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ハイフォン:合併後の 6 つの新しい部門の名前は何になりますか?

VTC NewsVTC News19/12/2024


ハイフォン市人民委員会委員長は、市の 政治システムの組織機構の再編と合理化に関する任務割当計画に署名し、公布した。この計画では、各機関、部署、地方自治体は、2025年1月1日までに、政治システムの組織機構の再編と合理化に関するプロジェクトまたは計画を完了しなければならない。

合併後、ハイフォン市の各部署および支部は、2025年に完成予定の北カム川都市部にあるハイフォン市政治行政センターの新本部での業務に重点を置くことになる。

合併後、 ハイフォン市の各部署および支部は、2025年に完成予定の北カム川都市部にあるハイフォン市政治行政センターの新本部での業務に重点を置くことになる。

具体的には、ハイフォン市は12の部局を6つの部に統合します。そのうち、計画投資局は財務局を財務開発投資局または経済開発局に統合します。統合後、6つの部局と1つの公共サービスユニットが削減されます。

運輸省と建設省を統合し、インフラ開発省または運輸・都市農村建設省を創設する。統合後、6つの部局、3つの公共サービス部局、および1つの交通安全委員会が削減される。

農業農村開発省は天然資源環境省と合併し、農業・天然資源環境省が発足します。合併後、4つの部、3つの支部、1つの調整事務所、3つの公共サービス部が削減されます。

情報通信部と科学技術部を統合し、科学技術・デジタル変革部または科学技術・デジタル変革・通信部に改組する。統合後、4つの部局と2つの公共サービスユニットが削減される。

労働・傷病兵・社会省は内務省と合併して内務省労働省が発足し、3つの部局、4つの支部およびそれに相当する組織、8つの公共サービスユニットが削減された。

文化スポーツ局は観光局と統合し、文化スポーツ観光局が発足します。これは、2016年に両局が分離される前の名称です。統合後、現在より5つの局と7つの公共サービスユニットが削減されます。

市人民委員会傘下の4つのプロジェクト管理委員会を2つのプロジェクト管理委員会に統合・一本化する:ハイフォン土木工事建設投資プロジェクト管理委員会と農業・農村開発建設投資プロジェクト管理委員会を統合する;都市インフラ・経済区・工業団地建設投資プロジェクト管理委員会(通常支出の自治単位)をハイフォン交通工事建設投資プロジェクト管理委員会と統合する。

土地法の規定に従って、天然資源環境部管轄の土地基金開発センターを市人民委員会に移管する。

区人民委員会傘下の専門機関については、市部門・支部の合併に合わせて区人民委員会傘下の専門機関の合併を実施し統一する。

農村(地区)モデルから都市(地区、市傘下の市)モデルに移行した地域において、専門機関を再編し、法規制の遵守と地区モデルとの整合性を確保する。多機能・多分野管理事務所を導入し、所属事務所の総数を少なくとも15~20%削減する。

いくつかの地方では、土地基金開発センターと建設投資プロジェクト管理委員会、農業農村開発局と天然資源環境局を統合し、7つの地区で市場管理委員会の業務を終了する予定だ...

7 つの地区については、労働・傷病兵・社会省と内務省を内務労働省に統合し、保健省と文化情報省を文化社会省に統合します。

アンラオ、ティエンラン、ヴィンバオ、キエントゥイの各県では、労働傷病兵社会省と内務省が内務労働省に統合され、保健省と文化情報省が文化社会省に統合され、天然資源環境省と農業開発省が農業・天然資源環境省に統合される。

アンズオン県及びトゥイグエン市(設立後):労働・傷病兵・社会省と内務省を内務労働省に統合し、保健省と文化情報省を文化社会省に統合し、農業農村開発省を経済省に再編し、経済インフラ省を都市管理省に再編する。

公共サービス部門については、決議第19-NQ/TW号の要求、政府の規制、市党委員会常務委員会および市人民委員会の指示に従って、部門の統合と統合の方向で、市人民委員会の管轄下、部、支部、地区および町の人民委員会の管轄下にある公共サービス部門の数を引き続き削減します。

特に、区市人民委員会管轄の教育訓練機関については、同じ町レベルの行政単位にある幼稚園の整理・統合、15クラス未満の小中学校の整理、同じ町レベルの行政単位にある小中学校の見直しを行い、同レベルの学校の整理・統合、または小中学校合同校の設立案を提案する(地域の実情に応じて)。

地区職業教育・継続教育センターを解散し、その機能と任務を教育訓練局管轄のハイフォン継続教育センターに移管する。

また、ハイフォン市人民委員会の上記計画の指示に従い、統合の対象となる部署および支部については、サポート部門の見直しと合理化を行い、統合後に分担し、事務所 1 つ、部監察課 1 つ、財務・計画・投資機能を実行する部 1 つ、人事組織部 1 つを組織します。

専門部門については、社内組織単位を少なくとも 15% ~ 20% 削減し、多業務・多分野管理部門を導入します。

ミン・カン

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出典: https://vtcnews.vn/hai-phong-6-so-moi-sau-hop-nhat-se-dat-ten-the-nao-ar914923.html

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