人口1億人の節目を迎えた国連人口基金（UNFPA）は、「1億の希望、1億の夢、1億の解決策」と述べました。この節目に、希望、夢、それとも解決策について語るべきだとお考えですか？
まず第一に、1億人という数は非常に意義深い変化であり、認識される必要があると断言しなければなりません。この1億人が海外にいるすべてのベトナム人を数えているかどうかは分かりませんが、ベトナム人を語るときは、世界中のすべてのベトナム人について語らなければなりません。そして、この世界はグローバル化した世界であり、どこにいてもベトナム人が祖国、国家に貢献できる世界です。このように考えると、ベトナム人が増えるごとに、ネットワークの結節点、収束点が加わります…。すべての層と座標がつながることができれば、1億人という数の力は恐るべきものとなるでしょう。それが総合的な国力、国民の団結の力、ホーチミン主席が語った共鳴の力、偉大な国民団結の力です。したがって、人口が1億人の閾値に達したと言うことは、その真の意味を理解するために、新時代の概念の中に位置づけられなければなりません。
フート省で行われた「私は祖国を愛している」の旅では、1,000人以上が国のシンボルの配置に参加した。
もちろん、UNFPAの評価は完全に正しいです。なぜなら、私たちは資産などではなく、人々について話しているからです。そして、人間である私たちは皆、夢、希望、そして解決策を持っています。かつて人々が筋力や機械に頼っていたとすれば、現代は知性の時代です。人々が初めて頭脳（知性 - PV）で立ち上がったのです。1億人は1億の希望を持つ1億の頭脳であり、それは私の考えでは、国が突破し克服するための力の源となる希望です。1億人は1億の夢でもあり、夢もまた一種の力です。おそらく一人ひとりが異なる夢を持っているのでしょうが、歴史を通して今日まで1億人の国家が抱いてきた私たちの夢は、 平和の夢、幸福の夢、世界に立ち向かい、世界と共に、世界と手を取り合う強大な国家の夢です。そして、一人ひとりが主体であり、知性であるため、それは行動力、創造力と結びついています。そういう意味では、一億人は一億の解決策でもあるのです。
これら3つの要素が組み合わさることで、指数関数的な力を生み出すことができます。これらは、国が侵略された時だけでなく、日常生活においても互いに繋がり、コミュニケーションを取り、そして世界全体と繋がっています。これが人口1億人の節目の意義だと私は考えています。
2019年の「祖国を愛する」の旅で、若者たちは祖国への愛を示すためにハートのシンボルを並べます
黄金の人口構造（通常30年持続）は、弱小国が突破口を開き、強国へと変貌を遂げるための極めて重要な条件です。1億人の人口を抱え、そのうち約70%が労働年齢層であるベトナムは、まさに突破の大きなチャンスを掴んでいます。しかし、ベトナムの黄金の人口構造も最終段階（2036年まで続くと予測）にあり、経済は「未曾有の困難」期にあります。この最終段階で「黄金」を逃さないためには、私たちは何をすべきでしょうか？
確かに、黄金世代の時代はほぼ全て「過ごしてしまった」と言えるでしょう。実際には、その期間に多くのことを成し遂げましたが、その全てを成し遂げたわけではありません。しかし、重要なのは、私たちが今もなおその時期にいるということです。つまり、まだ突破口を開くチャンスが残っているということです。しかし、人類の知性の時代において、黄金世代（若い世代）の創造力を最大限に活用し、正しい道を歩む必要があることを強調しなければなりません。正しい道を歩むことは、波に乗って泳ぐようなもので、非常に速く、非常に遠くまで進むことができるでしょう。
機械化、工業化、労働集約型・波状的労働の時代という黄金のチャンスが失われ、失われてしまったら、私たちは必ず遅れを取り、時代遅れになってしまうことを、私たちは依然として認識しています。だからこそ、私たちは全く異なる黄金のチャンスを捉え、現在の構造を迅速に変革し、知識経済時代の黄金期、つまり創造的知性に基づく経済に適合した、国家の新たな発展の道を設計しなければなりません。
依然として、課題は膨大であることを指摘しておかなければなりません。黄金期がほぼ過ぎ去った今、課題はさらに大きくなります。だからこそ、この最終段階において、チャンスを掴むためには、並外れた卓越した思考力が必要です。会議中心の思考、個人の責任感の薄さ、競争心の低さ、そして不透明な環境のままでは、チャンスを逃してしまうでしょう。
市場基盤が未だ不完全なまま、時間は刻々と過ぎています。人口黄金期の最終段階を迎えたベトナムにおいて、機会を逃すリスクとチャンスを掴む可能性をどのように評価していますか？
