Che cos'è il soft power del Vietnam?

Che cos'è il soft power?
Il soft power è la capacità di trasformare le preferenze in scelte, comportamenti e influenza.
Il soft power non può essere misurato unicamente con pochi numeri. Una classifica può essere utile, ma non può riflettere appieno il soft power di una nazione.
Che cos'è il soft power del Vietnam?
Il Vietnam possiede numerose "risorse immateriali", come la sua cucina , il turismo, la storia, la cultura, la cordialità della sua gente, un'immagine stabile e relazioni estere equilibrate. Tuttavia, si tratta solo di risorse materiali, non ancora pienamente trasformate in vero soft power.
La sfida più grande per il Vietnam è trasformare le risorse in soft power, convertendo la buona volontà in comportamenti che inducano le persone a tornare in Vietnam, investire, studiare, consumare prodotti vietnamiti o mantenere un legame a lungo termine con il Vietnam.
Il soft power del Vietnam sarà sostenibile solo se trarrà origine da ciò che è autenticamente vietnamita, ma se verrà organizzato, rielaborato e presentato al mondo con maggiore professionalità.

Il soft power è un concetto spesso utilizzato nelle discussioni su cultura, turismo e relazioni internazionali. Tuttavia, più viene impiegato, più facilmente viene frainteso, compreso in modo superficiale o semplicemente considerato un modo più sofisticato per "promuovere l'immagine del Paese".

Spesso diciamo che il Vietnam ha cibo delizioso, paesaggi meravigliosi, gente accogliente, una storia unica e una cultura ricca . Tutto ciò è vero. Ma queste sono solo risorse che possono creare soft power, non il vero soft power in sé.

Il Vietnam possiede numerose risorse che possono generare soft power.

Joseph Nye, considerato il "padre" di questo concetto, non si riferiva al soft power semplicemente come a una questione di attrattiva. Il potere, sia esso duro o morbido, si riduce in definitiva alla capacità di influenzare gli altri ad agire in modo coerente con i propri interessi o desideri.

Il potere coercitivo raggiunge questo obiettivo attraverso la coercizione, la punizione, le minacce, il denaro, gli aiuti o altre forme di vantaggio materiale. Gli altri si conformano perché hanno paura, ne hanno bisogno, sono dipendenti o, più in generale, perché lo considerano vantaggioso.

Il soft power non si limita al fatto che un Paese sia apprezzato o ammirato. Il soft power è la capacità di tradurre tale ammirazione in scelte, comportamenti e influenza.

Dr. Ngo Di Lan, Accademia diplomatica del Vietnam.

Il soft power opera secondo un meccanismo molto diverso. Non costringe le persone a conformarsi perché obbligate o perché viene offerto loro un prezzo, ma perché lo trovano attraente, giustificabile, affidabile, ammirevole o in linea con l'immagine che si desidera proiettare. In poche parole, l'hard power modifica il comportamento dall'esterno. Il soft power modifica desideri e prospettive dall'interno.

Pertanto, il soft power non si limita al fatto che un Paese sia apprezzato o ammirato. Il soft power è la capacità di trasformare tale apprezzamento in scelte, comportamenti e influenza.

Gli Stati Uniti occupano senza dubbio una delle prime tre posizioni nella classifica del soft power a livello mondiale (almeno fino a poco tempo fa...). Osservando la vita quotidiana in molte zone d'America, però, la realtà non è sempre idilliaca. Il costo della vita è elevato, l'assistenza sanitaria è costosa, la politica è polarizzata, molte città presentano problemi e molte aree rurali non sono particolarmente attraenti. Eppure milioni di persone in tutto il mondo continuano a sognare di venire in America, studiare in America, lavorare in America, avviare un'attività in America o mandarci i propri figli. Perché?

In parte è dovuto a stipendi, università, tecnologia, mercati e opportunità materiali. Ma non è solo questo. Nella mente di molti, l'America è un'idea: libertà, opportunità, una vita migliore, creatività, successo, "se sei abbastanza bravo, puoi arrivare in cima". Quest'idea a volte è molto più potente della realtà. Spinge le persone ad accettare i rischi, i costi e le incertezze per trasferirsi in America. Questo è il soft power nella sua forma più profonda: non solo farsi apprezzare dagli altri, ma far sì che gli altri immaginino il loro futuro legato a te.

Hollywood è un altro esempio lampante. I film americani sull'esercito, le forze speciali, le portaerei, i piloti, la CIA, la Casa Bianca o le operazioni di salvataggio globali non sono solo intrattenimento. Creano un universo fittizio in cui l'America appare come il centro dell'azione, della tecnologia e della giustizia.

Gli spettatori non necessariamente concordano con ogni aspetto della politica estera statunitense, ma sono abituati a vedere il mondo attraverso una vasta gamma di immagini prodotte dagli Stati Uniti. Quando una nazione ha la capacità di plasmare l'immaginario altrui riguardo al suo potere e al suo ruolo, si tratta innegabilmente di soft power.

La Corea del Sud rappresenta un esempio più calzante in Asia. L'onda Hallyu non solo ha fatto conoscere al mondo il K-pop, i drama coreani, i cosmetici coreani e la cucina coreana, ma, cosa ancora più importante, ha cambiato i comportamenti. Le persone hanno imparato il coreano, acquistato cosmetici coreani, viaggiato in Corea, mangiato cibo coreano, si sono vestite in stile coreano, hanno seguito gli idoli coreani e hanno percepito la Corea del Sud come una società moderna, giovane e di valore. Qui la cultura non si limita alla performance; è diventata industria, consumo, turismo, branding e prestigio nazionale.

