Il test chiave per le ambizioni del Sudafrica in materia di economia digitale.

Didascalia della foto — Centro di Johannesburg, Sudafrica. Foto: Getty Images

Secondo zawya.com, il Sudafrica si trova a un bivio cruciale: la sua economia deve diversificarsi al di là dei settori tradizionali se vuole rimanere competitiva in un mondo in rapida digitalizzazione. La corsa globale verso la trasformazione digitale sta accelerando e il Paese non può restare a guardare mentre altri si adattano più velocemente.

Diventare un'importante economia digitale in Africa non è solo un'ambizione, ma un'esigenza impellente per garantire resilienza, crescita e un ruolo duraturo. Tuttavia, il Sudafrica deve affrontare dure realtà: la persistente disuguaglianza, le carenze infrastrutturali e l'inerzia politica continuano a ostacolare il progresso. Queste sfide non possono essere ignorate, ma non devono definire il futuro del Paese. Promuovendo l'innovazione, investendo nelle competenze digitali ed espandendo l'accesso inclusivo, il Sudafrica può superare i propri limiti e diventare un leader regionale.

Farad Chohan, responsabile della Scuola di Informatica e Tecnologie Digitali di Mancosa (SIDT), ha affermato: "La scelta è chiara: adattarsi con decisione ora o rischiare di rimanere indietro in un mondo che non aspetta".

La competitività digitale del Sudafrica

Il Sudafrica possiede una delle infrastrutture digitali più avanzate del continente: reti in fibra ottica ad alta velocità nei centri urbani, banda larga in espansione, connettività mobile che raggiunge le aree rurali e un'infrastruttura di data center e cloud computing in crescita. Tuttavia, questo vantaggio non si è ancora tradotto in competitività a livello globale.

Il signor Chohan ha dichiarato: "L'Indice di Competitività Globale IMD 2025 colloca il Sudafrica al 58° posto su 69 economie, posizione invariata rispetto al 2024. Gli indicatori relativi alla conoscenza sono diminuiti, passando dal 54° al 58° posto, e quelli relativi alla tecnologia dal 54° al 57°, mentre la preparazione al futuro è migliorata solo leggermente, passando dal 50° al 49° posto. Permangono debolezze nelle risorse umane, nei risultati scolastici e nella scienza, nonostante l'elevata spesa per l'istruzione (secondo posto a livello globale) e una percentuale relativamente buona di ricercatrici (14%). Il livello di istruzione superiore (62° posto) e lo sviluppo delle competenze digitali (67° posto) rimangono bassi."

Ha aggiunto che anche l'efficienza tecnologica è in calo, con l'efficienza normativa al 62° posto e le barriere all'imprenditorialità e all'immigrazione che hanno un impatto significativo. I progressi nella capitalizzazione di mercato dei settori delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (7° posto) e degli investimenti nelle telecomunicazioni (6° posto) mostrano del potenziale, ma l'agilità aziendale rimane carente.

Migliorare le risorse umane per la ricerca e lo sviluppo.

L'Indice Globale dell'Innovazione mostra che il Sudafrica è forte negli input, come la spesa per l'istruzione, ma debole negli output, come i tassi di iscrizione universitaria e la forza lavoro nel settore della ricerca e sviluppo. Tuttavia, Raeesa Kader, responsabile dei programmi accademici presso la Scuola di Contabilità, Finanza e Fiscalità di Mancosa, ritiene che la situazione potrebbe cambiare.

La performance del Sudafrica nell'Indice Globale dell'Innovazione rivela sia potenzialità che paradossi. Classificatosi al 61° posto a livello mondiale nel 2025, rimane un'economia leader nell'innovazione nell'Africa subsahariana e si colloca "oltre le aspettative" rispetto al suo livello di reddito. Tra i punti di forza figurano la capitalizzazione di mercato (4° posto), la spesa per l'istruzione (8° posto) e le importazioni di servizi di tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC) (18° posto), insieme all'elevato valore del marchio e alla spesa per il software.

La signora Kader ha affermato: "Tuttavia, gli investimenti in istruzione e ricerca non si sono tradotti in risultati concreti: i punteggi delle infrastrutture sono 42, quelli delle istituzioni 38,2, ma la produzione in termini di conoscenza e tecnologia è solo 20,5. I bassi tassi di iscrizione universitaria, la scarsa densità di ricercatori e i risultati scientifici deludenti minano l'efficacia della spesa in ricerca e sviluppo. Le attività brevettuali, le esportazioni di alta tecnologia e la diffusione della conoscenza rimangono molto deboli. Questa situazione di 'innovazione senza diffusione' richiede riforme strutturali. Adeguare i programmi di formazione alle esigenze del settore, rafforzare la governance dell'IA e promuovere i legami tra università e imprese, come avviene in Germania, Corea del Sud e Singapore, sono elementi essenziali per tradurre gli investimenti in innovazione commercialmente valida."

Affrontare il divario di competenze digitali

Considerato il notevole divario tra l'accesso a Internet (74,7%) e le competenze digitali di base (17%), resta da capire se il Sudafrica riuscirà ad apprendere da strategie nazionali coordinate come quelle di Finlandia o Canada per migliorare le capacità digitali e di intelligenza artificiale dei suoi cittadini.

La popolazione eterogenea del Sudafrica riflette un netto divario digitale, con molti che privilegiano le competenze comunicative di base rispetto a quelle più avanzate. Sebbene l'uso degli smartphone abbia incrementato l'accesso a Internet, le "competenze digitali" spesso si limitano all'utilizzo di app di messaggistica o alla condivisione di foto, in netto contrasto con le economie sviluppate dove l'intelligenza artificiale e l'e-commerce plasmano le competenze.

