エアパルの高品質な水田からクロンパックのドリアン生産地域まで、集団経済は新たな役割を果たしている。それは、生産における農家の連携だけでなく、バリューチェーンの再編成、技術の応用、そしてダクラク省の主要農産物の競争力強化にもつながっている。
「現代の農業管理者」による変革
2025年から2026年の冬春の収穫期、ダクラク省イアパル村の田んぼで、うだるような暑さの中、協同組合714のベテラン農家であるチャウ・ヴァン・カム氏は汗を拭いながらこう語った。「数年前は、あらゆる種類の米を栽培していました。しかし、協同組合に加入してST米を栽培するようになってからは、収穫量も多く、農業がずっと楽になりました。商人が田んぼから直接買い取ってくれるので、買い手を探す心配もなくなりました。」
714協同組合が達成した1ヘクタールあたり130キンタルの収穫量は偶然ではない。387ヘクタールの水田を持つ714連隊を起源とするこの組合は、ホー・クアン・クア教授のST25米品種を高原地帯に「試験栽培」するという大胆な一歩を踏み出した。協同組合の別のメンバーであるグエン・ディン・タイン氏はこう振り返る。「当初、協同組合は人々に種子を提供し、栽培技術を指導し、収穫物をすべて買い取ることを保証しました。その効果を目の当たりにした農家は、そのまま協同組合の種子を使い続けました。」
協同組合714の理事長兼理事であるヴー・スアン・トゥー氏は次のように打ち明けた。「以前は、オモン、4900、ダイトム8など、あらゆる種類の米を栽培していました。しかし、ST24とST25が記録的な収穫量、優れた耐病性、そして通常の米の12～13倍という価格という点で際立った利点を持っていることが分かり、導入を決定しました。当初は非常に困難でしたが、協同組合は実行に移すことを決意しました。その収穫量を達成したことが、組合員が自ら栽培したいと申し出るきっかけとなり、ベンチマークとなりました。」
10年以上前、「714農場」が解散の危機に瀕していたことを知る人はほとんどいません。しかし、ST米の導入後、状況は一変しました。トゥー氏はこう語ります。「私たちは南部へ3度足を運び、ホー・クアン・クア教授をエアパルに招きました。ホー・クアン・クア教授は自らこの稲作地の技術的な状況を視察されました。それ以来、大きな変革が始まりました。今日に至るまで、417協同組合の米農家は、種子、肥料、害虫駆除から収穫まで、何も心配する必要がありません。すべて協同組合が管理しており、南部の企業や商人がここに米を買いに来るのです。」
ダクラク省における「世界最高級の米」品種の確固たる地位は、誇るべき現実を生み出しました。中央高原の米は、非常に高い収穫量を達成するだけでなく、メコンデルタの米よりも高品質を誇っています。さらに、協同組合714が最近導入した、米を2作、サツマイモを1作という輪作モデルは、農家に年間最大8億ベトナムドン/ヘクタールの収益をもたらしました。これは以前は想像もできなかった数字です。
協同組合714が米産業の象徴だとすれば、クリーン農業サービス協同組合（クロンパック村）はドリアン輸出地域の「頭脳」と言えるだろう。ここでは、独特な経営モデルが生まれている。協同組合の代表であるマイ・ディン・トー氏（旧クロンパック地区党委員会常任副書記）は、協同組合の資産を一切所有していないのだ。
彼は私たちを隅から隅までドリアンの果樹園に案内してくれたが、私が彼の果樹園はどこかと尋ねると、トー氏は「そこには木なんて一本もないよ！」と答えた。トー氏はまた、共同組合に資産を一切拠出していなかった。彼は単に協同組合の管理者であり、他の多くの共同経済組織とは異なり、「共同の利益を個人の利益に転換する」必要がなかったのだ。
このまさに「プロレタリア」精神が、農民たちに絶対的な自信を与えた。彼はドリアンを売るために協同組合に加入したのではなく、組織化、連携、そして基準の確立のために加入したのだ。トー氏の協同組合では、参加費はわずか50万ベトナムドンだが、最も厳格な共通基準を厳守することが必須条件となっている。このクリーン農業サービス協同組合のメンバーには、カトリックや仏教の団体も含まれている。
協同組合の設立に参加した13の農家世帯から、現在では約200世帯が自主的に組合員となり、150～196ヘクタールの面積で生産に参加しています。そのうち、10の栽培面積コードが付与され、約100ヘクタールが輸出基準を満たし、146ヘクタールがVietGAP認証を取得しています。協同組合は毎年約4,000トンのドリアンを収穫し、数千億ベトナムドンの収益を生み出しています。
