ベトナムが世界の医療イノベーションの中心地となるチャンス

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ベトナムは医療イノベーションの世界的な拠点となる可能性を秘めているのだろうか？これは、投資新聞社が主催した最近のワークショップ「イノベーション：医療産業の持続的発展のための薬」で提起された問いである。

近年、社会経済発展の過程に伴い、ベトナムの製薬産業の工業化・近代化の推進が急速かつ力強く進展しており、ベトナムの製薬産業は一定の進歩を遂げ、目覚ましい成果を上げています。

特に、ベトナムの医薬品市場は、総額が2015年の34億米ドルから2023年には72億米ドルへと力強く成長しており、国内生産は治療薬の総額の約50％を占めています。

2021年の一人当たり平均医薬品支出は73米ドルに達し、2002年と比較して66.3米ドルの増加、2010年と比較して50.75米ドルの増加、2022年には70米ドル、2023年には72米ドルの増加となります。

国内の医薬品生産が急速に成長しており、医薬品輸出と地域の医薬品拠点化に大きな成長の可能性があります。

さらに、現在の一人当たりGDPの平均所得は増加しており、人々の医薬品の需要は量と質の両方で増加しており、同時に、製薬産業の発展の調和と統合により、貿易と国際製薬市場への参加の大きなチャンスも生まれています。

ベトナムの医薬品市場について、USABCベトナム代表のブイ・ティ・ヴィエット・ラム氏は、平均して年間二桁の成長率と一人当たりの所得の増加を背景に大きな可能性を秘めていると語った。

投資新聞が主催するワークショップに出席した講演者。

USABCベトナムの一部のメンバーは、生産施設を設立し、国内のパートナーと協力して技術移転を行い、政策立案者とともに外国投資を誘致し、医学および薬学の技術移転に取り組んできました。

さらに、2016年薬事法のいくつかの条項を改正・補足するこの法律は、製薬企業から特に注目を集めています。特に、ベト・ラム氏は、ボトルネックが解消されれば、ベトナムへの大規模な外国投資が誘致されると考えており、ベトナムに生産施設を開設することを検討しています。

ワークショップで企業が最初に挙げた課題は政策でした。製薬業界への投資は中長期的な投資であるため、企業は一貫性があり予測可能な政策を期待しており、この一貫性は企業が投資に安心感を持つ上で役立ちます。

ベトナムは投資を誘致するためにオープンな投資環境を目指しており、その考えは具体的な指針となる通達や法令に反映される必要がある。

企業は、この法律が2016年薬事法のいくつかの条項を修正および補足することで、市場アクセス、行政手続き、優遇政策という企業にとっての3つのボトルネックを取り除くことを期待している。

市場参入に関しては、現在、新薬が市場に投入されるまでに3年、健康保険対象医薬品群に入るまでにさらに3～4年かかり、平均すると人々が新薬にアクセスするまでに7年近くかかっています。生産、試験、市場参入までのライフサイクルが長すぎるため、企業の生産コストに影響を与えています。

同時に、USABCベトナムの代表は、製造業を刺激するためには、明確なインセンティブが必要であると強調しました。したがって、ビジョンと野心を定め、世界の先進企業からの投資を誘致する際には、ベトナムは具体的な政策を策定する必要があります。なぜなら、誰も誰かを待つことはなく、新しいトレンドは急速に出現し、各国はベトナムをただ待っているわけではないからです。

この地域では、マレーシアやインドネシアといった国々が、医薬品・医薬分野への投資誘致のためのインセンティブ制度の導入を加速させています。政策立案においては、ベトナムの取り組みが投資家にとってより明確な戦略を持つに十分な魅力を持っているかどうかを検討する必要があります。

「ベトナムには医療イノベーションの世界的拠点となるチャンスがあるか？」という質問に対し、ベト・ラム氏は、ベトナムには十分な能力があるが、政策上の突破口はあるか、ベトナムの資源は準備ができているか、と述べた。

人材育成と最高の労働生産性に配慮するという政策要素に加え、法整備に向けた政策の連携も必要です。優秀な人材を海外で育成し、ベトナム人を就労に誘致することを優先する方針です。

世界銀行ベトナム上級保健専門家レ・ミン・サン氏によると、国が医療イノベーションで成功するには、必要かつ十分な条件が数多くあるという。

それは、IT イノベーターと IT 導入者にとって有効な環境を作り出すことです。

公衆衛生上の優先事項に対処するためには、デジタルイノベーションを促進する必要があります。デジタルヘルスアプリケーションへのユーザーの関与と普及を促進する必要があります。相互運用性と統合性、資金調達メカニズムと償還システム、モニタリングと評価といったデジタルヘルスアプリケーションの維持管理も必要です。

現在、ベトナムのヘルスケア分野ではイノベーションが進展しており、ベトナムが他国から学ぶべき教訓がいくつかあります。

まず、より広範かつ詳細な医療情報フローをサポートするために、データ標準と相互運用性の開発を継続し、医療 IT ベンダーによる標準の広範な採用を確保する必要があります。

第二に、公衆衛生の計画、管理、そして監視を支援するために、新たな医療データソースを活用する必要があります。第三に、デジタルヘルスを中核的な医療サービスに統合するためのインセンティブを創出する必要があります。

より効率的、効果的、かつ個別化されたサービスに対する国民/患者の期待に応える必要もあります。

最後に、デジタルヘルスが人々の健康上の優先事項を満たしていることを確認するための評価と監視が必要です。

KPMGベトナムのインフラ・政府・ヘルスケア（IGH）部門責任者、ルーク・トレロア氏は、2045年までに製薬産業の価値を200億米ドルにするという目標は達成可能だが、ベトナムの決定と政策に大きく左右されると語った。

ベトナムは、投資を保護し、適切な投資を誘致するための友好的なビジネス環境を整備するために、どのような措置を講じるのでしょうか。これらは、ベトナムがサプライチェーンの上流と下流の両方を発展させる上で重要な要素となるでしょう。ベトナムはまさにこの道を歩んでいます。

東南アジアには、製薬業界でこのような知的財産と投資収益を得たいと考えている国が数多くありますが、ベトナムにはその目標を実現するための独自の特徴があります。

「今後15年間で200億ドルの経済貢献は、かなり現実的な数字だと思います。ベトナムには、通常の生産工程における不正行為に対処する技術を応用するなど、他の市場から学ぶ機会が数多くあります」とルーク・トレロア氏は述べた。

製造業においては、まず現地で製品開発を行い、その後技術移転を行い、グローバルな技術共同開発へと展開することが可能です。その後、研究開発（R&D）段階、臨床試験、知的財産の創出へと進むことができます。

ルーク・トレロア氏によると、マーケットプレイスの究極の目標は最終段階に到達し、初期投資よりも大きな配当を支払うスピンオフや知的財産を生み出すことです。

さらに、ベトナムには他の市場から学び、必要に応じてケーススタディを見て、そのサイクルを短縮し、同時に多くのステップを実行する方法を知る機会があります。