運用コストを 1% 削減することは、事業計画を確実に実行することに貢献するだけでなく、企業が文化構築活動、人材の質の向上、または単に事業への再投資に充てる予算を増やすことにも役立ちます。
国際市場の影響と国内問題により、ベトナム経済は2023年に多くの困難に直面しました。統計総局のデータによると、GDP成長指数、PMI、多くのビジネス開発指数は前年に比べてすべて低下しました。
政府は、こうした状況に直面し、企業と国民の困難を解消するための政策、課題、解決策を同時並行的に実施するための多くの指示を出しました。これにより、経済成長はプラスの方向に転じました。
企業はコスト削減の方法を模索している
その中で、国内の中小企業の多くは景気変動に非常に敏感であり、課題を克服する方法を模索しています。
衣料品会社オーナーのクアン・タン氏（ ハノイ）は、「年末の繁忙期にもかかわらず、受注数は依然として少ない。期ずれ在庫は原価以下に減らさざるを得ないが、バイヤーが財布の紐を締めている状況では、依然として販売は難しい。そのため、人員管理、生産ラインの最適化、無駄な経費の削減など、運営コストの削減を余儀なくされている」と述べた。
「当社は幸運にも受注数を最低限の生産能力で維持できており、少なくとも第1四半期末までは持ちこたえられるでしょう。しかし、投入コストは通常時と比べて8%上昇しているため、生産価格を安定させ、顧客を維持するためには、あらゆるコストのバランスを取る必要があります」とタン氏は述べた。
同じ懸念を共有するテクノロジー小売企業のオーナーであるThu Hang氏（ホーチミン市）は、2015年の設立以来、彼女の会社が今のような困難な状況に直面したことはなかったとコメントしました。
「本当に大変です。人々の購買力は前年同期と比べて大幅に低下しています。大企業は大幅な値下げを行っており、私たちのような小規模な店舗への圧力はさらに高まっています。従業員の最低限の収入を維持するために、私たちは懸命に努力し、運営コストを最大限に削減し、店舗価格の交渉などにも尽力しなければなりません。今、電気代、水道代、宅配便手数料、銀行手数料といった運営コストを1%でも節約できれば、非常に大きなメリットになります」とハンさんは語りました。
効率性を確保しながらコストを削減
市場調査の専門家によると、多くの中小企業は現在、困難な状況に直面しており、運営コストを削減せざるを得ない状況にあります。企業は今、業務効率を維持しながら運営コストを削減する方法を模索しています。
「収益を増やせないのであれば、経費を削減するか、少なくともコストを安定させる必要があります。営業コストは1%削減するだけでも、年間で合計すると大きな金額になります。年間売上高約500億ドン、営業コスト約20%の中小企業の場合、営業コストを1%削減できれば、年間1億ドンの節約になります。この金額は福利厚生の拡充や、年末の従業員向けチームビルディングプログラムの実施に充てることができ、その効果も非常に大きいです」と彼は述べた。
DNAコンサルティングが昨年9月に実施した統計によると、企業の年間総収益に対する銀行手数料の平均は1%です。企業の運営コストは総収益の平均15～25%を占めており、その中で銀行手数料は少なくとも1%を占めています。これには入会金、年会費、国内振込手数料、国際送金手数料、給与手数料、口座開設手数料、オンライン残高確認手数料などが含まれます。そのため、経営者は銀行との長期的な提携を選択することも慎重に検討し、事業のキャッシュフローを最適化するための利便性を高めています。
銀行は企業のコスト最適化を支援する
年間コストの 1% を最適化することで、ビジネス リーダーは文化構築活動、人材の質の向上、または単にビジネスへの再投資にさらに多くの予算を割り当てることができます。
「コスト最適化は、コストを削減するだけでなく、口座内の短期的な余剰キャッシュフローから得られる利益を増やすことも目的としています」と、あるビジネスリーダーは述べています。
多くの銀行は、企業の困難な状況を理解し、融資金利引き下げプログラムに加えて、企業、特に中小企業の財務的圧力を軽減するための無料サービスパッケージも導入しています。
特に、ACB は、ゼロ手数料製品パッケージを迅速に導入して企業のコストを 1% 削減するとともに、銀行の包括的なエコシステム上で他の強力なサポート ツールも提供しています。
さらに、当銀行は事業活動の最適化に関する様々なコンサルティングも提供しています。例えば、受注から請求書発行、商品の配送、代金回収に至るまでの販売プロセスを最適化するソリューションなどです。その核となる目的は、迅速な代金回収、柔軟な回収・支出を実現し、輸出入状況の調整と市場の変化への迅速な対応を実現することです。
全体として、ACB では企業に必要なほぼすべての金融取引が無料であり、最適なコストの 1% が企業の財務健全性を高め、生産と事業を強化し、収益保証をサポートする活動に変換されます。
消費市場の苦境により、企業は再び事業プロセスの再構築を迫られています。しかし、企業におけるコスト削減は、単に困難な時期に「節約」したり、短期的な利益増加を図ったりするだけのことではありません。持続可能な発展に向けた総合的な戦略を策定し、企業の真の競争力を高めることが重要です。
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