本日午後は、「AIを活用したESGの実現、企業は何をすべきか？」というワークショップが開催されました。

本日午後（8月14日）、JWマリオットホテル＆スイーツサイゴン（ホーチミン市）にて、ダントリ新聞社とホーチミン市科学技術局の共催でワークショップ「AIを活用したESGの実施、企業は何をすべきか？」が開催されます。

ワークショップには、ESGの導入、特にAIの活用に関心を持つ、政府管理機関の代表者、専門家、大企業および中小企業のリーダーが参加しました。参加者の多様性は、ESGを事業運営に統合しようと努力するビジネスコミュニティにとって、実践的な視点と明確な戦略を提供する上で役立つでしょう。

このワークショップは、「科学技術と持続可能な開発の原動力」をテーマとするベトナムESGフォーラム2025の一環として開催されます。ベトナムESGフォーラムは、ダン・トリ新聞が2024年から主導・主催するオープンフォーラムで、ベトナムESGアワードをはじめとする様々な活動やイベントが開催されます。

今年のフォーラムのテーマは、ベトナムESGフォーラム高等評議会のメンバーと専門家によって、科学技術、イノベーション、デジタル変革を発展の原動力とする政治局決議第57号の精神と一致していると評価されています。

Chiều nay diễn ra hội thảo Thực thi ESG bằng AI, doanh nghiệp cần làm gì? - 1 — ワークショップ「AIでESGを実現する、企業は何をすべきか？」が8月14日にホーチミン市で開催されました（写真：実行委員会）。

科学技術の発展に伴いAIがあらゆる場所に存在するという状況において、このワークショップは、ベトナムESGフォーラムの組織委員会およびフォーラムのシニアカウンシルのメンバー（環境、社会、ガバナンスの分野で権威があり影響力のある12名を含む）によって、タイムリーかつ実用的であると評価されました。

8月14日に開催されるワークショップ「AIを活用したESGの実現、企業は何をすべきか？」では、持続可能な開発に向けた変革を目指すベトナム企業の文脈において、人工知能（AI）とESGの関係性を中心に、多くの実践的なトピックについて講演者が分析し、深く議論します。

本ワークショップでは、「AIとESG」という概念を紐解き、AIが企業の環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）に関する目標の効果的な達成をどのように支援できるかを明らかにします。さらに、テクノロジーを活用してESGを実践した国内企業の事例から、よくある課題や失敗例、そしてそれらを克服する方法を解説します。

もう一つの重要なトピックは、テクノロジーを活用したESGの実践に向けたロードマップです。特に中小企業は、リソース面で多くの障壁に直面することが少なくありません。ワークショップでは、データの透明性とESG報告の有効性向上におけるAIの役割についても分析します。これは、投資家や国際的なパートナーの関心が高まっている要素です。

また、テクノロジー投資コストと ESG 効率のバランスをとる問題も分析し、高い ESG 基準を確実に達成しながら、企業がコスト効率の高いソリューションを見つけられるよう支援します。

専門家はまた、企業を支援するための政策やエコシステムの構築についても具体的な提言を行います。そこでは、管理機関、テクノロジーソリューションプロバイダー、金融機関が、持続可能かつ効果的な方法で ESG を実践するために、連携し伴走する役割を果たす必要があります。

ワークショップに参加することで、企業や読者の皆様は、ESG、人工知能（AI）、デジタルトランスフォーメーションの分野における第一線の専門家や、ベトナムの先駆的なビジネスリーダーから、知識と経験を直接学ぶ機会を得ることができます。AIとESGの融合のトレンドを把握し、テクノロジーが環境・社会・ガバナンス（ESG）目標の効果的な実施をどのように支援するかを理解する機会となります。

参加者は、テクノロジーを活用してESGを適用した企業から実践的な教訓を学び、中小企業の特性とリソースに適した実装ロードマップにアクセスします。

本ワークショップでは、投資家や国際的なパートナーからの高まるニーズに応えるため、データの透明性とESG報告の有効性を向上させるためのソリューションも提供されます。知識の獲得に加え、ネットワークの拡大、潜在的なパートナーの発掘、そして持続可能な開発に向けたビジネスコミュニティへの参加の機会にもなります。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chieu-nay-dien-ra-hoi-thao-thuc-thi-esg-bang-ai-doanh-nghiep-can-lam-gi-20250813090445335.htm