Il signor Chohan ha affermato: "Nonostante i significativi investimenti nelle tecnologie dell'informazione e della comunicazione, la capacità di leadership rimane limitata da criminalità, corruzione e inefficienze burocratiche, il che rende difficile l'attuazione di strategie coordinate come quelle adottate in Finlandia o in Canada. I benefici della quarta e quinta rivoluzione industriale rimangono frammentati, ampliando il divario di capacità. I programmi educativi hanno integrato la robotica e l'informatica nell'insegnamento, ma persistono difficoltà in termini di finanziamento e accessibilità. Per colmare questo divario, il Sudafrica deve attuare una strategia nazionale sincronizzata: integrare l'etica dell'IA nei programmi di studio, ampliare la formazione sulle competenze digitali nelle aree rurali, dare priorità alla riqualificazione professionale in ambito IA (61% dei posti di lavoro entro il 2027) e adattare la governance al settore per costruire una forza lavoro competitiva e orientata alla tecnologia."

Il problema dell'elettricità e della manodopera

Mancosa aveva già avvertito che qualsiasi ambizione di diventare una delle principali economie digitali deve essere valutata alla luce della realtà della mancanza di due elementi fondamentali: elettricità a basso costo e manodopera a basso costo. La signora Kader sostiene che questa potrebbe essere la sfida più grande.

La signora Kader ha dichiarato: "Le ambizioni digitali del Sudafrica si scontrano con ostacoli strutturali legati all'affidabilità dell'energia elettrica e alla produttività del lavoro. I blackout a rotazione sono costati circa 1.200 miliardi di rand al PIL tra il 2007 e il 2023. La situazione è migliorata: solo 26 ore di blackout nel 2025, con 230 giorni consecutivi senza interruzioni entro gennaio 2026 e un aumento di capacità di 4.400 MW. Tuttavia, le previsioni a medio termine di Eskom avvertono di una carenza di approvvigionamento di 9,5 GW entro il 2029/2030, a causa della chiusura delle centrali a carbone e della scadenza delle importazioni da Cahora Bassa, che potrebbero portare a un ritorno dei blackout."

Anche il mercato del lavoro presenta una seria sfida: la disoccupazione giovanile ha raggiunto il 62,4% nel primo trimestre del 2025, scendendo al 57% nel quarto trimestre, ma rimanendo comunque tra le più alte al mondo. Il problema non risiede nella manodopera a basso costo, bensì nella carenza di forza lavoro digitale altamente qualificata. I fusi orari favorevoli, la conoscenza dell'inglese e un sistema di servizi finanziari sviluppato offrono delle potenzialità, ma solo un potenziamento delle competenze su larga scala e riforme energetiche consentiranno all'economia digitale di raggiungere la competitività globale.

Il signor Chohan ha aggiunto che il Sudafrica si trova ad affrontare la sfida di trattenere talenti tecnici di alto livello, poiché molti professionisti emigrano verso mercati internazionali più ricchi. Questa tendenza mina lo sviluppo del settore digitale e la competitività a lungo termine. Le esperienze di Tel Aviv e Bangalore dimostrano che investimenti mirati, affinità culturale e politiche di supporto possono creare poli di innovazione sostenibili.

Priorità strategiche per il Sudafrica

Per tradurre i vantaggi infrastrutturali in risultati innovativi, il Sudafrica deve riformare il proprio ecosistema: istituire una zona nazionale chiave per l'innovazione, che riunisca università, startup, imprese e agenzie governative per promuovere la collaborazione; potenziare la commercializzazione della ricerca universitaria attraverso uffici di trasferimento tecnologico, fondi per startup e sovvenzioni per la sperimentazione di idee; espandere l'ecosistema del capitale di rischio con incentivi fiscali e meccanismi di co-investimento; unificare le politiche governative frammentate in una strategia nazionale coerente per l'innovazione digitale; promuovere la connettività commerciale e internazionale attraverso collaborazioni di open innovation e programmi di accelerazione globali.

Chohan ha affermato: "In definitiva, dobbiamo costruire una cultura dell'imprenditorialità ampliando le reti di tutoraggio e riducendo gli ostacoli legali all'avvio e all'espansione delle imprese".

Intraprendere azioni decisive.

L'ambizione del Sudafrica di diventare la principale economia digitale africana potrà realizzarsi solo se affronterà le proprie debolezze strutturali con azioni decisive.

Una fornitura energetica stabile, costi ragionevoli e una forza lavoro qualificata e pronta per il futuro non sono opzioni, ma le fondamenta della competitività. Il Paese non può fare affidamento esclusivamente sulle infrastrutture; deve tradurre gli investimenti in risultati concreti attraverso riforme nell'istruzione, nella governance e nell'ecosistema dell'innovazione.

Le esperienze delle nazioni leader dimostrano che una strategia coordinata, una stretta collaborazione tra università e imprese e programmi completi di sviluppo delle competenze digitali possono trasformare il potenziale in risultati concreti. I vantaggi derivanti dal fuso orario, dalla lingua e dai servizi finanziari conferiscono al Sudafrica una base unica, ma questo potenziale può essere pienamente sfruttato solo se si ampliano le risorse umane e si accelerano le riforme energetiche.

La scelta è chiara: costruire la resilienza ora o rischiare di rimanere indietro in un mondo digitale che non aspetta nessuno.

Fonte: https://baolamdong.vn/phep-thu-then-chot-cua-nam-phi-voi-tham-vong-kinh-te-so-434510.html