つながりのブレークスルー、持続可能な観光開発

フーイエン観光協会とダクラク観光協会は、両省の合併を機に「青い海と大森林」観光の強みを広めるため協力している。写真：TRAN QUOI

数字が物語っています。

2025年の最初の6ヶ月間、フーイエンの観光はプラス成長を記録し、回復と持続的な発展の傾向を維持しました。観光客数は約262万人で、年間計画の58%に達し、2024年の同時期と比較して33.7%増加しており、フーイエンは引き続き全国的な観光地図上でその魅力を証明し続けています。

特に、海外からの来訪者数は2万2,700人に達し、同時期比50.3%増加しました。これは、国際的なプロモーション活動の効果とインフラ・サービスの向上を示す好材料です。観光収入は5兆8,500億ドン（同時期比46%増）に達し、そのうち宿泊サービス収入は5,411億ドンに達しました。これは、観光客のサービスの質と購買力の向上を明確に反映した数字です。

現在、省内には480軒の宿泊施設があり、客室数は約8,000室です。そのうち約670室が3つ星から5つ星の基準を満たしています。観光産業の直接雇用者数は約7,100人、間接雇用者数は約14,200人です。これは、観光が人々の生計を支え、地域経済に貢献する上で重要な役割を果たしていることを示しています。

ハノイとフーイエン間の観光市場開発協力。写真：フーイエン文化スポーツ観光局の幹部がハノイ観光局の幹部にニンフォンタワーの写真を贈呈。写真：TRAN QUOI

連携と観光振興を促進する

フーイエン観光協会は、観光開発において、企業、専門団体、政府管理機関、そして地域社会を結びつける中心的な役割を発揮してきました。今年上半期には、「イノベーション - 創造性 - 発展の加速」をテーマに、2024年の活動総括会議を開催するとともに、人事活動や資金調達など、第3期（2024～2029年）の大会準備に注力しました。しかし、省市合併、二層制（省レベルと村レベル）の導入といった基本方針の実施に伴い、大会活動は一時的に中断されました。

フーイエン観光協会は現在、64の企業と181の個人会員を含む245の会員を擁し、さらにシェフ協会とツアーガイド協会という2つの関連支部を有しています。これは協会の広さと深さの両面における発展を示しており、専門的かつ独自の方向性で観光業を発展させる上で不可欠な基盤となっています。

同協会は「あらゆる路地を歩き、あらゆる市場を訪ねる」をモットーに、文化スポーツ観光局と緊密に連携し、省内外で一連のプロモーション活動を企画・参加してきた。

フーイエン観光協会は、つながりと創造の中心的な役割を担い、時代に柔軟に適応する能力を発揮し、ビジネス界との信頼を築き、フーイエン観光を南中部沿岸地域および全国で主要な観光地にする重要な貢献をしています。

ダクラクのフーイエン観光ブース、ハノイ・ギフトフェスティバル、ハノイ・フーイエン観光連携会議、ロンアンの観光推進会議など、各イベントはフーイエンのイメージを広め、遠洋マグロ、海と島の観光、コミュニティ観光といった特色ある観光商品を紹介する機会となっています。「フーイエン ― 魅力的で親しみやすい観光地」というメッセージは、ますます身近なものとなっています。

特に、協会は「青い海と大森林の観光連携」をテーマに、フーイエン省とダクラク省の観光協力に関する会議を開催し、地域間観光の発展と商品多様化による持続可能性の向上という潮流を改めて強調しました。BBグループ株式会社のファム・トー・チュオン取締役会長兼社長は、「広告宣伝を通じて、フーイエン省の観光は国内外の観光客や旅行代理店に広く知られるようになりました。特に、今回のダクラク省への旅行は、『青い海と大森林』の観光商品開発に向けた連携と協力という点で非常に成功しており、両省の合併における新たな強みを生み出していると言えるでしょう」と述べました。

今年の最初の6か月間、フーイエン観光協会は、カインホア省、タイニン省などの省の観光協会の会議であるVITMハノイ国際観光フェア2025に積極的に参加しました。これは、トレンドを学び、更新する機会であるだけでなく、フーイエンがプロフェッショナルなイメージを構築し、戦略的パートナーのネットワークを拡大するのにも役立ちます。

協会はまた、刺激策、2045年までのフーイエン観光開発プロジェクトなど、省の観光開発政策に関する意見表明にも積極的に参加し、専門的な社会組織の批判と政策提案の役割を肯定しています。

ロンアン観光市場と南部諸県で、観光客にマグロ料理を振る舞う。写真：TRAN QUOI

新しい製品の調査と構築

増加する観光客の需要に応えるため、協会と企業はエコツーリズムと農業ルートの調査を行い、新たなツアーを構築しました。これは、商品の多様化、従来の観光地への負担軽減、そして地域社会に波及する経済的バリューチェーンの構築に向けた戦略的なステップです。

協会はベトナム航空と協力し、航空券、ツアー、そして夏の定番体験を組み合わせたパッケージ商品を提案してきました。同時に、多くの専門研修プログラムを企画し、特に遠隔地のコミュニティに特化した観光商品を開発することで、地域人材の質の向上に努めてきました。

フーイエン協会のホー・ヴァン・ティエン会長は、当面の課題はダクラク観光協会と緊密に連携し、中央政府と地方政府の指示に従って両協会の合併プロジェクトを完了させることだと述べた。これは単なる行政上の出来事ではなく、高地と沿岸部の地域連携戦略に貢献する、強力で多地域にわたる専門組織を形成するための大きな転換点となる。

フーイエン観光協会は、2025年下半期の活動方針について、以下の通り決定しました。観光の復興と持続的な発展、デジタルトランスフォーメーションの推進、観光サービスと商品の質の向上といった主要課題の継続的な効果的な実施。企業のプロモーション活動への参加促進、省の計画に基づいた人材育成、農業に関連した地域観光商品の開発促進、文化的アイデンティティの保全。他省の観光協会との協力拡大、情報共有の強化、ファムトリップの開催、ツアー・ルート・商品を繋ぐセミナーの開催。省の観光発展における企業と地域社会の貢献を称える。

2025 年の最初の 6 か月間の印象的な成果は、企業や管理機関の継続的な努力の結果であるだけでなく、フーイエン観光の新たな活力の証でもあります。フーイエン観光は、文化、自然、人々を基盤として、ますます専門化され、強力に連携し、持続的に発展している産業です。

出典: https://baophuyen.vn/du-lich/202506/but-pha-trong-lien-ketphat-trien-du-lich-ben-vung-798236c/