戦略的リーダーシップ - 新たな発展空間の創造
第7回大会直後、 PTSCコーポレーション党委員会は、党、国家、ベトナム石油天然ガスグループ（ペトロベトナム）の主要政策と企業の具体的状況に密接に沿った専門決議とともに、任期全体の行動計画を発表しました。 主要プロジェクトの実施が遅れているために国内の石油・ガス産業がほぼ凍結している状況において、PTSC党委員会は積極的に戦略を転換し、海洋再生可能エネルギーを新たな発展の軸と特定し、技術サービスを国際的に輸出しました。 これらは、新たな発展の余地を開拓し、石油価格の変動サイクルと国内市場への依存を減らすという画期的な措置です。 党委員会の直接指導の下、公社は安定した生産を維持し、パンデミックと市場の最も困難な段階を徐々に克服しました。 任期中のすべての生産および事業目標は達成され、計画を上回りました。具体的には、連結売上高は計画の136％に相当する108兆5,770億ドンと推定されました。税引後利益は5兆600億ドンに達し、計画の169%に相当しました。通期平均の利益／定款資本比率は16.87%に達し、配当は毎年7%以上を分配しました。特に、海外からの収益の割合は毎年35～55%に達し、市場構造と競争力の大きな変化を示しました。
上記の成果は、PTSC党委員会の中長期戦略マインドセットを構築する過程の結晶であり、EPC/EPCIチェーンの能力がますます完成された、総合エネルギーエンジニアリングゼネコンのモデルに従って公司の発展を方向付けています。 任期中、PTSCは国内外で10件以上のEPCIプロジェクトを成功裏に実施し、総生産量は約8万トンに達し、ますます完成された建設能力を証明し、国際市場の厳しい要件を満たしています。 特に、PTSCは初めて、台湾（中国）のGreater Changhua、Hai Long 2、Yunlin、中東のGallaf Phase 3、DBN PWMなど、多数の大規模洋上風力発電プロジェクトを同時に実施し、世界のエネルギー産業の地図上でベトナム企業の地位を徐々に確立しました。 PTSCが請け負うプロジェクトの現地化率は長年にわたり着実に増加しています。設計、製造、設置能力は国際基準にますます近づいており、PTSCはスートゥトラン油田フェーズ2、サオヴァン-ダイグエット油田、ガラフ・バッチ3、ブロックBガスプロジェクトなど、多くの主要プロジェクトのゼネコンとしての役割を果たしています。長期的なビジョンと適切な開発戦略により、PTSCは海洋石油・ガス・エネルギーエンジニアリングサービスにおいて、この地域で徐々に強力なブランドとなり、ベトナムの機械エンジニアリング業界にとってグローバルバリューチェーンにおける確固たる地位を築いています。
PTSC党委員会は、第13期中央委員会決議第4号に基づき、党の個人および集団指導者に対する自己批判と批判を組織する。
組織イノベーションリーダーシップ - 現代ビジネスの基盤構築
規模の拡大、サービスの多様化、国際競争力の向上といった発展の要請に応えるため、PTSC党委員会は組織機構の再構築を戦略的課題と位置付けました。2020年から2025年の任期を通して、合理化、効率化、そして多サービス・多国籍企業モデルへの適応という方向で、システム整備作業を一貫して推進してきました。このプロセスは、組織構築、人材育成、そして内部能力の向上における党委員会の一貫した指導的役割を明確に示しています。任期開始当初から、公司党委員会は親会社とその傘下企業における組織モデルの全面的な見直しを指示しました。その上で、重複する機能を持つ部署・事務所の統合、不適切な中間層の排除、管理拠点の合理化、「一職一拠点一責任者」の原則に基づく明確な権限分権化など、多くの改革政策を強力に推進してきました。
加盟単位における組織再編も積極的に進められ、6つの単位が内部組織再編を実施し、1つの単位が運営モデルの転換を行い、3つの単位が解散手続きを完了した。組織再編の過程で、党委員会は各単位に対し、幹部の思想を安定させ、能力に応じて仕事と収入を再配置することに重点を置くよう常に求めてきた。この指導精神により、システム全体に高いコンセンサスが生まれ、これは大規模な組織再編の過程では容易に達成できるものではない。組織再編と関連して、幹部の仕事も行われる。任期中、党委員会は83件の幹部決議を発布し、258人の幹部を異動、人事異動、任命し、広報、透明性、計画遵守を確保した。人員増強にとどまらず、PTSCは若返り、標準化、質の高い後継チームの育成という明確な目標を設定し、国内外の大型プロジェクトを運営できる幹部の供給源を着実に構築している。