一般的な論理に従えば、まだ道のりは3分の1しか残っていません。最後の一歩を踏み出すだけなので、まさに困難な時期と言えるでしょう。困難な時期とは、何もできない、あるいは何もできないとしても成果がほとんど得られない時期だと私たちは考えがちですが、ベトナムは違います。ベトナムは「袋小路」にあり、何かが起こった時に、私たちは考え、行動し、状況を逆転させることに全力を注ぐのです。例えば、1985年から1986年にかけては、社会主義体制の危機の影響で、ベトナムの状況は極めて危険な状態にありました。そこで私たちは改革計画によって状況を好転させました。その中で最も重要なのは、私見では「多部門経済の受け入れ」政策、つまり民間部門の参加を認める政策でした。このたった一つの政策によってのみ、国は前進し、危機を脱することができました。1997年と2008年も同様で、私たちは危機をしっかりと乗り越え、そのたびに改革を実現しました。問題が起きるたびに、ベトナムのそれを乗り越える力強さが発揮されるように感じます。そして今も同じです。ですから、困難を恐れないでください。困難は時に良いものなのです。
問題は時間が限られていることです。前進するためには時間を最大限に活用しなければなりませんが、ベトナム人はのんびりと過ごすのが得意です。これは農業経済、季節ごとの習慣、「良い天気に感謝」といった考え方に由来し、私たちは1日を何事もなかったかのように無駄にし、1ヶ月を何事もなかったかのように放置します。こうした視点から見ると、時間を最大限に活用するよりも、機会を逃す可能性の方が高いと言わざるを得ません。しかし、そこにモチベーションや後押しが加われば、状況は変わります。
黄金人口時代は若者の能力を促進する
ストーリーを違ったものにするための動機、つまり、見逃すことよりも得点することに重点を置くための推進力を提案できますか?
1986年の改革期と全く同じです。それ以前は、河川や市場の封鎖、貧困問題、段階的に障壁を打破していく物語など、あらゆるものが準備され、圧縮されていました。今、ある意味で、そうしたことが起こりつつあります。「行き詰まれば、状況は変わる」という論理がまさに当てはまる時だと思います。企業はこのように苦戦し、第一四半期の経済は深刻な落ち込みを見せ、見通しは非常に厳しい状況です。「行き詰まれば、状況は変わる」のであれば、黄金期の優位性は爆発的に高まるでしょう。
ベトナムの民間企業は大きな潜在力を有し、豊富な生産能力を秘めていますが、その能力が爆発的に発揮されていません。皆さんに尋ねたいのは、年間14～15%の融資金利を持つ経済などあるでしょうか？ベトナム企業は長年借金を続け、その金利と格闘しているということです。他国の年間3～4%の融資金利と比較すると、ベトナムの融資金利は2～3倍も高く、企業は若く弱体ですが、それでも生き残っています。同様に、海外のプロジェクトは着工から完了まで2年かかりますが、ベトナムのプロジェクトは5年かかります。つまり、ベトナムの資本コストは彼らより3年分高いということです。大まかに計算すると、ベトナム企業の総コストは外国企業の2倍にもなり、賄賂や秘密取引などのコストも加算されます。それでもベトナム企業は発展を続けています。もしベトナム企業が現在負担している総コストの3分の1を削減できれば、国内の経済界は大きく成長するでしょう。そして、それを世界と同じレベルまで削減できれば、ベトナム企業は間違いなく飛躍的に成長するでしょう。では、黄金世代の残りの 1/3 についてはどうでしょうか。彼らを助けることを決断できるでしょうか?
政府は現在、これらの問題に多大な努力を払っていますが、容易ではないことは承知しています。しかし、1986年に素晴らしい成果を上げたのですから、今できるでしょうか？ 一般的に、リスクは非常に高いですが、可能性はまだ残っています。困難に直面しても、立ち直る可能性は高いと言えるでしょう。立ち直りが困難であればあるほど、より良い結果が得られるはずです。そう願っています。
人口1億人の「黄金の10年」に向けて躍進を選ばなければならないとしたら、ベトナム経済が躍進するためにはどの産業に注力すべきでしょうか？
市場、若い世代、世界のトレンド、投資家のストーリーを汲み取る選択…しかし、前述したように、ハイテクが中核でなければなりません。国の強みである産業も、ハイテク・プラットフォームに移行し、旧来のモデルに固執してはなりません。デジタル化（デジタル経済）されれば、発展の余地は無限大です。しかし、物理的なモノのままでは、限界があります。実際、ベトナムの大企業は皆、最高峰のテクノロジーを採用、あるいはそれを目指しています。
また、この分野での競争経験がないため、いかなる判断も正確ではない可能性があることにも留意する必要があります。しかし、ベトナムが世界に加わった暁には、後発国は自らにとって最善の選択をするため、非常に迅速に脱却できると確信しています。私が強調したいのは、今日の潮流の中で人口という黄金のチャンスを活かすためには、社会行動について多くのことを学ばなければならないということです。新しい時代は偶然に訪れるものではありません。非常に困難なものです。なぜなら、私たち一人ひとり、そして企業でさえ、私たち自身の態度によって容易に追い払われ、破壊され、さらには虐殺されてしまう可能性があるからです。
国の強力な産業もハイテクプラットフォームに移行する必要がある。
もっと具体的に教えていただけますか...