La Francia possiede un tipo di soft power diverso. Non è necessariamente esuberante e vibrante come la cultura pop sudcoreana, ma è intrecciato con la lingua, la cucina, la moda, i musei, la filosofia, la diplomazia, lo stile di vita e un senso di raffinatezza. Il potere della Francia potrebbe non essere quello dei tempi di Luigi XIV, ma milioni di persone imparano ancora il francese ogni giorno, desiderano vedere la Torre Eiffel dal vivo e vogliono contribuire all'economia francese.

C'è un punto che necessita di chiarimenti. Il soft power non può essere misurato unicamente con pochi numeri. Risiede nelle emozioni, nell'immaginazione, nelle convinzioni, nelle abitudini e nelle aspirazioni delle persone. Una classifica può essere utile, ma non può rappresentare appieno il soft power di una nazione.

Ma una misurazione imperfetta non significa che si possa dire qualsiasi cosa. Se vogliamo essere seri, dobbiamo comunque esaminare i risultati. Non dovremmo limitarci a chiederci: il mondo apprezza il Vietnam? Dobbiamo anche chiederci: in quali cambiamenti si è tradotto questo apprezzamento?

La gente apprezza la cucina vietnamita, ma è disposta a difendere sui social media la propria opinione secondo cui il cibo vietnamita è migliore di quello di altri paesi?

Molte persone amano viaggiare in Vietnam, ma quante ci tornano più volte, vi si stabiliscono a lungo termine, vi trasferiscono le loro famiglie o considerano il Vietnam una destinazione affidabile per lavoro e per il futuro?

Il Vietnam è noto per il suo rapido sviluppo, ma quanti studenti internazionali, ingegneri, imprenditori, programmatori, artisti o investitori sono venuti in Vietnam perché credono nel "sogno vietnamita"?

Porre queste domande non ha lo scopo di sminuire il valore del Vietnam. Al contrario, ci aiuta a valutare con maggiore serietà ciò che possediamo. Il Vietnam vanta numerose "risorse immateriali": una ricca tradizione culinaria, paesaggi incantevoli, una storia unica, un popolo resiliente, una numerosa comunità vietnamita all'estero, l'immagine di un paese stabile e ospitale e una politica estera equilibrata che sostiene visioni globali progressiste. Tuttavia, le risorse non si traducono automaticamente in potere o influenza.

La sfida più grande per il Vietnam non è la mancanza di materiali. La sfida strategica è la trasformazione.

La sfida strategica consiste nel trasformare le risorse in soft power.

Trasformare le emozioni positive in comportamenti positivi. Trasformare l'immagine nazionale in una scelta preferenziale per consumatori, investitori, studenti, turisti e amici internazionali.

Trasformare l'identità vietnamita in storie, marchi, film, canzoni, giochi, design, città ed esperienze che gli amici internazionali desiderano rivivere, condividere e con cui vogliono entrare in contatto.

In questo contesto, lo Stato gioca un ruolo fondamentale. Lo Stato può creare infrastrutture, regole del gioco, risorse, politiche sui visti, tutela della proprietà intellettuale, ambiente imprenditoriale, istituzioni culturali e programmi di promozione nazionale.

Ma la vitalità della cultura non può derivare unicamente da provvedimenti amministrativi. Le culture forti sono spesso naturali, inaspettate e difficili da controllare: giovani talenti, mercati, nuovi gusti estetici, comunità di fan, sperimentazione creativa e prodotti che hanno successo perché sono autentici, non perché è stato imposto loro di "avere successo".

Anche la lezione coreana va interpretata in questo modo. La Corea è salita alla ribalta trasformando la propria cultura in un'industria, poi in un'esperienza globale e infine in consumo, turismo, apprendimento linguistico, benevolenza, prestigio e influenza. Il Vietnam può imparare da questo spirito, ma non dovrebbe copiarlo meccanicamente.

Il soft power del Vietnam sarà sostenibile solo se trarrà origine da ciò che è autenticamente vietnamita, ma se verrà organizzato, rielaborato e presentato al mondo con maggiore professionalità.

Dr. Ngo Di Lan, Accademia diplomatica del Vietnam.

Il soft power del Vietnam sarà sostenibile solo se trarrà origine da ciò che è autenticamente vietnamita, ma se verrà organizzato, rielaborato e presentato al mondo con maggiore professionalità.

Pertanto, quando si afferma che il Vietnam ha bisogno di un livello più elevato di soft power, ritengo che si tratti di un'aspirazione lodevole. Ma affinché tale aspirazione non rimanga solo uno slogan, è necessario comprendere il meccanismo corretto del soft power.

Non si tratta di una competizione per vedere chi ha più patrimonio, cibo migliore, paesaggi più belli o una presentazione migliore. Si tratta di una questione di influenza autentica.

In breve, il soft power non riguarda solo il fatto che il mondo apprezzi o meno il Vietnam. La questione più profonda è: quando il mondo nutre sentimenti positivi nei confronti del Vietnam, questi sentimenti positivi lo porteranno ad agire in modo diverso, a vantaggio del Vietnam stesso?

Se la risposta è sì, possediamo il soft power. Se la risposta è ambigua, allora ciò che bisogna fare non è solo parlare meglio del Vietnam, ma costruire meccanismi più efficaci per trasformare l'attrattiva del Vietnam in fiducia, possibilità di scelta e influenza.

Dott. Ngo Di Lan

Fonte: https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html