CADIVIは、若い世代の熱意と創造性と、経験豊富なチームの勇気と経験を融合させた職場環境によって、強い印象を残しています。この多世代的な精神はスローガンに留まらず、人材育成プログラム、社内ローテーション、継続的な研修、包括的なヘルスケアシステムに至るまで、あらゆるポリシーに反映されています。一人ひとりの意見に耳を傾け、エンパワーメントを図り、能力を最大限に発揮できるよう支援しています。
「ベトナムで最も働きがいのある職場」という称号は、CADIVI のプロフェッショナルな労働環境の証です。
CADIVIゼネラルディレクターのホー・クアン・ニャン氏は、「この賞は、CADIVIが長年にわたり、スタッフと共に築き上げてきた信頼と努力が認められたものです。私たちは人材を第一に考え、学習、革新、そして統合を促進する環境を創造しています。一人ひとりが最大限に成長する機会を持ち、互いに刺激し合い、支え合いながら共に前進していくのです」と述べました。
開発の文化：中核的価値観から具体的な行動へ
CADIVIでは、開発文化が企業の「DNA」となり、集中的な研修コース、実践的な研修プログラム、多様な職務経験、明確なキャリアパスといった一連の実践的な取り組みによって具体化されています。従業員一人ひとりが、自身の限界を打ち破り、潜在能力を最大限に発揮し、長期的な成長を目指すことを奨励しています。
CADIVIは専門能力への投資だけでなく、社内の結束にも特に力を入れています。各ポジションにおける個人の能力開発のためのロードマップを作成し、透明性の高い評価・表彰制度を確立し、公平な昇進機会を提供しています。その結果、CADIVIの社内昇進率は目覚ましく、社内人材育成戦略の有効性を反映しています。
CADIVIは、キャリアに加えて、従業員の生活、特にメンタルヘルスを包括的にケアし、人事戦略の重要な要素と捉えています。バドミントンクラブや、サッカー、ジョギング、ピックルボールなど様々なスポーツを含む毎年恒例の運動会など、全国1,000人以上の従業員が集まる多様なアクティビティは、体力向上だけでなく、チームの結束を強め、仕事と生活にポジティブなエネルギーを注ぎ込んでいます。
CADIVI スポーツ フェスティバルは、団結し、チーム スピリットを育み、身体トレーニングを奨励し、CADIVI の文化的価値を広める遊び場です。
多様性と公平性を備えた環境を目指して
CADIVIは、多様性と平等性を重視した職場環境こそが、イノベーションと持続的な発展の原動力であると考えています。当社は、個々のアイデンティティを尊重し、才能を開花させ、すべての従業員が会社で能力を最大限に発揮できる環境を整備し、一人ひとりが成長し、価値を創造する機会を持つ職場環境の構築を目指しています。経営における多様性は、豊かな視点をもたらすだけでなく、当社の持続的かつ包括的な発展の原動力となると信じています。
この研修プログラムは、2025～2026 年の CADIVI の経営陣およびリーダーシップ チーム向けに特別に設計されています。
CADIVIでは、従業員が民主的な活動を通じて政策立案に直接関与しています。毎年開催される従業員会議では、あらゆる意見が聞き入れられ、あらゆる取り組みが実現する機会が与えられます。この民主的な文化は、合意形成、連帯感、そして企業と従業員双方の利益を確保し、調和のとれた安定した発展という共通の目標を育みます。
「従業員一人ひとりは、企業価値の体現者であるだけでなく、持続可能な発展への出発点でもあります。CADIVIの使命は、高品質な電線の製造にとどまらず、優れた価値観を伝える場、つまり一人ひとりが尊重され、力を与えられ、成長できるよう育成される環境を提供することです。」 - CADIVI代表は語りました。
CADIVIの今後の旅は、各メンバーが輝き、共に価値観を広め、ビジネスとコミュニティの持続可能な未来を創造する旅です。
ベトナム電線株式会社は1975年にCADIVIというブランド名で設立され、ベトナムで高品質で高品質な電線・ケーブルの製造を専門とする会社です。CADIVIは、電力業界、産業建設、土木建設、国防、公共事業など、様々な分野の工事やプロジェクトに製品を提供しています。
CADIVI の電線・ケーブル製品は、欧州の IEC/DIN/VDE、米国の UL、ASTM、日本の JIS、オーストラリアの AS/NZS などの国家品質規格 (TCVN) および国際規格に適合しています。
現在、CADIVIはベトナム全土に工場と加盟会社を擁し、流通網を整備しています。CADIVIは、ベトナムの電線製造業界をリードする技術を有し、欧米や地域の先進国から輸入した機械設備を導入しています。
出典: https://vtv.vn/cadivi-vao-top-noi-lam-viec-tot-nhat-2025-cung-co-chien-luoc-nhan-su-100251121213054752.htm
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