La forza interna determina la "resilienza" delle imprese vietnamite.

VTV.vn - In un contesto di instabilità geopolitica e pressioni tariffarie, le imprese vietnamite possono resistere solo grazie a una reale competitività e a una solida forza interna.

In un contesto di instabilità geopolitica e pressioni tariffarie, le imprese vietnamite possono sopravvivere solo grazie a una reale competitività e a una sufficiente solidità interna.

Ampia apertura con molta incertezza

I cambiamenti geopolitici globali, in particolare i prolungati conflitti in Medio Oriente, stanno modificando profondamente il contesto economico internazionale. Intervenendo all'evento "The Year Ahead 2026", svoltosi recentemente a Ho Chi Minh City, Suan Teck Kin, Direttore della Ricerca Globale sui Mercati e sull'Economia presso UOB, ha affermato che l'OMC prevede una crescita del commercio globale nel 2026 di solo l'1,9% circa, inferiore a quella del 2025. In particolare, le tensioni in Medio Oriente e gli alti prezzi dell'energia potrebbero ridurre la crescita del commercio globale fino a 0,5 punti percentuali a causa dell'aumento dei costi di trasporto, delle interruzioni dei viaggi aerei e marittimi e di un indebolimento della domanda turistica e commerciale.

In un'economia fortemente aperta come quella vietnamita, qualsiasi shock esterno ha un impatto rapido sulla produzione, sulle esportazioni e sui flussi di cassa aziendali. Nel frattempo, la ristrutturazione delle catene di approvvigionamento globali sta diventando sempre più evidente. Secondo il signor Suan, il Messico è attualmente la principale fonte di importazioni per gli Stati Uniti, rappresentando circa il 16,9% delle importazioni totali, seguito dall'ASEAN con il 15,7%, superando l'Unione Europea con il 14,7% e il Canada con l'11,2%.

In un'economia aperta come quella vietnamita, qualsiasi shock esterno ha un impatto rapido sulla produzione, sulle esportazioni e sui flussi di cassa delle imprese.

Al contrario, la quota della Cina nelle importazioni statunitensi è diminuita a circa il 7,8%, rispetto a oltre il 20% prima del 2018. D'altro canto, entro il 2025 l'ASEAN diventerà il principale partner commerciale della Cina, rappresentando circa il 16,6% del commercio totale, superando l'Unione Europea (13,0%) e gli Stati Uniti (8,8%). Il solo Vietnam rappresenta attualmente circa il 4,7% del commercio totale della Cina.

Questi dati dimostrano che il Vietnam si trova di fronte all'opportunità di rafforzare la propria posizione nella catena del valore regionale. Ma le opportunità comportano sempre delle pressioni. Gli Stati Uniti sono attualmente il principale mercato di esportazione per il Vietnam, rappresentando circa il 32% del fatturato totale delle esportazioni nel 2025, una cifra equivalente al fatturato complessivo delle esportazioni verso i successivi cinque mercati più importanti. Questa elevata concentrazione rende le imprese vietnamite particolarmente vulnerabili ai dazi e alle restrizioni commerciali imposte dagli Stati Uniti. Con i dazi temporanei previsti dalla Sezione 122 in scadenza a metà del 2026, ma con la possibilità che vengano applicati altri dazi, la sfida per la sopravvivenza delle imprese vietnamite non è più quella di attendere un mercato più favorevole, ma di adattarsi proattivamente a un contesto commerciale più rischioso.

Quali priorità dovrebbero essere stabilite?

In questo contesto, la priorità assoluta per le imprese vietnamite deve essere quella di ristrutturare la propria competitività in modo più sostanziale. La signora Nguyen Thi Tra My, co-fondatrice e CEO di PAN Group, ha offerto un messaggio stimolante: "lasciar andare con coraggio". Non si tratta di una contrazione, bensì di una scelta strategica, che prevede la concentrazione delle risorse su aree con buoni margini di profitto e vantaggi competitivi chiari e sostenibili. In un mondo che entra in una fase di competizione basata sulla qualità piuttosto che sulla quantità, le imprese vietnamite non possono continuare ad espandersi in modo indiscriminato, né possono fare affidamento esclusivamente sui vantaggi derivanti dai bassi costi.

Le aziende che aspirano al successo devono investire seriamente nelle risorse umane, nei sistemi di gestione, nella trasparenza finanziaria, nella revisione contabile standardizzata e nell'implementazione di sistemi ERP fin dalle prime fasi, al fine di costruire un rapporto di fiducia con i partner internazionali.

La prossima priorità è incrementare il valore aggiunto attraverso la tecnologia, una gestione moderna e una trasformazione avanzata. Il signor Phan Minh Thong, presidente del Gruppo Phuc Sinh, ritiene che il Vietnam, pur non avendo la più vasta area di coltivazione di anacardi, sia diventato il più grande centro di produzione mondiale grazie all'importazione di materie prime e alla trasformazione avanzata. La lezione da imparare è che il vantaggio competitivo non risiede solo nelle materie prime, ma anche nella capacità di organizzare la produzione, controllare la qualità, costruire un sistema di distribuzione e padroneggiare le fasi a maggior valore aggiunto. Secondo il signor Thong, le aziende che aspirano al successo devono investire seriamente nelle persone, nei sistemi di gestione, nella trasparenza finanziaria, nella revisione contabile standardizzata e nell'implementazione tempestiva di sistemi ERP per costruire un rapporto di fiducia con i partner internazionali.

Il signor Cao Hoai Duong, presidente del consiglio di amministrazione di PVOIL, ha inoltre dimostrato una direzione lodevole installando stazioni di ricarica per veicoli elettrici in oltre 500 stazioni di servizio, reinventandosi proattivamente. Dal punto di vista politico, il signor Nguyen Duc Lenh, vicedirettore della filiale della Regione 2 della Banca di Stato del Vietnam, ha affermato che stanno promuovendo un meccanismo per sostenere i tassi di interesse intorno al 2% per le piccole e medie imprese e le famiglie di imprenditori che operano nel settore dell'economia verde.

In definitiva, le imprese devono considerare la diversificazione del mercato e una mentalità globale come requisiti imprescindibili. Gli esperti sottolineano inoltre che la dipendenza da un singolo mercato o regione è inaccettabile, poiché l'instabilità in Medio Oriente ha avuto un impatto diretto sulle vendite in alcuni mercati tradizionali, costringendo le imprese a spostare rapidamente la propria attenzione verso Nord America, Europa e Asia. Le imprese che vogliono sopravvivere devono passare dall'esternalizzazione all'innovazione e alla creazione di valore, dal mercato interno a una mentalità globale e dalla crescita rapida alla crescita sostenibile. Sfruttare i punti di forza interni, le capacità gestionali, l'innovazione tecnologica, la transizione ecologica e una mentalità orientata al mercato globale sono priorità improrogabili. Quando le imprese si rafforzano grazie alle proprie risorse, si rafforza anche la resilienza dell'economia. E questa è la base più solida per il Vietnam per affrontare l'attuale periodo di incertezza.

Fonte: https://vtv.vn/noi-luc-quyet-dinh-suc-ben-doanh-nghiep-viet-100260414102103122.htm