学習する組織の構築
近年、 GELEXは学習型組織モデルの構築に注力し、より体系的かつ広範な活動を展開しています。その焦点は短期的な研修コースにとどまらず、各役職や職位に合わせた長期的な学習・能力開発計画へと広がり、競争が激しく変化の激しいビジネス環境において、すべての従業員がスキルを向上させ、迅速に適応し、潜在能力を最大限に発揮できる機会を確保しています。
GELEXは多世代にわたる従業員構成という独自の特性を持つため、この学習プログラムは世代間の知識を結びつけ、持続可能な発展に役立てるのに貢献している。
経営思考に関するミニMBAプログラムは、GELEXグループのリーダーおよび上級管理職向けに設計されています。
GELEXの研修プログラムは多岐にわたり、各対象グループのニーズに合わせてカスタマイズされています。新入社員向けのオリエンテーションプログラム、リーダーシップとマネジメントスキル向上を目指すG-LeadershipおよびG-Managerコース、上級管理職向けのソフトスキル開発および専門研修コースなど、すべてが体系的に構成され、長期的な能力開発目標に沿っています。
2024年だけでも、GELEXは662の研修コースを実施し、これは約12万6000時間に相当し、1万3000人以上の従業員が参加しました。こうした目覚ましい成果の背景には、明確な戦略があります。それは、GELEXを真の学習組織へと構築し、一人ひとりが生涯学習への意欲を持ち、時代の流れに遅れをとらないよう常に革新を続け、持続可能な発展の基盤を築くことです。
GELEXは、著名な教育機関から経験豊富な講師を招くことに加え、社内講師陣の育成にも力を入れています。彼らは社内から知識を広める上で重要な役割を担っています。特に、多くのシニアリーダーが直接講義を行い、自身の経験を共有し、社内ワークショップや研修会で他の社員を鼓舞することで、学習文化が企業文化に深く根付いています。
GELEXにおける学習の道のりは、社内業務だけにとどまりません。中国とタイでの実践的な研修プログラムは、GELEXグループのリーダーやマネージャーが経営動向、テクノロジー、革新的な思考に関する最新情報を常に把握し、実践的な応用に向けて学びを深めるのに役立っています。
才能ある人材と質の高い人材が集まる場所。
学習する組織が社内の強固な基盤であるならば、「GELEX Connect」プロジェクトは、持続可能な人材の外部への「流れ」を拡大するための戦略的な一歩と言えるでしょう。10年間のロードマップ（2025年～2035年）を持つ「GELEX Connect」は、単なる研修プロジェクトではなく、GELEXと国内外の研修パートナーを結びつける包括的なエコシステムです。これにより、グループは新たな人材を積極的に獲得するだけでなく、組織全体におけるイノベーション精神の育成にも貢献します。
この協力協定の調印式は、GELEXグループとハノイ科学技術大学との間で包括的な戦略的パートナーシップを確立することを目的としています。
「GELEX Connect」プロジェクトの最初の活動は、GELEXグループとハノイ科学技術大学との間で包括的な戦略的パートナーシップを確立するための協力協定の調印式であり、これは5月19日にハノイで行われた。
このプロジェクトは、GELEXと国内外の研修パートナーとの間で包括的な協力と交流のエコシステムを構築し、GELEXが将来有望な人材を獲得するだけでなく、イノベーション文化の促進やグループの研究開発活動の支援にも貢献するものです。
「GELEX Connect」はまた、人材育成、持続可能な人材の流れの創出、そして国家競争力への貢献というGELEXの社会的責任を改めて示すものです。
GELEXグループの人事部長であり、プロジェクトチームの責任者でもあるマイ・ティ・ミン・トゥ氏は次のように述べています。「GELEXグループのリーダー陣が直接主導する『GELEX Connect』プロジェクトは、GELEXを優秀な人材が集まる場所として位置づけるものです。同時に、雇用主ブランドを強化し、数多くの成長機会を提供するプロフェッショナルで革新的な企業としてのGELEXグループのイメージを高めていきます。」
人材育成への投資には予算制限はない。
GELEXの人材育成への取り組みは、2025年6月に開始された企業文化プロジェクトによってさらに強力に支えられています。グループ創立35周年を記念して実施されるこのプロジェクトは、4つの主要フェーズを経て8ヶ月間（2025年6月から2026年1月まで）実施されます。このプロジェクトを通して、「文化を戦略として捉える」という考え方を具体的な行動に移し、変化に迅速に対応し、強固な内部結束力によって効率的に運営され、人材を基盤とした持続可能な発展を目指す組織へとGELEXを構築していきます。
GELEXの経営陣は、2025年に研修活動に440億ベトナムドン（2024年比200%増）を投じることを決定しました。重要なのは、この支出額が最終的な上限ではなく、GELEXは今後も人材育成予算を制限するつもりはないということです。学ぶ意欲があり、会社に貢献したいと考える従業員には、場所を問わず、成長の機会が与えられます。
GELEXでは、友好的でプロフェッショナルな職場環境の構築に加え、従業員の福利厚生と福利厚生に関する方針を常に最優先事項としています。
GELEXは2年連続で「アジアで最も働きがいのある企業」として表彰されました。
GELEXは、常に人を第一に考える姿勢を貫いてきたことで、高い評価を得ています。HR Asia Awards 2024では、GELEXは2年連続で「アジア最高の職場」に選ばれ、700社を超える応募企業の中で平均をはるかに上回るスコアを獲得しました。特に、「HR Asia 最も思いやりのある企業」賞の受賞は、GELEXが従業員の福利厚生だけでなく、従業員の総合的な幸福と健康を促進していることを強く証明するものです。
今年の7月はGELEXグループ創立35周年を迎えます。これまでの歩みを振り返ると、最も称賛に値するのは、成長率や大胆なM&A取引だけではなく、約1万人の従業員からなるコミュニティの存在です。そこでは、一人ひとりが尊重され、潜在能力が最大限に発揮され、創造性と革新性を発揮できる環境が整っています。
GELEXは、人材を基盤とし、知識を礎石として、新たな発展を牽引できる持続可能な人材育成に尽力しています。これは、今日の効果的な成長のためだけでなく、地域社会、社会、そして国家の調和のとれた持続可能な未来のために、長期的な高みを目指すためでもあります。
出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov
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