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専門家:VinFastは国家の製造エコシステムの基盤構築の先駆者です

2030年までに100万台の自動車生産、2026年までに現地生産率80%、サプライヤーからの製品購入へのコミットメントなど、ビンファストが発表した大きな目標は、ビンファストを普及とリーダーシップの中心として、ベトナムの裾野産業が飛躍する機会を切り開くものである。

Báo Quân đội Nhân dânBáo Quân đội Nhân dân17/06/2025

ベトナムの裾野産業が躍進する絶好の機会

ビンファストが最近主催した現地化の強化とサプライヤーシステムの開発に関する会議の場で、経済専門家のファム・チ・ラン氏は、ベトナムはこれまで以上に国内産業を発展させる必要があると断言した。


専門家:VinFastは国家の製造エコシステムの基盤構築の先駆者です

経済学者のファム・チ・ラン氏。

彼女は、ベトナムの製造業の50%以上が現在、外国投資家によって所有されていると指摘した。変化する世界貿易と主要市場からの高関税リスクを背景に、ベトナムは外国投資家の力だけに頼り続けることはできない。「ベトナムには、アクセサリーやスペアパーツを含め、自国の製品を外国製品ではなく自国製品で生産していることを証明するために、自国の内的強み、自国の産業を克服する以外に道はない」と専門家は述べた。

そのため、ファム・チ・ラン氏は、イベントでビンファストがサプライヤー向けの多くの支援策を発表したことの重要性を特に強調した。その支援策には、生産品の消費へのコミットメント、ハイフォンとハティンにあるビンファストの2つの自動車生産施設に工場を建設するパートナーに対する、最初の3年間は50%、次の5年間は20%の土地賃貸料優遇、ベトナム企業と外国のパートナーとの橋渡しなどがある。さらに、ビンファストには、2026年までに現地生産率を80%に引き上げ、2030年までに年間100万台の生産を達成するなど、今後の有望な目標もある。

VCCI元副会長は、過去にトヨタ、三菱、フォードなどの外国の自動車メーカーがベトナムに進出した際、これらの企業はタイなどの他国で自社のアクセサリーを使用することが多く、ベトナムの自動車アクセサリー産業の発展が困難になったと分析した。

「ビンファストは、その規模の大きさと、生産品の全量買い取りへのコミットメントにより、裾野産業のリーダーとして台頭してきました」と、エコノミストのファム・チ・ラン氏は述べています。彼女はまた、裾野企業がビンファストのために高い基準と国際競争へのコミットメントを持って働くことで、そのチームが国際競争力を高め、成長していくと考えています。

エコノミストのファム・チ・ラン氏は、ビンファストのコミットメントは信頼できるとコメントした。 「ビンファストのコミットメントは完全に信頼できる。なぜなら、ビンファストはベトナム市場だけでなく国際市場でも生き残り、発展し、拡大したいと考えているからだ。だからこそ、これらのコミットメントは必ず達成されるはずだ」と、ファム・チ・ラン氏は断言した。

タイとは異なり、ベトナムは独自の内的強みを活かして独自のデトロイトを作り上げている。

首相政策諮問委​​員会委員であり、ベトナム経済研究所元所長でもあるチャン・ディン・ティエン准教授も、ビンファストの計画に信頼を寄せ、ビンファストによるベトナムの支援は今に始まったことではなく、長年にわたり実施されてきたと断言した。その証拠として、ハイフォンにあるビンファストの工場群では、多くの支援企業のために優遇条件付きの土地が確保されており、現在も確保され続けている。


専門家:VinFastは国家の製造エコシステムの基盤構築の先駆者です

VinFast は、企業が自信を持って自社の技術と人材を向上させ、持続可能な形でサプライチェーンに参加するための支点を構築しています。

専門家は、新たに発表された政策、特に製品消費に関する政策によって、VinFastは企業が自信を持って技術と人材を向上させ、持続可能な形でサプライチェーンに参加するための支点を築いていると考えている。これにより、VinFastと支援企業の間に真に持続可能なつながりが生まれるだろう。 「これにより、VinFastは真に強力なブランドとなり、ベトナムの支援企業は持続可能なサプライチェーンに連携し、世界と十分に競争力を持つようになるだろう」と彼は確信している。

専門家は、上記の連携が国にとって大きな利益をもたらすと見ています。近代的な生産エコシステムの構築に加え、国家競争力の向上と数万人の雇用創出によって、ベトナムは大きな利益を得るでしょう。さらに、自らの力で世界に進出できることは、国民の自信と誇りにもつながると彼は述べています。

したがって、効果的な支援を提供するためには、政府はビジネスコミュニティへの支援のアプローチを変え、支援を広範囲に広げるのではなく、広がる可能性のある接点に重点を置く必要があると彼は考えている。

「中小規模の支援企業を断片的かつ『均等』な方法で支援するのではなく、バリューチェーンの形成に役割を果たし、長期的な戦略ビジョンを持つビンファストのような中核企業を通じて支援するべきだ」と彼は述べた。

同氏によると、うまくいけば、ベトナムは、タイが強力に発展した裾野産業で成し遂げたように、東南アジアのデトロイトになる絶好のチャンスを持っている。

「チャンスは確かに存在し、まさに絶好の機会に直面しています。しかし、タイでは外国企業の進出によって裾野産業が発展しているのに対し、ベトナムは国内の強みを基盤とした独自のチェーンを構築しています」と、トラン・ディン・ティエン准教授は述べています。

ゴック・ミン


出典: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/chuyen-gia-vinfast-dang-tien-phong-dat-nen-mong-cho-he-sinh-thai-san-xuat-quoc-gia-833034


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