インド：家族経営の企業が娘に経営を委譲するケースが増えている

世界で最も人口の多い国において、娘、さらには嫁が家族経営企業のリーダーとして台頭し、男女平等への道筋を再構築する一助となっている。

インドでは、家業が息子だけに受け継がれていた時代はとうに過ぎ去ったようです。伝統的な価値観と革新的な思考を融合させ、リーダーシップを発揮する女性が増えています。彼女たちは斬新なビジョン、大胆な戦略、そして卓越性への飽くなきコミットメントをもたらしています。

「お嬢様」が家業を継ぐとき

ユクティ・ナグパル氏、グルシャン・グループ取締役

グルシャン・グループのディレクター、ユクティ・ナグパル氏はその好例です。HTライフスタイルとのインタビューで、ユクティ氏は次のように述べています。「グルシャン・グループでは、リーダーシップは受け継がれる特権ではなく、学ぶものです。献身、ビジョン、そして卓越した伝統を維持しながら影響力を発揮する能力が求められます。私にとって、ビジネスの世界に入ったのは特権を求めるためではありませんでした。父は私を励まし、力づけ、支えてくれましたが、リーダーシップは経験、粘り強さ、そして業界の複雑さに対する深い理解を通してのみ培われるものです。」

「ステークホルダー、チーム、そして同僚の信頼を得るには、ただ会議の席を要求するのではなく、ビジネスの向上に貢献できることを示す必要があります。リーダーシップとは、固定観念に挑戦し、革新を受け入れ、ビジョンを広げながら、コアバリューに忠実であり続けることです。」

「成功とは、役割に就くことではなく、その役割を自ら担い、形作っていくことです」と彼女は強調します。「ビジネスのあらゆる側面に全力で取り組み、没頭し、自分ならではの強みを反映したレガシーを築き上げてください。リーダーシップは性別ではなく、私たちがもたらす影響力によって定義されるべきです。なぜなら、すべての成功した男性の背後には強い女性がおり、すべての成功した女性の背後には、彼女のビジョンを信じる男性たちのチームがいるからです。」

伝統的な規範や固定観念を打ち破る

息子ではなく娘が後を継ぐことで、一部の男性は脅威を感じたり、疎外感を感じたりするのでしょうか？ 上級コンサルタントのプリティ・シン博士は、娘が家業を継ぐケースが増えていることは歓迎すべきことだとしながらも、「家父長制の根深い影響と、男性が社会的な条件付けを通して内面化した支配欲」によって生み出された不均衡も明らかにしていると述べています。

男性は幼い頃から、自分の価値を権力、意思決定、そして家族を養う能力と結びつけて教え込まれてきました。これにより、職場だけでなく私生活においても、自分の意見がより重要だという根底的な信念が生まれます。シン博士は、この認識を変えることで、男性はより包括的な感情と自己認識を育み、ひいてはより良好な家族関係や社会関係を育むことができると考えています。この変化は、性別ではなく能力とビジョンが決定要因となる、公平なリーダーシップ環境を生み出す条件を生み出します。

包括的な未来のためのリーダーシップの再考

グラニュールズ・インディア社のCEO、プリヤンカ・チグルパティ氏が13年前に家業に加わった時、この旅が彼女をこれほどまでに大きく変えることになるとは想像もしていなかっただろう。 ファッションデザインの学位を取得していたにもかかわらず、プリヤンカ氏は家業を継ぎ、製薬業界で活躍してきた。

「事業は息子にしか受け継がれないという時代遅れの考えはもう過去のものになりました」と彼女は語る。「今、私は様々な業界で、家業の伝統を塗り替えようとしている多くの優れた女性たちと肩を並べています。私の地位は特権ではありません。日々仕事に没頭し、自分の能力を証明し続けてきた、たゆまぬ努力の賜物なのです。」

プリヤンカは、女性であり創業者の娘でもあるため、自分が下すあらゆる決断が厳しく精査されると言います。「私が唯一の女性であることが多い役員室では、『皆様、ご出席いただきありがとうございます』といった挨拶を耳にすることがあります。まるで男性の意見が常に重視されているかのようです。」

プリヤンカ・チグルパティ – Granules India Ltd. マネージングディレクター

彼女にとって、リーダーシップとは、家族のルーツを尊重しつつ、インクルーシブな企業文化を築くことのバランスを取る旅でした。時には「ほぼ不可能」なこともありましたが、その過程で彼女は自分のコンフォートゾーンから抜け出し、困難ながらも必要な決断を下すようになりました。

家業を継ぐ娘たちへの彼女のメッセージは、「成功とは、単に肩書きを持つことだけではありません。その役割を自分のものにし、独自のビジョンでそれを形作っていくことです。伝統的なリーダーシップのスタイルを真似る必要はありません。心の知性も含め、ありのままの自分を活かして、革新的で人間味あふれるビジネスを創造しましょう。私たちは単に伝統を受け継ぐのではなく、より良い未来のためにそれを再構築していくのです。」

嫁にリーダーシップが与えられるとき

ジンダルIVFのシニアコンサルタント、シータル・ジンダル博士

シータル・ジンダル医師は、ジンダルIVFのシニアコンサルタントとして、義理の娘として就任しました。後継者問題で取り上げられることは滅多にありません。「義理の両親は私に愛情と信頼、そして尊敬の念を注いでくれました。彼らは私を従来の役割に限定するのではなく、私の可能性とビジョンを見てくれました。この信頼があったからこそ、ジェンダーの固定観念を打ち破り、女性をエンパワーメントする分野であるリプロダクティブ・ヘルスケアの分野に貢献できたのです」と彼女は語ります。

ジンダルIVFの遺伝子プログラムの責任者として、彼女はこう付け加えた。「私は質の高いケアを推進するだけでなく、女性が自らの生殖に関する健康と将来をコントロールできる、思いやりがあり患者中心の環境を創り上げています。」

彼女は、同じような立場にある女性たちに刺激を与え、社会のプレッシャーにもかかわらず、リーダーシップを発揮し成功する能力を信じるよう奨励したいと考えている。

「私にとって、リーダーシップは肩書きや血統によって決まるのではなく、情熱、忍耐、そして変化をもたらすことができるという揺るぎない信念によって決まるのです。」

出典：ヒンドゥスタン

出典: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm