多くの人が新型コロナウイルス感染症後「最も困難な時期は終わった」と考えているが、その影響とその後の世界的な地政学的な不安定により、経営者はさらに疲弊していると第IV部門室長は述べた。
民間経済発展調査委員会（第 4 部）は、ビジネス状況について首相に報告したところです。この調査は部門 IV によって実施されました。 VnExpress 12 名を超える企業代表者の参加を得て、2023 年 2.700 月に実施されました。報告書を担当する第XNUMX部事務所のファム・ティ・ゴック・トゥイ所長は、今回の調査結果は景況感が戻ってきたことを示しているものの、「依然として多くの困難が残っている」と評価した。
ファム・ティ・ゴック・トゥイ氏、ディビジョンIVオフィスディレクター。画像： 提供キャラクター
– 2023 年に企業が直面する困難を挙げるとしたら何と言いますか?
– 企業にとっての困難は実際には新しいものではないが、特に新型コロナウイルス感染症の 19 年間と世界的不安定に直面した XNUMX 年間を経て、企業が疲弊しているのは事実である。これらには、注文、資本へのアクセス、行政手続き、犯罪化のリスクなどの困難が含まれます...
企業は国内外のリスクを非常に懸念しています。外には誰も予測できない課題や傾向があります。戦争は、以前のようなグローバル化ではなく、より深刻な分断の流れの一部にすぎません。主要国の防衛予算の支出額について企業間で話し合う際、戦争の進展は依然として非常に複雑であり、世界貿易チェーンに直接影響を及ぼしていると企業が認識したこともあった。たとえば、紅海の緊張により輸送コストが高騰しています。開放経済であるベトナムにも、主要国の回復が予想通りでないことが影響を及ぼしている。
国内では、あらゆるレベルの行政指導で企業のことが常に言及されていることはわかっていても、自社が多くの政府機関や地方の執行レベルから優先的に支援されていないように感じると一部の企業が述べている。彼らによると、多くの当事者は、裁判に持ち込まれている多くの事件の中で自分たちを守るという考え方のもと、形式的かつ機械的な方法で支援を提供しているという。このことは、現地の行動に関する否定的なレビューの数の多さによってレポートに示されています。
–具体的な各事業グループの悩みは何でしょうか？
– 農業に関しては、データだけを見れば、2023 年には市場と注文が継続的に成長し、多くの明るい材料が見られます。これほど多くの記録があり、農産物の輸出がこれほど輝かしいことはかつてありませんでした。しかしその背景には、企業の資本蓄積が十分ではないということがある。商品の売買のために資金を集める必要がある段階では、財務上のプレッシャーは非常に大きくなりますが、2023 年の一般的な状況は、財務状況が悪化しており、融資枠へのアクセスは簡単ではないということです。国内企業が消費を間に合わせない場合、資本フローの購入に強いFDIグループに機会が生まれるだろう。
市場が品質の変化を要求する場合、企業はプレッシャーにも直面します。生産集団にとって品質向上は企業ごとの問題ですが、農業にとっては生態系全体の話であり、多くの主体があり、同じレベルでは考えられません。したがって、このグループは依然として多くの不確実性に直面しています。
製造業グループでは、品質要件がますます厳しくなる一方で、安価な資本を使用できるスペースが大幅に減少しています。これはデジタル変革の話であるだけでなく、排出量の多い産業であるため、現在、グリーン変革の大きなプレッシャーに直面しています。最近、海外のバイヤーはグリーン生産とグリーン調達に関するメッセージや要求を継続的に発しており、転換しなければ市場シェアを失うことになります。資金が逼迫し、労働力の準備が間に合わない現時点では、企業の変化はあまり楽観的ではありません。
– 協会や企業の活動に同行する者として、2023年をどのように乗り越えていくのか、印象に残っていることは何ですか？
– 第 6 部は、4 か月ごとに定期調査を実施し、企業の実際の活動に関する情報を首相に報告するとともに、首相に政策アドバイスを送信します。今回の結果は2,7月に比べて比較的プラスとなっており、企業にとっては厳しい状況が続いているが、自信が戻ってきている。例えば、マクロ経済に対する「肯定的」と「非常に肯定的」の評価の割合は従来のXNUMX倍となっている。資本へのアクセスの見通し、市場、地方政府の支援の有効性など、他の指標や指標はすべて高いスコアを持っています。
基本的に彼らはサーキットに戻り、生産とビジネスに集中している。 2023 年半ばには、経済混乱や世界的危機に気を取られ、経営者の気分は大きく低下するでしょう。ほとんどの人がコロナウイルスの後、最も困難な時期は終わったと考えていたため、当時の彼らにとってのショックは比較的突然でした。
その後、事業を最適化するための再構築にも特に重点を置きました。彼らはまた、これまであまり議論されてこなかった新しい市場の開拓にも重点を置いています。以前は、古い市場がまだ安定しているにもかかわらず、新しいパートナーを見つけるのに多くの時間がかかったため、多くの企業は非常に躊躇していました。
