消費者向け小売業は2025年に6兆5000億ベトナムドンの利益を目指す

収益性の高い成長の勢いを維持し続ける

2025年第1四半期は、Masanの2025年の加速の旅にとって前向きなスタートを示しています。連結純収益は、HCStarckの貢献を除いた後、前年比11.1%増の18兆8,970億ベトナムドンに達しました。 EBITDAは20.8%急上昇して4兆30億ドンに達し、純利益は3940億ドンで、2024年の同時期と比べて4倍近く増加し、消費者向け小売業の柱はすべて2桁の成長を記録しました。

マサンの一般消費財部門であるマサンコンシューマー（UPCoM: MCH）は、7兆4,890億ベトナムドンの収益を記録し、同時期比13.8%増となった。 MCHの営業利益（EBIT）は1兆7,360億ドンで、同13.8%増加した。少数株主への配当前の税引後利益（NPAT Pre-MI）は1兆6,140億ドンに達した。

WinCommerce小売チェーン（WCM）は、2025年第1四半期も引き続き黒字を計上し、NPAT Pre-MIは580億ドンに達し、既存店売上高（LFL）、ネットワーク拡大、買い物客数の増加により1,320億ドン増加しました。 WCMの収益は8兆7,850億ベトナムドンに達し、同時期に比べて10.4%増加した。

WinCommerceスーパーマーケットシステムで買い物をする顧客

今年第1四半期は、マサンのブランド肉部門であるマサンミートライフ（MML）に持続可能な利益をもたらす上で重要な節目となった。その結果、MMLのNPAT Pre-MIは1,160億ドンに達し、有利な生豚価格、豚肉価値の増加、加工肉構造の最適化により1,630億ドン増加しました。収益は2兆700億ドンに達し、同時期と比べて20.4%増加した。

特に、マサンの純負債/EBITDA比率は2.9倍と安定した水準を維持しており、健全な財務状況と堅実なキャッシュフロー創出能力を示しています。

2025年株主総会：成長ビジョンの形成

マサンは、昨年4月に開催された2025年度定時株主総会において、消費者小売プラットフォーム構築の5年間のフェーズ（2020～2024年）が完了したことを発表しました。伝統的な FMCG 企業である Masan は、消費、小売、テクノロジーの統合プラットフォームの構築に成功しました。相乗効果のある成長プラットフォームにより、2024 年にはグループの税引後利益が 4 倍になる見込みです。

消費者はマサンコンシューマー製品を購入する

マサングループのCEO、ダニー・レー氏は次のように断言した。「昨年の株主総会で、私たちは株主に対し、マサンが収益性の高い成長軌道に戻ることを約束しました。そして、2024年にそれを実現できたことを誇りに思います。今後も、持続可能な利益を伴う成長の柱を積極的に拡大することに注力し、『Go Digital』戦略は、消費者、小売、テクノロジーのプラットフォーム間の相乗効果を最大化するための原動力となるでしょう。」

2024年から現在までのマサンの好業績は、規模の拡大だけでなく、業務の最適化とエコシステム全体の業務効率の向上に重点を置くという一貫した戦略的方向性の成功を明確に反映しています。同社によれば、2025年から馬山は第2フェーズに入る予定だ。  主要な柱の加速に重点を置く:

ネットワークの成長 - 1億人以上の消費者にリーチするプラットフォーム

2025年までに、マサンの小売部門は販売拠点を4,500以上に拡大し、平均して1日あたり約2店舗、そのうち1,900店舗を地方に展開することを目指しています。 WCM は、従来の小売店と提携して、必需品や会員インセンティブ プログラムを提供しながら、WiN+ モデルも試験的に導入します。

消費者はMEATDeliの熟成肉を購入する

支出シェアの拡大 - 「強いブランド」市場の拡大

マサンはスパイス業界でCHIN-SU、Nam Nguとプレミアム化戦略を推進し、インスタント食品を外食に拡大し、「Go Global」戦略を推進しています。さらに、マサンのブランド肉部門は、2020年以前の無ブランドから2025年第1四半期にかけて大きな転換を記録し、ブランド肉の売上はWCMチェーンにおけるこの業界の売上の56％を占めました。今後、MMLはWCMと協力して、WiN+システムを通じて従来の小売チャネルに製品を投入し、20億ドル規模の市場機会を目指します。

会員数の増加 - ブランド、小売業者、消費者をつなぐ

マサンの 1,100 万人の強力な WiN メンバーシップ プログラムは、金融、消費者、ライフスタイルのサービスを統合したロイヤルティ エコシステムへと進化しています。マサンの代表者によると、このプログラムはポイントを貯めるだけでなく、ブランドと消費者の直接的な交流チャネルでもあり、「ブランドウィーク」などの取り組みが年間を通じて実施され、2025年の旧正月期間中の売上が36％増加するとのことだ。

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デジタル化：成長の鍵

マサンの代表者によると、包括的なデジタル化プロセスは単にプロセスを自動化するだけでなく、企業が消費者と関わる方法を根本的に変えるものである。

WiN メンバーシップ プログラムは、ブランド、小売業者、消費者の間の直接的なデータ ブリッジとなり、オファー、ケア、コミュニケーションの最適なパーソナライゼーションを可能にします。これは顧客体験の向上に役立つだけでなく、将来的にはMasanエコシステムに優れた競争上の優位性をもたらします。

消費者向け小売プラットフォームの完成という節目を通過したマサンは、「デジタルトランスフォーメーション」を鍵として、企業がエコシステムの潜在能力を最大限に活用し、消費者により良いサービスを提供できるようにすることで、明確で収益性の高い成長の道を示しています。 2025年第1四半期のプラス成長の勢い、強固な戦略的柱、明確な戦略的焦点により、Masanは東南アジアでトップの消費者・小売・テクノロジープラットフォームになるという目標の実現に向けて歩みを進めています。

出典: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm