インド：家族経営の企業が娘に経営を委譲するケースが増えている

インドでは、家業が息子だけに継承される時代は遠い昔のようだ。伝統的な価値観と革新的な考え方を融合させ、指導的立場に就く少女が増えています。彼らは、斬新なビジョン、大胆な戦略、そして卓越性への絶え間ない取り組みをもたらします。

「お嬢様」が家業を継ぐとき

ユクティ・ナグパル氏、グルシャン・グループ取締役

Gulshan Group のディレクターである Yukti Nagpal 氏がその好例です。 HTライフスタイルとのインタビューで、ユクティは次のように語っています。「グルシャン・グループでは、リーダーシップは受け継がれる特権ではなく、学ぶべきものです。献身、ビジョン、そして卓越した伝統を維持しながら影響力を発揮する能力が求められます。私にとって、ビジネスの世界に入ったのは特権を求めるためではありませんでした。父は私を励まし、力づけ、支えてくれましたが、リーダーシップは経験、忍耐、そして業界の複雑さへの深い理解を通してのみ培われるものです。」

「ステークホルダー、チーム、そして同僚の信頼を得るには、ただ会議の席を要求するのではなく、ビジネスの向上に貢献できることを示す必要があります。リーダーシップとは、固定観念に挑戦し、革新を受け入れ、ビジョンを広げながら、コアバリューに忠実であり続けることです。」

「成功とは、役割に踏み込むことではなく、その役割を自ら担い、形作ることなのです」と彼女は強調します。ビジネスのあらゆる側面に全力で取り組み、没頭し、あなた独自の強みを反映したレガシーを築き上げてください。リーダーシップは性別ではなく、私たちがもたらす影響力によって定義されるべきです。なぜなら、成功した男性の背後には力強い女性がおり、成功した女性の背後には彼女のビジョンを信じる男性チームがいるからです。

伝統的な規範や固定観念を打ち破る

息子ではなく娘が後を継ぐと、一部の男性は脅威を感じたり見捨てられたと感じたりするのでしょうか？上級顧問のプリティ・シン博士によると、家業を継ぐ娘が増えていることは良いことだが、「家父長制の根深い影響と、男性が社会的な志向によって内面化した支配欲」によって生じた不均衡も明らかにしているという。

男性は幼いころから、自らの価値を権力、意思決定力、家族を守る能力と結びつけて教えられています。これにより、職場だけでなく個人的な領域でも、自分の意見がより重視されるという根底にある信念が生まれます。シン博士は、この認識の変化により、男性が感情や自己認識の面でより包括的に発達し、それによってより前向きな家族関係や社会関係が促進されると考えています。この変化により、性別ではなく能力とビジョンが決定要因となる公平なリーダーシップ環境が促進されます。

包括的な未来のためのリーダーシップの再考

Priyanka Chigurupati 氏 (Granules India Ltd. マネージング ディレクター) は、13 年前に家業の会社に入ったとき、この旅が自分をこれほどまでに大きく変えることになるとは想像もしていませんでした。プリヤンカはファッションデザインの学位を取得したにもかかわらず、家族の跡を継いで製薬業界で働きました。

「事業は息子だけに受け継がれるという時代遅れの考えはもう過去のもの」と彼女は言う。 「今日、私は様々な業界で、家業の伝統を塗り替えようとしている多くの素晴らしい女性たちと肩を並べています。私の地位は特権ではありません。日々の努力、ひたむきな努力、そして自分の価値を証明してきた結果なのです。」

プリヤンカさんは、女性であり創業者の娘であるため、自分が下した決断はすべて精査されたと語った。 「私が唯一の女性であることが多い役員会議室では、『ご出席いただきありがとうございます、皆様』といった挨拶を耳にしました。まるで男性の意見が常により重要であるとみなされているかのようでした。」

プリヤンカ・チグルパティ – Granules India Ltd. マネージングディレクター

彼女にとって、リーダーシップとは、家族のルーツを尊重することと包括的な企業文化を構築することの間でバランスをとる旅です。時には「ほぼ不可能」だったにもかかわらず、その過程で彼女は自分の快適な領域から抜け出し、多くの困難だが必要な決断を迫られました。

家業を継ぐ娘たちへの彼女のメッセージは、「成功とは、単に肩書きを持つことだけではありません。その役割を自分のものにし、独自のビジョンでそれを形作っていくことです。伝統的なリーダーシップのスタイルを真似る必要はありません。心の知性を含め、ありのままの自分を活かして、革新的で人間味あふれるビジネスを創造しましょう。私たちは単に伝統を受け継ぐのではなく、より良い未来のためにそれを再構築していくのです。」

嫁にリーダーシップが与えられるとき

シータル・ジンダル博士（ジンダルIVFのシニアコンサルタント）

シータル・ジンダル博士は、後継者争いでほとんど話題に上らない立場である義理の娘としてジンダルIVFの上級顧問に就任した。 「義理の両親は私に愛情と信頼、そして尊敬の念を注いでくれました。彼らは私を伝統的な役割に限定するのではなく、私の可能性とビジョンを見てくれました。この信頼があったからこそ、ジェンダーの固定観念を打ち破り、女性をエンパワーメントするリプロダクティブ・ヘルスケアの分野に貢献することができたのです」と彼女は語りました。

ジンダルIVFの遺伝子プログラムの責任者として、彼女はこう付け加えた。「私は質の高いケアを推進するだけでなく、女性が自らの生殖に関する健康と将来をコントロールできる、思いやりがあり患者中心の環境を創り上げています。」

彼女は、同じような立場にある女性たちに刺激を与え、社会のプレッシャーにもかかわらず、リーダーシップを発揮し成功する能力があると信じるよう奨励したいと考えている。

「私にとって、リーダーシップは肩書きや血統によって決まるのではなく、情熱、忍耐、そして変化をもたらすことができるという揺るぎない信念によって決まるのです。」

出典：ヒンドゥスタン

出典: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm