una chiara tendenza: il Vietnam sta gradualmente uscendo dall'anonimato per affermare il proprio nome sulla mappa economica e tecnologica globale. E questo percorso, come ha affermato Pham Chi Nhu, è solo l'inizio di un'era di grande successo per i marchi vietnamiti.
Dalle piattaforme tecnologiche che generano centinaia di miliardi di dong e fanno risparmiare milioni di dollari, alle aziende che raggiungono quasi 1.000 miliardi di dong di fatturato, fino ai casi eclatanti di smantellamento di reti per un valore di oltre 5.300 miliardi di dong, emerge un filo conduttore: queste cifre non sono più aride statistiche, ma piuttosto indicatori di intelligenza, coraggio e responsabilità. Da una parte si crea ricchezza, dall'altra si protegge tale risultato; insieme, contribuiscono alla forza nazionale nella nuova era. La giovane generazione di oggi non si limita a parlare di aspirazioni, ma le realizza attraverso risultati concreti e misurabili.
Ed è proprio da questi numeri che le due parole "Vietnam" non sono solo fonte di orgoglio, ma anche un'affermazione: sta crescendo una nuova generazione, brillante, capace e abbastanza forte da guidare il Paese verso traguardi ancora più ambiziosi.
Fonte: https://baophapluat.vn/nhung-nguoi-tre-ruc-ro-tu-hao-hai-tieng-viet-nam.html
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