トー氏が構築しているのは、単なるドリアン栽培協同組合ではない。彼は生産組織システムを構築しているのだ。各ドリアン農園はデータに基づいて管理されている。土壌には「電子頭脳」が設置され、水分量やpH値を測定し、土壌が「必要とする」ときに自動的に「バルブを開く」。
「世界中の消費者は、ドリアンのコードをスキャンすることで、その完全な原産地を知ることができます。どの果物なのか、クロンパックの誰の庭のどの木から採れたものなのか、そして栽培過程はどのようなものだったのかが分かるのです！」とトー氏は語った。
トー氏は、「私たちの農家は体力的に弱いのではなく、組織力に欠けているのです。成功するためには、皆で協力し、データに基づいて行動しなければなりません」と述べた。
協同組合モデルは、集団経済の中核を成す要素である。
協同組合714とクリーン農業サービス協同組合の事例から、近年のダクラク省における集団経済の発展についてより明確な全体像を把握することができる。2020年から2025年までの期間は、集団経済部門における協同組合数の増加という点で最も力強い成長を遂げた期間である。省全体で新たに468の協同組合が設立され、設定目標の170%以上を達成し、前期比で約40%増加した。現在、ダクラク省には1,201の協同組合が活動している。
協同組合数の著しい増加は、協同組合経済の役割が縮小するどころか、現代農業に不可欠なものになりつつあることを示している。協同組合モデルは、支援的な役割から、生産の組織化、農家の結集、均一なプロセスと製品品質を備えた大規模な原材料供給地の創出へと徐々に移行しており、それによってダクラク省の主要農産物の価値と競争力を高めている。
これは、集団経済の発展に関する決議20-NQ/TWと、科学技術革新および国家デジタル変革の発展におけるブレークスルーに関する決議57-NQ/TWの精神を具体的に表したものです。ダクラク省協同組合連合のフイン・バイ会長によると、新型協同組合は現在、農家を結びつけ集めて統一されたプロセスに従って生産する「リンク」としての役割を果たし、品質が均一で集団と個々の組合員の両方にとって価値を高める広大な原材料地域を作り出しています。
ダクラク省の集団経済は、いくつかの要因により、力強く効果的な変革を遂げてきました。ダクラク省党委員会は集団経済発展のための計画を策定し、省人民委員会は多くの支援メカニズムと政策を伴う決議を発布しました。さらに、実施過程において、省協同組合連合と様々な部門、機関、地方自治体との連携がますます緊密になっています。
多くの協同組合は、2023年協同組合法に基づき、組織運営モデルを徐々に変革し、経営手法の革新、組合員との連携強化、そして市場経済の要求への適応を進めてきた。多くの地域で、協同組合は生産連携の中核となり、人々の農業方法の変革や農産物の付加価値向上に貢献している。
2025年から2030年までの期間は、デジタル変革を加速させ、集団経済の競争力を強化する時期と位置づけられています。フイン・バイ氏によると、政治局決議57-NQ/TWおよび決議68-NQ/TWの精神に基づき、省協同組合連合会は、原材料管理や生産組織から製品消費に至るまで、生産チェーン全体にわたって協同組合がデジタル技術を適用できるよう支援することに重点を置くとのことです。
もう一つの重要な目標は、協同組合と企業間のバリューチェーン連携を促進し、生産プロセス、貿易、利益の面で統一された大規模生産地域を形成することです。人々が同じ基準で共に生産し、共にブランドを構築し、共にeコマースプラットフォームに参加することで、個人生産よりもはるかに大きな価値が生まれます。
「今最も重要なことは、社会における集団経済に対する認識が大きく変化したことです。集団経済はもはや単に支援を必要とする分野ではなく、社会成長への貢献度、国民、地方経済、そして国家全体にとってどれだけの価値を生み出すかという観点から、大きな価値を創造できる重要な経済要素になりつつあります」とフイン・バイ氏は強調した。
出典：https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm
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