組織と人事に加え、党委員会が企業改革において特に重視する重要な柱は、デジタルトランスフォーメーションと経営の近代化です。ERP、人事管理ソフトウェア、資産管理、入札、投資、プロジェクト監視といった一連の新システムが導入され、企業全体から各部門まですべてが同期化されています。これは、生産性の向上、コスト削減、そして企業全体の包括的な管理能力の向上に向けた戦略的課題と捉えられています。党委員会の一貫したタイムリーな指導のおかげで、PTSCは組織、人事、技術の分野における大規模な改革を完了し、専門的で現代的な技術サービス企業の特性に適した、効率的で合理化され、柔軟性の高い運営プラットフォームを構築しました。
PTSC党委員会は、安定性を確保し、献身的な精神を広め、ブランドイメージを向上させるために、企業文化の構築、コミュニケーション指向、社会保障の実施を3つのソフトな柱として推進しています。（写真：PTSCは2025年の旧正月を機にブンタウ市人民委員会の社会保障プログラムを支援）
党の建設は文化の建設と内発的強さに密接に結びついています。
基層党委員会は、基層より上位の権限を委譲され、全国及び海外に約1,600人の党員と94の各級党組織を擁する基層党委員会として、党建設活動は規律を維持し、組織を安定させ、システム全体の指導力を向上させるための支点であると明確に認識しています。党委員会は任期初頭から、全期活動計画を公布し、決議、計画、定期指示として具体化しました。その中で、 政治、思想、組織、倫理、検査・監督の5つの側面に等しく重点が置かれています。党組織の任務遂行率は毎年平均96.4%に達し、決議目標を上回りました。300人の新党員が加入し、計画達成率は100%に達しました。規律違反を犯した党組織はなく、政治システムが同期し、規律が保たれ、効果的に機能していることを証明しています。党の人事活動は、公開手続きに基づき、審査、評価、人事計画と密接に連携して行われています。幹部、特に若手幹部のローテーションは、現場での研修と実際の生産・業務ニーズに応じた柔軟な活用を組み合わせ、体系的に実施されています。これは今期の明るい兆しであり、次世代が実践を通して育成され、早期に成熟し、新しい組織モデルに積極的に適応するのに役立ちます。
さらに、多元的な情報化と国際政治経済の激しい変動という状況において、党委員会は政治・思想活動を、体制を内側から守るための手段として特に重視しています。決議の検討、政治ニュースの更新、労働者の思想把握、虚偽情報との闘いなど、これらが定期的かつ体系的に実施されています。倫理構築活動は、専門的な政治活動、自己批判、PTSCの文化規範の実践、そしてホー・チミンの思想、道徳、スタイルを模倣する運動と密接に結びついています。これにより、幹部の模範的な役割を強化し、各部隊や生産チームに肯定的な価値観を浸透させることに貢献しています。
PTSC党委員会は、確固たる政治思想的基盤に基づき、企業文化の構築、コミュニケーションの方向付け、社会保障の実施を三つのソフトな柱として継続的に推進し、安定性を確保し、献身的な精神を広め、ブランドイメージを向上させています。第7回党大会直後、コミュニケーションと文化に関する専門決議が採択され、「規律・責任・専門性・愛情」を掲げる企業価値体系、行動規範、そして労働環境が確立・維持されました。愛国模範運動、社内外へのコミュニケーション、そして総額約1,470億ドンに上る社会保障活動が、計画的かつ綿密に実施されました。教育、健康、環境、オフショア分野に至るまで、各プログラムは石油・ガス技術サービス業界におけるPTSCの主導的役割、地域社会への責任、そして高い評価を反映しています。思想活動から文化、社会責任に至るまで、PTSC党委員会は統一された価値観体系を築き上げました。これは内部安定の基盤であると同時に、PTSCが持続的に発展し、深く社会に溶け込み、模範的な企業イメージを築き、持続的に発展し、地域社会と深く結びつくための原動力でもあります。2020年から2025年にかけての任期は、PTSC党委員会にとって勇気と力強い行動の、そして数々の感動に満ちた道のりとなりました。達成された成果は、実際の指導力を反映しているだけでなく、政治と組織がシステム全体における中心的な役割を果たしていることを改めて証明しています。こうした基盤の上に、党委員会は引き続き思考を導き、行動を組織し、新たな発展の原動力を生み出す力となり、より積極的、自信に満ち、決断力のある姿勢でPTSCが次の段階へと進むよう共に歩んでまいります。
petrotimes.vnによると
出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
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