デジタルトランスフォーメーション：企業の生産性向上と競争力強化のための「レバレッジ」

社会のあらゆる分野でデジタル変革が急速に進んでいます。専門家によると、テクノロジーと生産の組み合わせは、企業がプロセスを最適化し、コストを削減して競争力を高め、新たな開発要件を満たすための決定的な要因となるでしょう。

最も難しいのは、リーダーの考え方を変えることです。

過去数十年にわたり、人工知能 (AI) は電子商取引技術に不可欠なものとなっています。その急速な成長により、消費者のオンラインショッピングの方法が変わりました。過去 30 年間にわたり、世界経済は前例のないデジタル化に直面してきました。このプロセスにより、市場での競争力を維持し、市場シェアを確保することを目的として、企業の管理および運用タスクが従来の方法から技術的な方法へと変化しました。

しかし、専門家によると、多くの企業におけるデジタル変革の適用には依然として多くの限界があるという。特に、生産やビジネス活動に4.0テクノロジーを適用する準備は依然として低く、多くの企業がデジタルスキルや人材の不足、情報技術プラットフォームの不足、デジタル思考の欠如、ビジネスにおけるデジタル文化の課題などの障壁に直面しています...

さらに、デジタル変革には、企業がテクノロジー インフラストラクチャに多額の投資を行い、従業員が新しいツールを熟練して使用できるように再教育することが必要になります。

ハネル製造輸出入株式会社（ハネルPT）の副社長トラン・ドゥック・トゥン氏は、現実にはデジタル変革は容易ではなく、企業にとって最大の難しさは経営陣の戦略へのコミットメントであると述べた。取締役会が明確な戦略を持っていなければ、デジタルトランスフォーメーションを成功させることは間違いなく難しいでしょう。

同様に、ベトナム繊維・衣料グループ（Vinatex）のカオ・フー・ヒエウ総裁によると、変革において最も重要なことは、企業が変革を望むかどうかや変革を行うための財政的条件があるかどうかではなく、最も重要なのは、リーダー、ユニットのトップが本当に成功する決意をしなければならないということだ。

Vinatex の代表者は、実装部分は非常にシンプルだが、決定的な要素は変換部分であると評価しました。 「デジタル変革を成功させるためには、まずトップリーダーからあらゆるレベルのリーダーまで考え方を変える必要がある」とヒュー氏は述べた。

繊維産業を例に挙げ、Vinatex の代表者は、経営の正確性を保つためにはすべての情報が透明かつ公開され、実際のデータが必要であることから、特に難しいと感じ、当初は多くの部門が熱心でなかったり興味を示さなかったりしたと話しました。

同社の不良品率は技術の応用により劇的に減少した。 （写真：PV/ベトナム+）

一方、 ハノイ市裾野産業企業協会のグエン・ヴァン副会長は、大手メーカーは完全に自動化されたサプライチェーンを構築していると述べた。

ベトナムの企業はまだこの要件を100％満たすことはできませんが、各特定の段階で満たすことは完全に可能です。最初の要件はテクノロジーであり、具体的にはデジタル変革から始まります。デジタル変革は、サプライチェーンに関与するすべてのビジネスを促進します。

成功の機会をつかむ

変革の初期段階は困難を伴うこともありますが、デジタル変革がもたらす成果は実際に実証されています。多くの企業は、自動品質管理システムと IoT データ分析のおかげで不良品率を大幅に削減し、従業員にとってより安全で効率的、かつ連携のとれた労働環境を実現しています。

例えば、デジタルプラットフォーム上で業務を行っているベトナム技術産業グループ株式会社（インテックグループ）では、すべてのデータが統計的に分析されています。同時に、完全なデータがあれば、企業は科学的な方法で次の段階の意思決定や戦略を立てることができます。

「転換後、顧客体験も向上し、すべてがよりタイムリーになりました。機械の保証とメンテナンスもタイムリーかつ厳格になりました」と、ベトナム工業技術グループ株式会社（インテックグループ）のホアン・フー・タン社長は述べています。

現在、多くの「Made in VietNam」支援工業製品は、ベトナムに投資するサムスン、LG、アップル、ホンダ、トヨタなど世界の大企業から信頼され、主要な工業製品チェーンを支える数多くの支援工業製品のサプライヤーとなっています。

ペトロベトナムとビナケムは、ハイテク産業向けの原材料と化学薬品の研究と生産で協力する。 （写真：PV/ベトナム+）

ハネル製造輸出入株式会社（ハネルPT）の副社長トラン・ドゥック・トゥン氏は、スマート製造に移行するには、企業は運用技術（OT）と情報技術（IT）の標準化に重点を置く必要があると述べた。 OT部門では、Hanel PTは自動化率を約60％まで高めており、今後の目標は自動化ラインを適用して80％にまで引き上げることです。同時に、企業を支援するためのトレーニングプログラムを通じて人材の質を向上させ、人事チームがシステムをより効果的に運用できるように支援します。

この分野でさらに強い勢いを生み出すために、商工省工業局の産業開発支援センター所長であるチュー・ビエット・クオン氏は、近年、工業局は産業開発支援センターを通じて、デジタル変革に関するモデルの応用とスマート工場の開発の支援など、企業を支援する活動を定期的に組織していると語った。目的は、産業企業が能力を向上させ、生産プロセスを最適化し、グローバルなサプライ チェーンと競争チェーンに対応できるように支援することです。

さらに、商工省はベトナムの多国籍企業や大手FDI企業と積極的に連携し、生産性の向上、競争力と人材の質の向上、デジタル変革、ベトナムの工業企業向けのスマートファクトリーの開発への協力など、多くの活動を実施してきました。

「これらの支援プログラムはベトナム企業に前向きなシグナルをもたらし、広範囲な影響力を生み出し、国内企業が発展の機会を増やし、世界のサプライチェーンにさらに深く参加するのに役立っています」と工業省の代表者は述べた。

（ベトナム+）

出典: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp