ベトナム企業がグローバルサプライチェーンに深く浸透するための課題

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ベトナムが今まさに切望しているのは、グローバルサプライチェーンへの深層参加という質の高い突破口です。専門家によると、ベトナムのグローバルサプライチェーンにおける地位は依然として限定的です。ベトナム企業の多くは中間段階にあり、付加価値が低く、組立工程が中心です。今後、ベトナムへの外国投資の波は非常に大きくなると予想されており、部品供給、サプライチェーンの深層段階、そしてFDI企業のチェーンヘッドへの参入機会は潜在的に存在するでしょう。

持続可能なサプライチェーン戦略を早期に構築する

今、大きな課題は「ベトナム企業はいかにしてグローバルサプライチェーンへのより深い参画を実現できるか」です。デロイトベトナムの常任副総裁、トラン・ティ・トゥイ・ゴック氏は、ラオドン紙のインタビューで次のように述べています。「グリーンサプライチェーン構築のプロセス、特に初期段階では、資金、人材、システム面での困難や課題が生じることは避けられません。しかし、ベトナム企業は依然として、中核競争力の向上、ガバナンスの強化、人材基盤の構築、そして持続可能なサプライチェーンを推進するためのデジタルインフラの構築が必要です。持続可能なサプライチェーン戦略を早期に構築することは、ベトナム企業がグローバルサプライチェーンへのより深い参画の機会を得るだけでなく、多くの市場変動や課題に対する企業のレジリエンス（回復力）を高めることにもつながります。」

世界中の投資家やファンドマネージャーは、サプライチェーンの持続可能性に対する期待を高めています。

報告書によると、投資家の89%が投資先の企業とサプライチェーンのESG基準について話し合っており、投資マネージャーの85%は持続可能なサプライチェーンの取り組みを実施していない企業の株価は下落すると考えています。

さらに、投資家の84%は、サプライチェーンの持続可能性とESG基準に関する問題が投資リスクとなると考えています。ベトナムへの外国投資は2022年に過去最高の224億米ドルに達し、アジアにおける重要な製造拠点および供給市場としての地政学的地位も有していることから、持続可能なサプライチェーンの構築は、ベトナムが競争力を維持し、リスクを軽減し、将来的に強靭な経済を確保するために重要です。

ベトナムは国家レベルで持続可能な開発への取り組みを強化するための多くのイニシアチブを有しており、その中にはベトナム循環経済開発プロジェクトを承認する首相決定第687/QD-TTg号も含まれます。2025年までに、循環経済プロジェクトは資源回収、エネルギー消費量の削減、廃棄物リサイクル率の向上に貢献することが期待されています。循環経済ソリューションは、サプライチェーンのレジリエンス、特に企業のバリューチェーンからの間接排出の削減において重要な役割を果たします。こうしたイニシアチブは、ベトナムが2050年までにネットゼロエミッションを達成するというコミットメントの実現において重要な役割を果たすでしょう。

ベトナムへの教訓

トラン・ティ・トゥイ・ゴック氏は、デロイトが実施したサプライチェーン管理に関する調査で、調査に参加した専門家の73%が、COVID-19収束後、自社のサプライチェーンと調達プロセスの管理方法を変革する計画があると回答したと述べた。その中には、ベトナム企業が参考にできるグッドプラクティスやベストプラクティスが数多く含まれている。

一貫性：サプライヤーと協力し、持続可能なサプライチェーンへの期待を明確に示し、すべてのステークホルダーに情報を提供する枠組みを構築します。一貫した目標を設定することは、調達の意思決定とサプライヤー管理において重要です。

透明なシステムを構築する: サプライチェーンの持続可能性指標を監視できる透明なシステムを確立し、関係者が進捗状況を簡単に追跡し、サプライヤーと協力して改善領域を特定できるようにします。

ライフサイクルアセスメント: ライフサイクルアセスメントを実施して、製品の環境への影響を把握します。これにより、サプライチェーンのどのリンクが最も大きな影響を与えるかを理解し、炭素排出量を削減するための基礎を築くことができます。

テクノロジーの統合: サプライチェーン管理ソフトウェアやデータ分析などのテクノロジーを活用して需要を正確に予測し、在庫レベルを最適化して過剰在庫を削減します。

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