例えば、ビンファストは、ベトナム人の大多数がリスクが高いと考えたり、信じていない実験です。しかし、動向の面で信頼できるでしょうか？私たちは皆、世界の未来は電気自動車にあり、電気自動車は世界的な戦略的優先事項であることを知っています。ですから、非常に信頼できるのです。もし信頼できるのであれば、ビンファストを国の資産とみなし、支援するでしょうか？正直に言って、放っておけば犠牲になりかねません。しかし、国の資産とみなされているのに、なぜ多くの人が慎重な態度をとるのでしょうか？多くの人は、ヴオン氏（ビンファストの親会社であるビングループ会長、ファム・ニャット・ヴオン氏）がリスクに直面しているのを見て、喜んでいるのではないでしょうか？もちろん、彼らを憎むことを禁じる人はいませんが、黄金人口時代、創造的知性の時代に生きるベトナム人として、そして人類の先駆的な分野について議論している私たちとしては、異なる態度を持つべきではないでしょうか？私たちはそのような無関心ではいられないのです。ヴォン氏の仕事だと思わずに、ビンファストをベトナム国民への肯定のゲームとして捉えてください。彼らは、これほど熾烈な競争と慎重さを見せる市場に参入してまだ2年しか経っていません。ですから、私たちはどうあるべきでしょうか？ベトナムには発展の道筋が必要だと理解するならば、少なくともこれは支援すべき実験です。資金ではなく、政策や仕組み、そして姿勢で支援すべきかもしれません。
ビンファストはベトナム国民による肯定のゲームとして考えられなければならない。
企業だけでなく個人もそうです。先ほどのFlappy Birdの件がその一例です。ベトナム発の非常に優れたゲームで、発売されるや否や、世界中がお金で投票せざるを得ませんでした。しかし、ベトナムが発表すると、多くの人が驚きました。「なぜあいつはあんなに金持ちなのに、我々はこんなに貧しいのか」と。そして、互いに連絡を取り合い、あいつを「追い詰めて」失明させようとしました。当然、その結果、ベトナムは損失を被り、税金はなくなり、ベトナム人は誰も金持ちにならず、世界は知的成果を失いました。ベトナムにとってさらに重要なのは、開発の指針となる提案を失ったことです。もしあのゲームが開発されていたら、多くのファンが生まれ、国は恩恵を受けていたかもしれません。これは、私たちが深く学ぶべき社会行動だと思います。
世界では、日本と韓国は経済発展を遂げた後、出生率が非常に低く、経済を維持するために海外からの労働力輸入に頼らざるを得ない状況に陥っています。実際、ベトナムでも出生率は低下しています。私の家族は両親が4人の子供を育てていますが、私たち家族はそれぞれ1人か2人しか子供を産めません。これはベトナムにとって懸念事項でしょうか？
そうです。日本の人口は長年にわたり着実に減少しています。今年初め、岸田文雄首相は、この劇的な人口減少に歯止めをかけるため、「今こそ行動を起こさなければ、二度と起きない」と訴えました。韓国も同様で、2022年の平均出生率は0.78と1970年以来の最低水準となり、世界で唯一出生率が1を下回る国となっています。日本と韓国はどちらも数十年にわたり労働力を輸入してきました。今年初め、中国の人口は1961年以来初めて減少し、2021年末から85万人減少しました。
ベトナムに話を戻しましょう。人口1億人の節目を迎えた今、私たちは「ああ、1億人の人口は強みだ。それをどう活用しようか」と片隅で考えているだけです。しかし、現在の黄金の人口構造を拡張し、最も重要な資源を生み出すことは、最優先の戦略として考えなければなりません。あと1年増やすということは、1億人の力を加え、数千億、あるいは数千億米ドル規模の資源を生み出すことを意味します。ですから、人口戦略は今まさに検討されるべきなのです。
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