ハイフォン：合併後の 6 つの新しい部門の名前は何になりますか?

ハイフォン市人民委員会委員長は、市の政治システムの組織機構の再編と合理化に関する任務割当計画に署名し、公布した。この計画に基づき、各機関、部署、地方は、2025年1月1日までに、政治システムの組織機構の再編と合理化に関するプロジェクトまたは計画を完了しなければならない。

合併後、ハイフォン市の各部署および支部は、2025年に完成予定の北カム川都市圏のハイフォン市政治行政センターの新本部での業務に重点を置くことになる。 — 合併後、ハイフォン市の各部署や支部は、2025年に完成予定の北カム川都市圏のハイフォン市政治行政センターの新本部での業務に重点を置くことになる。

具体的には、ハイフォン市は12の部局を6つの部に統合します。そのうち、計画投資局は財務局を財務開発投資局または経済開発局に統合します。統合後、6つの部局と1つの公共サービスユニットが削減されます。

運輸省と建設省を統合し、インフラ開発省または運輸・都市農村建設省を創設する。統合後、6つの部局、3つの公共サービス部局、および1つの交通安全委員会が削減される。

農業農村開発省は天然資源環境省と統合し、農業・天然資源環境省が発足します。統合後、4つの部、3つの小部、1つの調整室、3つの公共サービスユニットが削減されます。

情報通信部と科学技術部を統合し、科学技術・デジタル変革部または科学技術・デジタル変革・通信部に改組する。統合後、4つの部局と2つの公共サービスユニットが削減される。

労働・傷病兵・社会省は内務省と合併して内務労働省が発足し、3 つの部、4 つの支部およびそれに相当する組織、および 8 つの公共サービスユニットが削減されました。

文化スポーツ局は観光局と合併し、文化スポーツ観光局となりました。これは、2016年に両局が分離される前の名称です。合併後、現在より5つの局と7つの公共サービスユニットが削減されます。

市人民委員会の管轄下にある4つのプロジェクト管理委員会を2つのプロジェクト管理委員会に統合します。ハイフォン土木工事建設投資プロジェクト管理委員会と農業農村開発建設投資プロジェクト管理委員会を統合します。都市インフラ建設投資プロジェクト管理委員会と経済区、工業団地(定期支出の自治単位)をハイフォン交通工事建設投資プロジェクト管理委員会に統合します。

土地法の規定に従って、天然資源環境部管轄の土地基金開発センターを市人民委員会に移管する。

区人民委員会傘下の専門機関については、市部局及び支局の合併に合わせて区人民委員会傘下の専門機関の合併を実施し統一する。

地方における専門機関の再編を行い、農村（地区）モデルから都市（地区、市傘下の市）モデルへと移行し、法規制の遵守と地区モデルとの整合性を確保する。多機能・多分野管理事務所を導入し、所属事務所の総数を少なくとも15～20%削減する。

いくつかの地方では、土地基金開発センターと建設投資プロジェクト管理委員会、農業農村開発局と天然資源環境局を統合し、7つの地区で市場管理委員会の業務を終了する予定だ...

7 つの地区については、労働・傷病兵・社会省と内務省を内務労働省に統合し、保健省と文化情報省を文化社会省に統合します。

アンラオ、ティエンラン、ヴィンバオ、キエントゥイの各県では、労働・傷病兵・社会省と内務省が内務労働省に統合され、保健省は文化情報省と統合されて文化社会省に、天然資源・環境省と農業開発省は農業・天然資源・環境省に統合される。

アンズオン県及びトゥイグエン市（設立後）：労働・傷病兵・社会省と内務省を内務労働省に統合し、保健省と文化情報省を文化社会省に統合し、農業農村開発省を経済省に再編し、経済インフラ省を都市管理省に再編する。

公共サービス部門については、決議第19-NQ/TW号の要求、政府の規制、市党委員会常務委員会と市人民委員会の指示に従って、部門の統合と統合の方向で、市人民委員会直属の公共サービス部門、部門、支部、地区および町の人民委員会の数を引き続き削減します。

特に、区市町村人民委員会管轄の教育訓練機関については、同じ町レベルの行政単位にある幼稚園の配置・合併、15クラス未満の小中学校の配置、同じ町レベルの行政単位にある小中学校の見直しを行い、同レベルの学校の配置・合併、または小中学校合同校の設立案を提案する（地域の実情に応じて）。

地区職業教育・継続教育センターを解散し、その機能と任務を教育訓練局管轄のハイフォン継続教育センターに移管する。

また、ハイフォン市人民委員会の上記計画の指示に従い、統合の対象となる部署および支部については、合併後に共有されるサポート部門を検討および合理化し、1 つの事務局、1 つの部署監査部、財務 - 計画 - 投資の機能を実行する 1 つの部、および人事組織化の 1 つの部署を組織します。

専門部門については、社内組織単位を少なくとも 15% ～ 20% 削減し、マルチタスクおよびマルチフィールド管理部門を導入します。