イエンバイ- 2024年を迎え、パンデミック、自然災害、洪水により一部店舗が深く浸水し長期間営業停止を余儀なくされたこと、ガソリン価格の変動、そしてガソリンをはじめとする商品取引センター間の競争激化など、多くの困難に直面しながらも、 イエンバイ石油会社は、適切かつ実用的な解決策を数多く提案し、多くの重要な成果を達成しました。
 |
ペトロリメックス・イエンバイのホアン・スアンハイ会長兼取締役は、2024年の朝、石油事業活動を優秀に完了したユニットに賞を授与しました。 |
>> イエンバイ石油会社、1年で困難を乗り越える
>> イエンバイ石油会社は予算に約1080億ドンを支払った
イエンバイ石油会社の幹部の評価によると、2024年は世界で政治的、経済的変動が続き、国内では自然災害、暴風雨、洪水が異常に発生し、石油市場では激しい競争がある一方で、地域での新規プロジェクトは少なく、同社の石油販売量に大きな影響を与えている年です。
上記の困難に直面して、イエンバイ石油会社は積極的に市場需要を再評価し、顧客グループを分類し、リソースのバランスを取り、その時々の実情に合わせた柔軟な販売方針を講じ、特に店頭での小売顧客の新規顧客発掘と開拓に注力しました。その結果、2024年末までにガソリンと石油の販売量は計画の105％にあたる63,060 m3、トンに達し、総売上高は1,153,549百万ドンと推定され、国家予算に1,060億ドン以上が支払われ、会社全体の一人当たり平均収入は1,390万ドン/人/月に達しました。
イエンバイ石油会社のブイ・ダン・トアン副社長は、「上記の成果を達成するため、当社は近年、マーケティング活動の強化、新規顧客、特に店頭での小売顧客の開拓・開拓など、市場・販売活動を継続的に推進し、市場シェアの拡大と収益の向上に努めてきました。同時に、生産・事業状況の管理、指導、コンサルティング、点検体制の改善を通じて、経営・運営の質の向上にも努めてきました」と述べました。
それと同時に、イエンバイ石油公司は、生産能力を超えるコストや輸送コストのサポート、優遇販売価格の実施、従来の顧客向けのタンクとポンプの投資政策の実施、定期的な情報の把握、顧客ケアの徹底、良好な商業文明の実践、石油グループが規定した5段階の販売プロセスの実施など、問題を常に迅速に解決・処理し、販売を促進する政策を講じています。
系列店に対して、イエンバイ石油公司は常に厳密な指導のもと、強み、限界、弱点を評価し、それに基づいて現実に即した事業組織計画と販売計画を策定し、既存顧客の「維持」と新規顧客の「増加」に重点を置いています。
2024年、ペトロリメックス第33店ではガソリンと石油を4,335m3販売し、計画の112%に相当します。
ペトロリメックス33号店の店長、ホアン・クオック・ズン氏は次のように述べています。「イエンバイ石油会社の直接指導の下、当店は常に合理的な事業戦略の構築に積極的に取り組み、質の高い継続的なサービスを提供しています。年間のガソリン販売量は4,335立方メートルトンに達し、計画の112%に相当します。」
33 号店と同様に、2024 年には当社傘下の多くの店舗が計画を上回る進捗を達成し、同時期と比べて力強い成長を遂げました。具体的には、Petrolimex - 5 号店、Petrolimex - 20 号店、Petrolimex - 21 号店、Petrolimex - 28 号店、Petrolimex - 33 号店、Petrolimex - 34 号店、Petrolimex - 36 号店などです。
2024年12月31日現在、省内には77の石油取引企業と2つの販売業者があり、130の給油所を擁しています。そのうち、イエンバイ石油会社は36の給油所を所有し、全体の27.7%を占めています。また、1社は同社のTNNQ顧客です。現在までに、イエンバイ石油会社の石油消費市場シェアは、省全体の消費需要の48%を占めています。
達成された成果を推進し、2025年には、イエンバイ石油会社は、経営と指導の質を継続的に向上させ、マーケティングと市場活動を強化し、新規顧客、特に店舗での小売顧客を探索・開拓し、石油以外の商品（ガス、グリース、潤滑油、洗剤、塗料、保険）の事業を推進して事業効率を高め、市場シェアを維持し、売上高を増やすために柔軟かつ適切な政策を実施し、ベトナム石油グループから割り当てられた計画目標を完全に達成するよう努めます。
ヴァン・トゥアン
[広告2]
出典: http://baoyenbai.com.vn/12/344437/Cong-ty-Xang-dau-Yen-Bai-Vuot-kho-kinh-doanh-gioi-nop-thue-tot.aspx
コメント (0)