GELEX は人材育成に投資します。

学習する組織の構築

GELEXは近年、学習組織モデルの構築に注力しており、その活動はより体系的かつ広範囲に及んでいます。短期的な研修コースにとどまらず、各職位や役職に合わせた長期的な学習・開発計画にも重点が置かれており、競争が激しく変動の激しいビジネス環境において、すべての従業員がスキルを向上させ、迅速に適応し、潜在能力を最大限に発揮する機会を確保しています。

GELEX のユニークな多世代労働力を考慮すると、学習プログラムは持続可能な開発のために世代を超えた知識を結び付け、活用するのに役立っています。

ジェレックスは人材開発に投資しています（画像1）

経営思考のミニ MBA プログラムは、GELEX グループのリーダーおよび上級管理職向けに設計されています。

GELEXの研修プログラムは多様で、それぞれの対象グループのニーズに合わせてカスタマイズされています。新入社員向けのオリエンテーションプログラム、リーダーシップとマネジメントスキルの向上を目的としたGリーダーシップおよびGマネージャーコース、そして上級管理職向けのソフトスキル開発や専門研修コースなど、すべてが体系的に構成され、長期的な開発目標に沿っています。

2024年だけでも、GELEXは662の研修コースを実施しました。これは約12万6000時間の学習に相当し、1万3000人以上の従業員が参加しました。この驚異的な数字の背後には、明確な戦略があります。それは、GELEXを真の学習組織へと成長させることです。一人ひとりが生涯を通じて学び続ける意欲を持ち、時代の変化に合わせて絶えず革新を続け、持続可能な発展の基盤を築く組織へと成長させることです。

GELEXは、定評のある教育機関から経験豊富な講師を招聘するだけでなく、社内の知識普及の鍵となる社内講師チームの構築と育成にも力を入れています。特に、多くのシニアリーダーが直接授業を行い、自身の経験を共有し、社内ワークショップや研修会で他の社員に刺激を与えています。こうした学習文化は、企業文化に深く根付いています。

GELEXにおける学習は社内業務だけにとどまりません。中国とタイでの実務経験プログラムを通じて、GELEXグループのリーダーやマネージャーは、経営トレンド、テクノロジー、革新的な思考に関する最新情報を常に把握し、実践に向けて吸収・学習することができます。

才能と質の高い人材が集まる場所。

学習する組織が社内において確固たる基盤となっているとすれば、「GELEX Connect」プロジェクトは、社外への持続的な人材の「流れ」を拡大するための戦略的ステップです。10年間（2025～2035年）のロードマップを掲げる「GELEX Connect」は、単なる研修プロジェクトではなく、GELEXと国内外の研修パートナーを繋ぐ包括的なエコシステムです。これにより、GELEXグループは新たな人材を積極的に獲得するだけでなく、システム全体におけるイノベーション精神の醸成・育成にも貢献します。

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協力協定の調印式は、GELEXグループとハノイ工科大学の間の包括的な戦略的パートナーシップを確立することを目的としています。

「GELEX Connect」プロジェクトの最初の活動は、5月19日にハノイで行われた、GELEXグループとハノイ工科大学との包括的戦略的パートナーシップを確立するための協力協定の調印でした。

このプロジェクトにより、GELEX と国内外のトレーニングパートナー間の協力と交流の包括的なエコシステムが構築され、GELEX が将来の才能ある人材にアクセスできるようになるだけでなく、イノベーション文化の促進やグループの研究開発活動のサポートにも貢献できるようになります。

「GELEX Connect」は、人材の育成・育成、持続可能な人材の流動性の創出、そして国家競争力への貢献というGELEXの社会的責任も表明しています。

GELEXグループの人事部長兼プロジェクトチーム責任者であるマイ・ティ・ミン・トゥー氏は次のように述べています。「GELEXグループのリーダーが直接主導する『GELEX Connect』プロジェクトは、GELEXを優秀な人材と質の高い人材の集積地として位置づけるものです。同時に、雇用者ブランドを強化し、GELEXグループがプロフェッショナルで革新的な企業であり、多くの成長機会を有しているというイメージを高めることにもつながります。」

人材開発への投資には予算制限はありません。

GELEXの人材育成の取り組みは、2025年6月に開始された「コーポレートカルチャープロジェクト」によってさらに強力に支えられています。グループ創立35周年を記念して実施されるこのプロジェクトは、2025年6月から2026年1月までの8ヶ月間、4つの主要フェーズに分かれて実施されます。このプロジェクトを通じて、「カルチャーを戦略とする」というマインドセットを具体的な行動へと転換し、GELEXを変化への迅速な適応、強固な社内結束による効率的な運営、そして人材を基盤とした持続可能な発展を目指す組織へと成長させることを目指します。

GELEXの経営陣は、2025年に440億ベトナムドン（2024年比200%増）を研修活動に充てることを約束しました。重要なのは、この支出額が最終的な上限ではないということです。GELEXは今後も人材育成予算に制限を設けません。学ぶ意欲があり、会社に献身的な従業員であれば、どこにいても、成長の機会が与えられます。

GELEX では、フレンドリーでプロフェッショナルな職場環境を作り出すだけでなく、従業員の福利厚生とポリシーを常に最優先に考えています。

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GELEXは2年連続で「アジアで最も働きがいのある会社」に選ばれました。

GELEXは、人材を最優先とするたゆまぬ努力により、高い評価を得ています。HR Asia Awards 2024において、GELEXは700社を超える企業を凌ぎ、平均を大きく上回る高得点を獲得し、2年連続で「アジアで最も働きがいのある会社」に選出されました。特に「HR Asia Most Caring Company」賞は、GELEXが従業員の福利厚生に配慮するだけでなく、従業員の健康と幸福を総合的に促進していることを強く示しています。

GELEXグループは今年7月に35周年を迎えます。これまでの歩みを振り返ると、最も称賛に値するのは、成長の数字や大胆なM&Aといった実績だけではありません。約1万人の社員からなるコミュニティ、一人ひとりが尊重され、潜在能力が発揮され、創造と革新の力を与えられていることだと思います。

GELEXは、人材を基盤とし、知識を礎石として、新たな発展を牽引できる持続可能な人材を着実に育成しています。これは、今日の効果的な成長だけでなく、長期的な高みを目指し、地域社会、社会、そして国家にとって調和のとれた持続可能な未来を築くためです。

出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov