タインホア電力会社は、エンジニアリング、安全、ディスパッチ、情報技術、ビジネス、電力サービス、建設投資の分野で2024年の生産および事業の課題を展開するためのテーマ別会議を開催しました。
会議の概要。
会議では、運用技術、ビジネスおよび顧客サービス、電力売買の検査および監督、電力サービス、電気通信および情報技術 - デジタル変革に関する概要報告とテーマ別議論が承認されました。
2023年を振り返ると、「倹約を実践し、無駄をなくす」というテーマの実現に加え、世界経済と 政治情勢の変動、特に夏の猛暑期の厳しい天候による電力供給不足など、電力業界全体、特にタインホア電力会社にとって、数々の困難と課題に直面した年でもありました。北部電力公社の配慮、綿密な指導、そして地方党委員会や当局からのタイムリーな支援を受け、タインホア電力会社の指導部、幹部、従業員は、常に団結と責任の精神を育み、困難を乗り越えようと努力し、良質で創造的な労働力を求めて競争し、年初から生産と事業の発展に向けた解決策を同時並行的に実施することに注力し、設定された目標と計画の達成を決意しています。
従って、2023年に当社は電力網の過負荷防止、改修、アップグレード、近代化のための投資プロジェクトを70件完了し、修理項目76件を完了しました。いずれもプロジェクトの進捗と品質を確保し、速やかに稼働させ、良好な投資効率を促進しました。8つの変電所と21の110kV線路、29の中間変電所、1,752の配電用変圧器と付属設備に対して、レベル2設備状態に基づく状態基準保全と組み合わせた定期検査を実施し、年間計画の100％を達成しました。単相電子式メーター216,574台（計画比227％）、三相電子式メーター18,085台（割当計画比136.8％）、TI3,239台（計画比145.8％）、TU172台（割当計画比126.4％）を定期的に交換しました。
それと同時に、当ユニットは35の110kV変電所で技術管理と送電網運用の面で優れた成果を上げており、そのうち電力会社の資産は変電所24ヶ所（うち110kV変電所41ヶ所）で総容量は1,780MVAで同期間より40MVA増加、中間変電所30ヶ所（35÷10kV変電所49ヶ所）で総容量は236.9MVAで同期間より3.6MVA増加、配電用変電所9,284ヶ所（35÷10/0.4kV）で総容量は3,210MVAで同期間より283ヶ所（164MVA）増加している。 110kV送電線は58本、総延長は1,031.18kmで、そのうち電力会社の資産は51本で、総延長は832.26kmで、2023年と比較して76.44km増加しました。中圧送電線10÷35KVは251本で、総延長は7,371.52kmで、同時期と比較して52.1km増加しました。主要低圧送電線は12,745.91kmで、同時期と比較して102.21km増加しました。ホットライン電気設備修理セッションは656回実施され、割当計画の130.16%に達しました。ホットライン絶縁洗浄セッションは1,136回で、割当計画の126.22%に達しました。また、110kV系統の事故は2022年比で1件減少し、中低圧系統の事故は2022年比で116件減少、2023年計画比で111件減少しました。電力供給の信頼性は向上しました。技術管理および運用における安全性は確保され、火災・爆発事故、資産・設備の損失は発生しませんでした。
2023年も、当社は事業運営と顧客サービスの質の向上に注力しています。2023年末までに、省内559の市、区、鎮への国営電力供給を確保し、合計840,378件の電力購入契約（家庭用電力購入契約771,574件、生産・業務・サービス用電力購入契約68,804件）を締結しました。これは2022年と比較して14,524件増加し、電力需要の99.8%に達しています。
事業目標の順調な達成：商業電力は7,102.88百万kWh（指標記録スケジュールの変更による追加商業電力6,214.1百万kWhを含む）に達し、2022年の同時期と比べて4.62%増加し、公社が割り当てた計画の100.32%を達成。電力損失（商業サイクルによる）は4.15%で、2022年と比べて0.24%減少、2023年計画と比べて0.05%減少。平均電力販売価格は1,799.22 VND/kWhに達し、2022年と比べて66.08 VND/kWh増加。電力販売収入は12,779.68億VNDに達し、2022年と比べて8.61%増加し、2023年計画の100.92%を達成。非現金電気料金支払い率は95.23%に達し、計画を2.05%上回り、非現金電気料金支払い率は98.89%に達した。電気アクセス指数は3.3日で実施され、割り当てられた計画と比較して1.7日減少した。レベル4オンライン電気サービスの提供は100%に達し、地域の国家公共サービスポータルでのサービス提供の主導的単位となった。電気サービスの各種を推進し、実施による収益は計画の116.4%に達し、利益は公司令で割り当てられた計画の105.6%に達した。2023年、当社は地方予算に1298億ドンを支払い、計画の101%に達した。
会議において、当社取締役会は、2023年の生産および事業活動の一部の側面における既存の限界と欠陥を指摘し、当社部門および関連部門との直接的な交流と議論を通じて分析および議論し、今後それらを克服するための方向性と解決策を提案しました。
重点は、電力損失の削減、事故の減少、電力供給の信頼性向上、科学技術と系統自動化の応用促進、デジタル変革タスク、データウェアハウスの活用、2024年の系統遠隔制御センターへの接続率向上のためのソリューション、系統建設・補修への投資を効果的に実施し、電力供給を確保するためのソリューション、建設投資、生産・事業運営における資金源の最適化、コスト管理、内部監査、汚職・浪費防止、系統回廊の安全確保の有効性強化・向上のためのソリューション、電力販売事業、顧客サービス品質の向上、負荷予測、および年間の電力サービス目標達成に向けたソリューションなどです。電力取引の監督・監督業務においては、ソフトウェアに関するデータの活用・分析における問題点と利点を指摘し、検査対象を局所化・分離することで電力損失の削減と電力価格の上昇を抑制するための計画を策定する必要があります。電力計量システムの管理・運用効率の向上、電力供給事業者における電子計量システムの遠隔計量接続率の向上、顧客満足度の向上などです。
会議では、タンホア電力会社のホアン・タン・ソン取締役がスピーチを行った。
会議において、タンホア電力会社のホアン・タン・ソン取締役は、すべての幹部と従業員に対し、一連の課題と解決策を明確に特定し、民主主義を推進し、幹部、党員、労働者の大団結を維持し、党委員会と専門家に対する指導と指揮において決断力を持ち、積極的、創造的、革新的であり、政治システム全体の質と効率を向上させ、それによって2024年とそれ以降の数年間に割り当てられた目標と課題を全面的に達成することを要求した。
フン・マン
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