労働者、熟練労働者、創造労働者

グエン・ゴック・ハ氏 - トゥアン・フオン刺繍衣料品会社（カンドゥオック地区）LA1衣料品工場の生産ディレクター。常に労働者と労働者のそばにいる。

小さな取り組み、大きな効果

トゥアン・フオン刺繍縫製有限会社（カンドゥオック区）LA1縫製工場の生産部長を務めるグエン・ゴック・ハ氏（1977年生まれ、タインホア省出身）は、この職業に並々ならぬ情熱と情熱を注いでいます。縫製産業に従事してきた伝統を持つ家庭に生まれたハ氏は、幼い頃からこの業界に「飛び込み」ました。除隊後、ロンアンで起業することを選び、縫製工場で作業員として働き始めました。「当時は、何をするにしても全力を尽くすだけでした。現実から学び、目標を定め、毎日最善を尽くさなければなりませんでした。『今日は昨日より良くても、明日ほど良くはない』という言葉が、私に毎日努力することを思い出させてくれる指針となりました」とハ氏は語りました。

復員兵からアパレル業界で24年以上の経験を積んだハ氏は、技術者から徐々に管理職へと昇進しました。彼は常に学び、スキルを向上させ、イノベーションのトレンドや最新の生産モデルを把握しています。特に、生産プロセスにおける革新のパイオニア精神の典型です。

ハ氏と技術チームが成功させた代表的な取り組みの一つは、ウエストゴムの採寸、裁断、マーキングを1台の機械で同時に行う3in1複合工程の改善です。改善前は、これらの工程は手作業で別々に行われていました。手作業による採寸、ハサミによる裁断、縫製、そしてチョークによる分割点のマーキングまで、作業時間が長く、ミスが発生しやすいという問題がありました。改善後は、全工程が高度に自動化された機械システムに統合され、3本糸オーバーロックミシンにカッティングナイフ、センサー、油圧ペンを組み合わせ、縫製直後に正確なマーキングが可能になりました。

ハ氏は次のように述べています。「この取り組みにより、作業時間を製品1個あたり約3秒に短縮できます。試算によると、年間最大7億2000万ドンの人件費削減につながります。同時に、作業員の作業負担とミスも軽減されます。イノベーションは大きなことだと考える人が多いですが、小さな作業に細心の注意を払うだけで、生産性の転換点となることもあります。」

ハ氏が最も誇りに思っているのは、金銭的な節約だけでなく、従業員チームの健康、収入、そして士気の向上にも貢献していることです。彼にとって、改善は経営陣だけの課題ではなく、会社全体の共通の課題です。同時に、各段階で従業員一人ひとりの意見に耳を傾け、注意深く観察し、アイデアや提案を記録することが不可欠です。

最近、ハ氏は2024年の模範運動「卓越した労働、創造的な労働」における優れた功績により、省人民委員会委員長から表彰状を授与される栄誉に浴しました。表彰式でハ氏は、これは自身だけでなくLA1縫製工場にとっても大きな栄誉であると謙虚に述べました。「私はホーおじさんの兵士であり、ベトナム共産党員であることを誇りに思います。ですから、私にとって困難は克服し、成長する機会なのです」とハ氏は語りました。

人事における革新的な思考

「良き労働者、創造的労働者」運動に熱心に取り組み、国内および省内の資源の活用、製品とサービスの品質向上、コスト削減、ベトナム製品のブランド維持による国内市場における競争力強化、そして世界市場への輸出拡大を目指します。特に、「良き労働者、創造的労働者」運動は、第11回ロンアン省党大会の決議に基づき、3つの画期的プログラムと3つの重点プロジェクトの実施に注力する必要があります。

省常務委員会委員、省人民委員会副委員長 - グエン・ミン・ラム

最近、Maker Sixty Four Company Limited（ロンアン省ドゥックホア郡）の人事部スタッフであるトラン・ティ・トゥオン・ヴァンさん（1999年生まれ）が、2024年の「優秀な労働者、創造的な労働者」という模範運動における優れた功績により、省労働連盟会長から功績証明書を授与されました。ヴァンさんが功績以上に最も誇りに思っているのは、挑戦に「イエス」と言う意欲です。彼女によると、それが成長し、他の人に刺激を与える最良の方法だからです。

トラン・ティ・トゥオン・ヴァンさん（右表紙、メーカー・シックスティ・フォー・カンパニー・リミテッド（ドゥックホア地区）の人事担当者）が、省労働連盟の議長から表彰状を受け取りました。

人事のように「応用範囲が狭い」と思われている分野で、ヴァン氏はその逆を証明しました。「若い頃から明確な目標を持っていたおかげで、何を学ぶべきか、どんなスキルを身につけるべきかを常に把握できています。特に、専門知識だけでなく、テクノロジーや社内コミュニケーション能力も求められる現代の人事という職種においてはなおさらです。人事は人間の仕事であり、絶対的な正解や不正解はなく、適性と説得力があるだけです」とヴァン氏は語りました。

ヴァン氏は長年にわたり、当社のイベント企画や採用活動において革新的な取り組みを通じて多大な貢献を果たしてきました。最大1,500名規模の忘年会プログラムでは、従来の紙の名札と手作業によるチェックインに代えて、個人用QRコードを使用したデジタルソリューションを提案しました。各参加者がコードをスキャンするだけで、システムが詳細情報と顔写真を表示し、チェックインカウンターの負担を軽減し、処理速度を向上させ、データの正確性を確保しました。

さらに、社内のラッキードローイベントでは、OBS StudioソフトウェアとExcel VBAプログラミングを組み合わせ、透明性のある乱数抽出を行い、SNSプラットフォームでライブ配信しました。このソリューションにより、他の工場や支店の従業員全員がリモートで抽選に参加できるようになりました。プレゼントの配布や当選者の統計も迅速かつ正確に処理されます。

採用部門では、ヴァン氏とチームは、Fanpage、Zalo OA、TikTokチャンネルといった体系的な採用コミュニケーションシステムを構築しました。また、営業部門と連携して、会社のウェブサイトに求人情報セクションを開発し、採用ブランディング（従業員と社内ブランドを結びつける従業員ブランディング）の認知度向上に貢献しました。

「導入を支援してくれる技術に精通したパートナーが見つからず、作業量の80%以上を自分で引き受けたことが何度もありました。しかし、こうした困難を乗り越えたことで、粘り強く自学自習を続け、社内ライブストリーミングやワンタッチNFCシステムといった新しいトレンドにも素早く適応できるようになりました」とヴァン氏は語ります。

ハ氏とヴァン氏は、「優秀な労働者、創造的な労働者」という模範的な運動の典型的な例です。近年、この運動は各レベルの労働組合から、労働者の労働と生産における活力、創造性、困難を乗り越える意志、そして熱意を強く喚起する、画期的な先鋒とみなされています。

組合員と従業員一人ひとりは、労働と生産において責任感、創造性、柔軟性を育み、専門技能、専門知識、技術力を絶えず研鑽し向上させ、「良き労働者、創造的労働者」という模範運動に積極的に応えなければなりません。各レベルの労働組合は、労働者の合法的かつ合法的な権利と利益を守り、保護するための実践的で効果的な活動を組織することに注力し、困難を迅速に解決し、組合員、従業員、公務員、従業員の信頼を獲得し、党委員会、当局、雇用主の支持を得る必要があります。

省労働連盟会長 - グエン・ヴァン・キ

ミン・アン

出典: https://baolongan.vn/cong-nhan-lao-dong-gioi-sang-tao-a196264.html