インド、カナダ、アラブ圏、中東などの新しい市場のパートナーと協力して、一連の実質的なプロモーションが開始されました。このおかげで、多くの企業は従来の市場での注文の減少による不足を補ってきました。
AAコーポレーション会長のグエン・クオック・カイン氏は、カンボジアを「サルベージ市場」と呼んだ、そのおかげで昨年の同事業の収益は2022年にも劣らないからだ、と語った。そのため、家具や木製品に対する需要と購買力は非常に安定しています。
もう 2023 つのポイントは、企業もグリーン変革にさらに積極的に取り組んでいることです。 XNUMX 年の初めに彼らがまだ非常に混乱しており、どのように進めるべきか分からなかったとしても、年末までに認識と理解を改善し、さらには働き始めた人もいます。そのおかげで、ある程度の恩恵を受けた人もいます。
例えば、繊維産業の成長が困難な状況の中で、ホー・グオム・ガーメント株式会社は、国際的な持続可能なグリーン認証を取得した後、これを利用して、多くの困難な市場での品質、高水準の輸出を維持し、拡大してきました。
ディン・ホン・キー氏のセコインは、持続可能な建設資材製品ラインの開発にも注力しているため、グリーンショッピングのトレンドに従って顧客ネットワークを拡大し、非常に強固な足場を築いています。
一般的に、2023 年に私が多くの経営者に思い、尊敬するのは、忍耐力と困難を乗り越える精神です。最も困難な時期であっても、彼らは動揺し、自信を失いさえしましたが、それでも「私たちはビジネスを維持し、従業員を維持しなければなりません。たとえそれがどれほど困難であっても、私たちが冷静に団結していれば方法はあるでしょう」とお互いに言いました。その精神は徐々に強化され、マクロ指標や各業界を通じて多くの企業が年末に躍進を遂げることに貢献しました。これは、企業が 2024 年の状況を制御するのに役立つ大きな内なる力でもあります。なぜなら、それがどれほど困難であっても、おそらく過去 3 年間を超えるものではないからです。
–そうなると2023年が底になるのでしょうか？
– マクロ的な数字を見ると、2023 年が困難の底であることを願っています。しかし、国内外の専門家は、2024年はまだ予測が難しい複雑な展開が多くあると考えており、主観的になることはできません。私たちはまだまだ自分を救う精神を持ち続けて、生きる道を見つけて、何があっても笑って戦わなければならないと思います。
– 過去 1 年間の政府の解決策をどのように評価していますか?
– 企業との協力の過程や最近の調査を通じて、経済の発展に徹底的に追従する政府の方向性と管理をコミュニティが高く評価していることがわかりました。 GDP成長率や公共投資支出のスピードはすべてそれを示しています。私たち自身も、企業や経済の困難を払拭するよう促す首相や政府首脳の会合に何度も出席しており、同じ気持ちを持っています。
今回の調査における事業評価は、すべての指標において初回（1年3月）よりも良好であり、これが引き続き確認された。特に、付加価値税の支払い延長、法人税、一部の商品やサービスに対する付加価値税2023％の軽減など、承認や手続きを経ることなく、すぐに生活に支援が適用できる政策に関する実績が多数あります。
しかし、調査結果は依然として企業が多くの承認や証明手続きの実行を強制し、さらにはアスク・ギブ・メカニズム（付加価値税還付、2％の金利など）を通過しなければならない政策を歓迎していないことを示していることに留意すべきである。優先サポート。
彼らはまた、地方自治体とのビジネス支援政策の実施についてもかなり否定的に評価した。
– 今年も企業支援を継続するために、政府はどのような点に注意を払う必要があると思いますか？
–全体として、企業は本当に蝕まれているため、2024年は依然として政府が企業に対する抜本的かつタイムリーな支援を維持する必要がある年だと思います。育てないと体力が消耗してしまいます。しかし、この支援は政府から省庁、支部、草の根レベルまで広げられなければなりません。私たちは単なる政府ではなく、代理政府、建設的な政府を持たなければなりません。さらに、プロセスや手順を削減する政策が多ければ多いほど、その効果は高まると私たちは考えています。
同時に、国際舞台におけるベトナムの役割が絶えず強化されており、今は改革の「黄金期」であり、経済と開発モデルの内部問題を徹底的に解決し、新たな発展のダイナミクスを創出する。経済発展モデルを、資源集約型から、グリーントレンドとデジタルトレンドを取り入れた効率性と創造性に基づいたモデルに転換する時期が来ています。ベトナムは機会を活用し、創造性とテクノロジーに基づいて経済を発展させる立場と強みを持っています。
解決志向については、キャッシュフローの創出も含めた「人の力を磨く」ことがまだまだ必要だと思います。税金や手数料を減額・延長し、民族ビジネスを発展させ、国の新たな立場からの機会を活用する。
フォン・アイン
