ザーヒエップでは、 農業が長年人々の生活の柱となってきました。近年、多くの困難にもかかわらず、同村は徐々にその優位性を活かし、耕作面積を拡大し、生産地1単位当たりの価値を高めてきました。2020～2025年度は、平均生産額が当初の目標を大幅に上回る2億900万ドン/ヘクタールに達し、住民の所得は1人当たり年間5,650万ドンに増加しました。耕作地の約90%に積極的な灌漑用水源が確保されているなど、目覚ましい成果を上げています。また、698ヘクタール以上のコーヒー農園で植え替えが行われ、地元の主要作物であるコーヒーの生産性と品質の向上に貢献しています。
生産面では、農家はもはや小規模な畑で苦労することなく、大胆に手法を革新しています。混作モデル、節水灌漑技術の適用、有機農業がますます普及しています。多くの世帯が積極的に協同組合に加入し、生産と消費をより持続可能な形で結びつける環境が整いました。これらの変化により、ザーヒエップの農産物は市場での地位をますます確立し、同時に、地域農業の再編政策に対する人々の信頼も高まっています。
この方向性の典型的な例が、マイ・タオ・マカダミア・カンパニー・リミテッドです。同社は地元産のマカダミアナッツを原料に、バターローストナッツ、殻付きナッツ、ピュアオイルなど、様々な製品を加工しています。これらはすべて厳格な品質管理プロセスを経て製造されています。
同社代表のトラン・ヴァン・トゥ氏は、4つ星OCOP認証を取得した乾燥マカダミアナッツ製品は、生産と加工の連携を明確に証明するものであり、クリーンな農産物ブランドを構築し、大規模な市場における地位を確固たるものにしていると語りました。マイタオ社のマカダミアナッツの物語は、多くの農家に、身近な農産物から活用し、改良する方法を知れば、ジャーヒエップ社の農産物は大きく発展できるという確信を与えています。
具体的なモデルから、Gia Hiep社の農業の歩みは、生のコーヒー豆やマカダミアナッツに留まらず、加工とブランド構築へと段階的に前進し、付加価値を高めていることが明確に見て取れます。これは、今後Gia Hiep社の主要な方向性でもあります。2025年から2030年にかけて、Gia Hiep社は農地1ヘクタールあたりの生産額を2億2,000万～2億4,000万ドン、住民の平均所得を年間7,000万～7,500万ドンに引き上げ、耕作面積の98%以上に積極的に灌漑を行い、節水灌漑を採用するという目標を設定しています。
コミューンは、既存の製品の品質向上に努めるとともに、3つ星以上の一貫生産（OCOP）製品を少なくとも4つ増やすことを目指しています。さらに、畜産業は集約化、準工業化、環境保護を重視しています。同時に、散在林の植林から森林の樹冠下でのエコツーリズムの開発まで、林業にも力を入れています。
コミューン人民委員会のヌー・ヴァン・ホック委員長は次のように述べている。「農業は依然として経済発展において基本的な役割を果たしているが、その潜在力を十分に引き出すためには、地域が分散した生産の状況を克服し、連携を強化し、持続可能なブランドを構築し続ける必要がある。」
そのため、新任期において、党委員会と村政府は、ハイテク農業を中核とし、加工産業を牽引力とし、サービス・観光を突破口として、成長モデルの革新に注力します。「私たちは経済発展、環境保護、文化的アイデンティティの保全に尽力し、ジャーヒエップが2030年までにタイプV都市圏となることを目指し、新たな農村村のモデルとなるよう尽力します」と、ヌー・ヴァン・ホック氏は付け加えました。
出典: https://baolamdong.vn/gia-hiep-tren-hanh-trinh-doi-moi-388176.html
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