第355大隊の党書記兼 政治委員であるグエン・ズイ・カイン中佐は、部隊の実情を踏まえ、近年、党委員会と大隊司令部は「3ノー​​、3思考」（「3ノー」：否定的な考え、否定的な言葉、否定的な行動をしない、「3思考」：話す前に考える、書く前に考える、行動する前に考える、決断する前に考える）というモデルを選定し、効果的に実践してきたと述べた。部隊はこれを根本的な解決策の一つと位置付け、業務のあらゆる側面に変革をもたらすことを目指している。

第355大隊のトラン・ヴァン・ティエン中佐は、「3ノー、3シンク」モデルの成果を評価し、2年間の実施を経て、第355大隊は有望な成果を達成したと述べた。規律と規則は厳格かつ一貫して維持され、弱点は徐々に克服され、一般的な規律違反率は実施前と比較して0.15%未満に減少し、重大な規律処分は発生しておらず、新兵の脱走や不法な不在も発生していない。

この結果は、部隊全体の質と戦闘力の向上に向けた真に強力な動機となり、部隊の政治任務の成功に大きく貢献しています。現在までに、第355大隊の秩序構築、国家法の遵守、軍規律、そして安全確保は大幅に改善されました。海軍と第3海軍管区による査察において、大隊は新兵の管理と訓練という任務を成功裏に完了したと評価されています。

第355大隊の指揮統制訓練。

上記の成果は、党委員会と第355大隊司令部が教育活動における指導と指揮を強化し、「3ノー、3思考」モデルの実践における将兵の意識と責任感を高めたことによるものです。党委員会と所属部隊の指揮官は、その目的、要求、内容、意義について兵士への周知と教育を定期的に組織し、このモデルの実践が軍文化環境の構築と革命兵士の人格形成であることを兵士に明確に認識させました。

さらに、すべての将兵は常に兵士としての資質、人格、態度を保ち、否定的な言葉を口にしたり考えたり、否定的な行動をとったりしてはならず、自分自身、仲間、そして部隊に悪影響を与えてはなりません。自らの言動を自覚しなければなりません。問題に直面するときは、良い点、前向きな点に焦点を当てるようにしてください。

第 53 分隊 (第 4 中隊、第 14 小隊) の分隊長である Le Van Long 軍曹は次のように述べました。「『3 ノー、3 シンク』のモデルを実行することで、陸軍の性格と優れた伝統、そして新時代の海軍兵士であるホーおじさんの兵士たちの高貴な資質を継承しながら、割り当てられた任務をうまく遂行できるようになります。」

第355大隊の指揮官は新兵たちと会い、激励した。

このモデルの効果を高めるため、第355大隊は、さまざまな形式と教育措置を柔軟かつ同時に適用し、すべての科目を徹底的に広範囲に浸透させ、新兵に重点を置き、教育を管理および規律訓練と密接に組み合わせ、模倣運動を組織し、学習を促進し、ホー・チミンの思想、道徳、スタイル、および新しい時代の「伝統を促進し、才能を捧げ、ホーおじさんの兵士にふさわしい」キャンペーンに倣い、大隊全体で再現できるモデル部隊、優れた創造的な実践を構築することを選択しました。

部隊は、幹部と党員が「3ノー、3思考」の模範的な実践を推し進めています。「上官は部下に、指揮官は部隊に、党員は大衆に模範を示す」というモットーの下、党委員会と大隊司令部は、各クラスの幹部、特に主任幹部、小隊幹部、そして新兵を直接指導・育成する幹部の役割、責任、開拓精神、そして模範的な役割を「3ノー、3思考」の実践において推進しています。中隊長、小隊長、分隊長は兵士と「共に食し、共に住み、共に働き、共に遊ぶ」ことで、彼らの考えや願望を把握し、彼らの問題を迅速に解決しています。

併せて、大隊は宣伝活動を推進し、内部ラジオシステム、看板、ポスター、演劇活動の効果を宣伝することで、軍隊の法、規律、規則性に関する意識を広め、方向づけ、向上させ、軍隊が常に前向きに考え、行動できるよう努めました。法の日の質を維持し、「週に一つの法律」「一日一つの法律問題」のモデルと、軍事心理・法律相談グループの活動をしっかりと実施しました。

法の普及と教育の成果により、将校と兵士の意識と責任感は大きく変化しました。長年にわたり、第355大隊では重大な規律違反は発生していません。

記事と写真：グエン・タン

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/3-khong-3-nghi-o-tieu-doan-355-vung-3-hai-quan-831292