この情報は、6月6日午後、キエンザン省観光局が主催した、フーコック島を高品質のサービスセンター、エコツーリズム、国内外の海と島の観光にするためのプロジェクトに関する協議ワークショップで話し合われた。プロジェクトは完了後、検討と承認のために首相に提出される予定である。
過負荷警告
キエンザン省観光局長のブイ・クオック・タイ氏は、フーコック島は面積約590平方キロメートルでベトナム最大の島嶼都市であり、ASEAN地域における防衛、経済、貿易の戦略的拠点となっていると述べた。2024年だけでも、この真珠のような島は600万人近くの観光客（うち約100万人は海外からの観光客）を迎え、総観光収入は21兆ドン（約2兆1000億ドン）を超えると見込まれている。
フーコック島を高品質のサービスとエコツーリズムの中心地にするための計画案は第1次評価を通過したが、タイ氏によると、科学と実践に基づいてそれを補完し、完成させるためには、専門家、科学者、企業の意見を聞き続ける必要があるという。
「このプロジェクトがフーコック島を国際級の観光地にし、ベトナムの持続可能な発展の象徴とするための重要な一歩となることを期待しています」とタイ氏は述べた。
カントー大学社会科学・人文科学部の副学部長であるフイン・ヴァン・ダ准教授は、このプロジェクトは明確な方向性を持ち、国際基準を統合し、観光開発と生態系保全、そして先住民文化を結びつけていると述べた。しかし同時に、明確な数値化と厳格な管理が行われなければ、島の「収容力を超える」リスクがあると警告した。
「フーコック島の面積は限られている一方で、観光客数は今後10～20年で3倍に増加する可能性があります。慎重に計算しなければ、フーコック島はインフラの過負荷のリスクに直面し、サービスの質と観光地のイメージに悪影響を与えるでしょう」とダー氏は述べた。
ダー氏は、島の技術インフラ、天然資源、社会文化的寛容性といった「キャパシティ」について、具体的かつ定量的な報告書が必要だと述べた。また、このプロジェクトでは、フーコック島の環境に悪影響を与えている既存の「ボトルネック」である廃棄物処理と廃水処理の解決策を明確にする必要がある。
フイン・ヴァン・ダ准教授が指摘したもう一つの問題は、フーコック島の現状のサービス品質が均一ではなく、持続可能な観光指数が低い（ダナンの30%に対して約13%）ことです。プロジェクトでは、サービス水準の向上、競争力の確保、そして長期滞在観光客の誘致を目標として設定する必要があります。
「このプロジェクトは、投資誘致とフーコック島のプロモーションの『後押し』として、2027年のAPECに大きな期待を寄せています。しかし、客観的な要因によりこの期待が達成されない場合、プロジェクトは柔軟性と安定性を確保するための代替計画を策定する必要があります」とダ氏は述べた。
社会経済的影響の透明性の必要性
一方、タイド大学社会科学・人文科学・コミュニケーション学部長のタン・タン・ロック博士は、このプロジェクトはネットゼロ、GSTC、柔軟な管理メカニズム、そして時代に合わせた観光管理におけるテクノロジーの応用といった目標を統合的に達成していると評価した。しかし、この戦略の真のメリットを明らかにするには、地域の経済成長率（GRDP）、雇用創出、住民生活の向上といった社会経済指標を明確にする必要がある。
ロック氏は、このプロジェクトに、過去10年間に世界の観光業を衰退させた要因である伝染病、自然災害、気候変動などの主要なリスクに対応するシナリオを追加すべきだと提案した。
「フーコック島が質の高い労働者を確保するには、キャリア機会に加えて、インセンティブ、福祉、住宅、そして魅力的な労働環境に関する政策も必要です」とロック氏は述べた。また、スマートツーリズム・エコシステムの開発、コミュニティツーリズムの促進、そして中小企業が島の産業バリューチェーンに参加することを奨励することを提案した。
2024年には、フーコック島は約600万人の観光客を迎え、そのうち海外からの観光客は約100万人を占め、観光収入は21兆ドン以上に達し、国全体の一般レベルと比較して印象的な成長率となります。今年の最初の5か月間で、フーコック島は350万人以上の観光客（年間計画の48.9％に達成）を迎えると予測されており、海外からの観光客は77万5000人以上（同期間比78.3％増、年間計画の65.9％に達成）を迎えると予測されており、総収入は17兆9200億ドン以上（同期間比87.1％増、年間計画の76.3％に達成）に達します。
ナット・フイ（TPO）によると
出典: https://baogialai.com.vn/du-lich-phu-quoc-canh-bao-nguy-co-vuot-qua-suc-tai-cua-dao-post326949.html
コメント (0)