ヴォー・グエン・ザップ将軍 - 20 世紀の有名な将軍

[広告_1]

ディエンビエンフー作戦の党書記兼司令官は、ベトナム人民軍の初代将軍（1948年任命）であり、ベトナム人民軍の前身であるベトナム宣伝解放軍の創設者の一人であるヴォー・グエン・ザップ将軍であった。

彼は軍事学校に通ったことはなかったが、これまで大規模な作戦の指揮官として多くの勝利を収めてきた有能な将軍だった。彼はゲリラ戦法を熟知した軍人でした。 1954年のディエンビエンフー作戦の立案者であり直接指揮官であった。この作戦は「世界を揺るがす」ほどの圧倒的勝利を収めた。

1953年末から1954年初頭にかけて、我々は「早く戦えば早く勝つ」という方法に従って、歴史的なディエンビエンフーの拠点を攻撃する計画を緊急に準備しました。これは我が軍が105mm砲と高射砲を使用した最初の戦闘であったため、兵士の士気は非常に高かった。戦線党委員会、戦闘司令部、外国の専門家の大半の同志は、敵がまだ兵力を増強し要塞を強化していないうちに、直ちに攻撃する必要があるという同じ意見を共有していた。早く攻撃しなければ、敵は勢力を増強し、要塞は強固になりすぎます。また、素早く攻撃しなければ、後方から前線までの経路が遠すぎるため、補給問題を解決することが困難になります。

しかし、軍事の天才ヴォー・グエン・ザップ将軍は、この戦闘方法の難しさとリスクを熟知していました。「榴弾砲や高射砲の初登場で敵は気絶するだろうと多くの人が考えていましたが、我々の手元には弾丸が数千発しかありませんでした。特に、出撃する兵士たちの士気、精神力は誰もが信じていました。しかし、精神力にも限界があります。高い精神力だけで敵を倒せるわけではありません！長期的な戦いに備えて資本を温存しなければならないため、いかなる犠牲を払っても勝利できるわけではありません。」戦場に密着し、戦場のあらゆる展開を注意深く見守った将軍は、我々が直面している 3 つの大きな困難を認識しました。

まず、我が主力部隊はこれまで、ギアロにおいて強固な要塞を築いた敵の増援大隊を撃破したに過ぎません。ナサンでは、大隊の陣地を攻撃しただけで、大隊の下部、要塞群に位置する野戦要塞も攻撃しましたが、依然として戦闘は失敗に終わり、多くの死傷者が出ています。

第二に、この戦いでは、飛行機も戦車もなかったにもかかわらず、何のリハーサルもなしに、初めて大規模な歩兵と砲兵の連合戦闘を戦いました。最近、ある連隊は砲兵隊の調整方法が分からないため、砲兵隊を返還するよう要請した。

第三に、我々の部隊は常に、身を隠しやすい地形での夜間戦闘に慣れていました。我々の主力部隊は、航空機、砲兵、戦車で優勢な敵に対して、平地での昼間の攻撃の経験がありませんでした。戦いは長さ15km、幅6～7kmのフィールドで行われます...

これらすべての困難は十分に議論されておらず、解決策も見つかっていない。

しかし、どうやって解決するのでしょうか?砲兵隊は配置につき、大隊はすべて攻撃の開始ラインにいた。再びの戦闘延期の決定は、軍の士気にどのような影響を与えるのでしょうか…？

兵士たちが疑問を抱いていたにもかかわらず、部隊は別の戦い方を学ぶために戦場から撤退しなければならなかったことに私は気づいた。「早く戦って早く勝つ」という戦略から「着実に戦って着実に前進する」という戦略に変えなければなりません。（『ディエンビエンフー、歴史的ランデブー』より抜粋）。

以前、我が軍が戦場に砲兵隊を投入する準備をしていたとき、将軍は「早く戦って早く勝つ」という計画に非常に懸念を抱いていましたが、この計画を拒否するのに十分な実際的根拠がありませんでした。彼はまた、作戦司令部の同志や近隣諸国の軍事専門家にも意見を求めたが、合意は得られなかった。今回、将軍は実際的な議論をしながら、党戦線委員会の会議を開催し、意見を募って戦闘方法を決定することにした。

この会議で、将軍はすべての意見を記録した後、すべての困難を指摘し、出陣前にホー叔父の助言を繰り返した。「この戦いは非常に重要であり、勝つために戦わなければなりません。勝利を確信している場合のみ戦い、確信がない場合は戦ってはいけません。なぜなら、負ければすべての資本を失うことになるからです。」将軍の徹底的な分析に基づき、党委員会は「速戦速勝」の戦法を採用した場合、具体的な対策のない多くの困難に遭遇する可能性があるという点で意見が一致した。そして将軍は、「『必勝』という最高原則を堅持するためには、敵を殲滅するというモットーを『速戦速勝』から『必戦、必進』へと改める必要がある。さて、攻撃を延期することに決定した。全戦線部隊に集結地点への退却を命じ、砲兵を撤退させよ」という結論に至った。

この決断は将軍にとって本当に精神的な打撃となった。 82キロの道路を切り開き、戦場に大砲を引き込むために、どれだけの兵士の汗と血、どれだけの国民のお金が注ぎ込まれたのか、今になって大砲を引き込めという命令を受けると、兵士たちの精神に強い衝撃を与えずにいられるだろうか？以前は、戦場に砲兵を移動させることが困難であったため、戦闘は5日間（1954年1月20日から1月25日まで）延期されなければなりませんでした。今回、キャンペーンの開始時間は未定のまま再度延期された。兵士たちの心境はどのようなものだったでしょうか?戦い方を変えることは指揮官の政治生命に影響を与える可能性があったが、最終的な目標は確実に勝つことであり、リスクを冒せば戦場で何千人もの兵士を無駄に「燃やす」ことになる可能性もあったため、将軍は11昼夜にわたる熟考の末、砲兵隊を戦場に撤退させるという最終決定を下した。

ディエンビエンフー作戦の勝利は、状況を作り出し、兵站を組織し、戦術を変えるという彼の功績によるものである。この作戦の後、インドシナに関するジュネーブ協定が調印され、80年以上続いたフランスのベトナム駐留に終止符が打たれました。

有能な組織者であり、忍耐強い人物でもあったヴォー・グエン・ザップ将軍は、1944年12月に34名だったベトナム人民軍を、1975年には100万人を超える軍隊へと徐々に成長させました。優れた戦略家であり戦術家であった彼は、両戦争で軍を勝利に導きました。将軍の名前は、ディエンビエンフーの戦いにおけるベトナム人民軍の国際的に意義深い勝利と結びついています。これは、アジアの植民地の軍隊が戦場でヨーロッパ列強の軍隊を打ち破った初めての事例でした。

30年間の陸軍司令官としての任期を含む50年以上にわたるハイレベルの政治活動により、ベトナム共産党、陸軍、人民の間で高い名声を博し、ホーチミン主席および人民軍の兄の優秀な弟子の一人とみなされている。

彼は、フランス植民地主義者に対する抵抗戦争で多くのフランス軍将軍を打ち負かし、国を救うためにアメリカに対する抵抗戦争で多くのアメリカ軍の有名な将軍と戦った、20世紀の有名な将軍の一人として世界に知られています。

人民軍新聞によると

[広告2]
ソース