CSI 2025プログラムは、引き続きVCCIが主催し、ベトナム持続可能な開発のためのビジネス評議会(VBCSD)を中核として、中央政策戦略委員会、 農業環境省、内務省、ベトナム労働総同盟、財務省と連携しています。プログラム参加企業の持続可能な開発レベルを評価するための基準として、企業持続可能性指数(CSI)が引き続き使用されます。
先日行われたCSI 2025発足式典で、VCCI副会長、VBCSD会長、プログラム運営委員会副委員長のグエン・クアン・ヴィン氏は次のように述べました。「ESGにおけるGファクターであるコーポレートガバナンス能力の強化を認識することは、企業が持続可能な開発戦略を成功裏に実行するための強固な基盤を構築し、それによって企業の競争力と回復力、そして長期的な回復を強化するのに役立ちます。」
私たちは、CSIインデックスの構築とCSIプログラムの導入において、当初からパイオニアとして尽力してきました。VBCSDの歴史の3分の2にあたる10年間にわたる私たちの粘り強さは、CSIの力強い活力を示しています。

VCCIが主催するベトナム持続可能な企業評価・発表プログラム2025(CSI 2025)は、優れた持続可能な生産・事業活動を実践する企業を認定し、表彰することを目的として今年で10年目を迎えます。
民間経済発展に関する決議68号、科学技術革新と国家のデジタル変革における飛躍的進歩に関する決議57号、および2025年5月に政府によって発布された一連の決議138号と139号の精神を推進し、CSI 2025プログラムと指標セットには実際的な調整と革新が加えられました。
まず、CSI 2025指標は、事業情報、組織構造・組織モデル・主要人員、重要課題分析、3年間の業績指標、ガバナンス指標、環境指標、労働社会指標の7つの主要部分で構成されています。指標も簡素化され、145の指標に絞られました。そのうち、基本指標(C)はコンプライアンスに関するものが87で全体の59%を占め、先進指標(A)は実践的な取り組みに関するものが58で全体の41%を占めています。以前のCSI 2024では153の指標があり、C指標が62%、A指標が38%でした。
持続可能な開発のための企業オフィス(SD4B-VCCI)のディレクターであり、プログラム事務局長でもあるグエン・ティエン・フイ氏によると、組織設立から10年を経て、以前の組織から学び、CSIインデックスセットは、インデックスAの割合を増やし、インデックスCを減らす方向に調整されたとのことです。
同時に、プログラムのスコアリング構造における取り組みの合計ボーナスポイントを、最大許容スコアの 10% に増やすことは、企業が新しい取り組みを通じてコンプライアンスから持続可能なビジネス慣行のイノベーションへと移行することを奨励したいというプログラム主催者の意向も反映しています。
これにより、企業はより優れた競争上の優位性を築き、持続可能な開発からより大きな付加価値を獲得し、現在の不安定な状況にうまく適応できるようになります。

CSI 2025 プログラムには、3 回の審査と管轄当局による査定を通じた透明性と厳密性を備えた評価プロセスがあります。
さらに、民間経済部門のより多くの中小企業がプログラムに参加し、それによってこれらの企業グループのビジネス思考を変え、より持続可能なビジネスを実施することを奨励するために、このプログラムでは、中規模企業と大規模企業向けの145の指標の完全版と比較して、6つの部分に87の指標のみを含む、中小企業と小規模企業向けのCSI 2025指数の別のバージョンを構築しました。
これは、まず生産・事業活動におけるコンプライアンスを確保することで、中小企業が持続可能な開発を段階的に実施することを奨励するという目的にも合致しています。

CSI 2024 は、貿易、サービス、製造の分野における持続可能な企業トップ 100 を認定します。
CSI 2025プログラムのもう一つの注目すべき新機能は、主催者がテクノロジーと人工知能(AI)のアプリケーションもプログラムに取り入れて実装方法を革新し、企業がプログラムに参加してインデックスセットを実装する際に、より有利な条件を作り出していることです。
2025年までに、このプログラムはオンライン申請を通じてあらゆる規模と業種の企業からの申請を受け付け、企業から手数料を徴収しなくなります。
プログラムに参加する企業は、8月15日23時59分までにhttps://vbcsd.vn/csi/ で申請書を提出します。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/csi-2025-tim-kiem-100-doanh-nghiep-ben-vung-tai-viet-nam-voi-nhieu-diem-moi-20250626215151423.htm
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