ニンビン観光が経済成長を促進する勢いを生み出す

ニンビンの経済は徐々に回復し、いくつかの主要な経済部門が再び成長したため、2023年は良い兆候とともに終わりました。特に、観光部門は引き続き力強い成長を遂げており、サービスおよび貿易部門の発展を促進する重要な原動力となっている。

持続可能な開発の推進要因

2023年、国際情勢、地域情勢、国内情勢は複雑な展開を見せ、国の観光産業に直接的な影響を及ぼしました。しかし、困難を乗り越え、ニンビン省の観光産業は力強い発展を続け、同省の経済成長に重要な貢献を果たしている。

観光局長ブイ・ヴァン・マン同志は次のように述べた。「今年、訪問者数と観光収入は急速に増加し続け、提案された成長シナリオを上回りました。」省全体では2022年の1.7倍となる650万人以上の観光客を迎え、計画の123％以上を達成した。観光収入は6兆5000億ドンを超え、同時期の2倍以上、計画の156％に達した。

観光産業の成果は、貿易・サービス部門を原動力に変え、省の経済成長の飛躍的な進歩に大きく貢献しました。具体的には、2023年には、貿易・サービス部門の省総生産（GRDP）総額が20兆4000億ドンを超え、2年連続で2桁の高い成長率を記録することになる。これは昨年最も貢献度が高く、成長率も最も安定していた分野です。

直接的な経済貢献という点では、観光産業は大きな割合を占めているわけではないが、観光産業の力強い発展は、他の多くの産業や分野の発展の基盤を築き、促進してきた。観光は総合的な経済分野であるため、宿泊、交通、料理、お土産など、他の多くの分野や分野に直接的な影響を及ぼします。

観光総局副局長ハ・ヴァン・シュー氏は次のように述べている。「観光産業の重要な貢献の一つは、何万人もの地元労働者に安定した雇用を創出し、それによってニンビン省の人々の収入、生活水準、幸福度指数を向上させることです。」これは、ニンビン省が経済発展と持続可能な環境保護の調和という目標を実現するために常に目指している偉大な目標であり願望でもあります。歴史的、文化的価値、自然遺産を保護し、促進し、人々の生活を大切にします。したがって、州の経済成長の原動力としての観光の役割を十分に理解するには、直接的な収入に加えて、観光が他の分野に与える間接的な貢献を認識することが必要です。

観光を経済の先導部門にする

第22回省党大会の決議では、観光を経済の先導部門にすることを目指し、ニンビンを地域および全国の観光の中心地として位置づけ、発展させ続けるとしている。 2025年までの目標は、観光収入総額が8兆VNDを超え、省のGRDPの約6.5％を占めることだ。 2030年までに、観光収入総額は18兆6,600億ベトナムドンに達し、GRDPの約8％を占めることになります。

さらに、ニンビン省が最近設定した目標と願望は、2030年までにニンビン省をかなり発展した省にし、基本的に中央直轄都市の基準を満たすようにすることである。 2035年までに、修復、遺産の保全、開発が調和して組み合わされた典型的なモデルである中央統治都市になります。

これらの目標を達成するためには、観光が経済成長に積極的に貢献し、他の経済部門の強力な原動力となる柱として機能し続ける必要があります。近い将来、2024年にニンビン省は750万人の観光客（そのうち660万人が国内観光客、90万人が海外観光客）を迎え入れ、推定収益8兆2,500億ドンを達成することを目指しています。

この目標を達成するために、観光局長のブイ・ヴァン・マン氏は次のように語った。「観光業界は、環境に優しく持続可能な方向での観光開発の計画に重点を置くなど、最大限の決意と努力をもって『マルチタスク』と『マルチソリューション』を実施してきました。」同期した近代的なインフラストラクチャ、施設、観光技術を開発します。河川観光の発展のため、観光地、観光地、観光ルート、水路インフラを結ぶ新たな交通システムへの投資を優先的に加速する。特に国家観光地となる予定の観光地において、進捗を加速し、主要な観光インフラプロジェクトの早期完成を図るために資本を割り当てる。

それに伴い、観光商品の多様化、ナイトエコノミーへの重点化、文化歴史観光、スピリチュアル観光、エコツーリズム、コミュニティツーリズムなどの強みを持つ観光タイプと商品の品質向上、リゾート観光、沿岸エコツーリズム、湖畔リゾートエコツーリズム、医療観光、ウォータースポーツ観光、高級エンターテイメントなど、大きな可能性を秘めた新しい観光商品の開発への投資も行われます。

同時に、ニンビン省は国家管理を強化し、観光開発に好ましい環境を整備しています。観光開発において、市場調査、プロモーション、広告、国内外との連携、協力を継続します。テクノロジーの応用を加速することを優先し、観光のデジタル変革を実施して観光客の体験をサポート・強化し、管理業務に役立てることに重点を置きます。観光サービスインフラを接続するスマートな観光エコシステムの構築。古都の土地と人々の専門性、品格、ブランドに向けて、人材の質を向上させます。

ミン・ハイ

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