3月1日、省党委員会委員、省国会代表団副団長のマイ・ヴァン・ハイ同志が率いるタインホア省国会代表団監視団は、文化スポーツ観光局、農業農村開発局において、2018年から2023年までの期間における公共サービス部門の組織・管理システムの革新、業務の質と効率の向上に関する政策と法律の実施状況に関するテーマ別監視プログラムを実施した。
農業農村開発省でのモニタリングセッションの概要。
党中央委員会第12期決議第19-NQ/TW号を執行するため、文化体育観光部と農業農村建設部の指導者は各部、課、ユニットを厳正に指導し、指導者、公務員、公務員、労働者の意識と行動に明確な変化をもたらしました。各ユニットの組織体制は段階的に簡素化され、担当部署の数も削減されました。機能と任務は合理性を確保するために見直しと調整が行われ、機能、任務、管理領域の重複・重なりといった状況が解消されました。
監視代表団のメンバーが会議に出席した。
農業農村開発省の代表者が監視セッションに出席した。
各部隊の業務効率は向上し、部隊及び地域の実情に応じて、財政面での自立性が徐々に実現されている。部隊の人員管理及び運用は規定に基づいて実施され、人員配置における自主性と自己責任が徐々に重視され、各分野の任務遂行の要求を満たしている。
文化スポーツ観光部における監督セッションの概要。
文化・スポーツ・観光省の代表者が監理セッションに出席した。
文化スポーツ観光省では、これまでに7つの公務部署が削減され、2015年と比較して44の公務員ポストが簡素化されました。しかし、同省管轄の公務部署の大半では、人員配置と職員数が少なく、最低基準を満たしていない部署もあります。人員削減は、幹部職員や公務員の再編と連携されていません。多くの公務部署は、規定どおりに自主的な制度を導入する準備ができていません。
監視チームのメンバーが意見を述べた。
農業農村開発省では、これまでに9つの公共サービスユニットが削減され、2015年と比較して91の公務員ポストが簡素化されました。しかしながら、一部の公共サービスユニットの手数料収入および公共サービス提供活動からの収入は不安定であり、すべての通常支出の自己保険化に向けた自主性の向上に支障をきたしています。適格な経済サービスユニットおよびその他の公共サービスユニットの株式会社化は、収入源の不安定さと投資支出の自己保険の欠如により、実施されていません。
省議会代表団の副代表であるマイ・ヴァン・ハイ氏が監視プログラムに関する締めくくりの演説を行った。
モニタリングプログラムの締めくくりとして、国会議員の省代表団の副団長であるマイ・ヴァン・ハイ氏は、文化・スポーツ・観光局と農業・農村開発局が2018年から2023年にかけて組織と管理システムの革新に関する政策と法律を実施し、公共サービス部門の質と効率を改善したことを認め、高く評価した。同時に、残された欠点と限界についても指摘した。
文化スポーツ観光部における監督セッションの概要。
国会議員省代表団副団長は、文化体育観光部と農業農村開発部に対し、達成された成果を具体的に評価し、実施における欠点、限界、困難、障害を指摘するよう要請した。同時に、第12期党中央委員会決議第19-NQ/TW号「組織・管理体制の継続的な革新、公共サービス部門の質と効率の向上」を引き続き効果的に実施していくよう求めた。
公務機関全般の業務の質の向上、そして合併後の公務機関の業務の質の向上を指導することに重点を置く。規定に基づき、公務機関の機構の見直しと整備を継続する。ロードマップに沿って給与管理を着実に実施し、給与体系を合理化する。公務機関の自主性を高めるための指導と条件整備を行う。
クオック・フオン
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